企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造(編輯修改稿)
2025-02-08 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提案數(shù)量，交差就行。F員工： 又是什么新的花樣，肯定不了了之。對(duì)交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：態(tài)度決定一切? 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識(shí) 技能態(tài)度是什么？ 怎么干？愿意干七種意識(shí)? 發(fā)展意識(shí)? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)? 改進(jìn)意識(shí)? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)? 顧客意識(shí)? 規(guī)則意識(shí)? 人本意識(shí)技能結(jié)構(gòu)主要通用能力? 目標(biāo)管理? 溝通? 領(lǐng)導(dǎo)力? 執(zhí)行力? 時(shí)間管理? 問題分析與處理? 團(tuán)隊(duì)管理? 會(huì)議管理設(shè)定目標(biāo)的 7個(gè)步驟正確理解公司整體目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)第一步制定符合原則的目標(biāo)第二步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致第三步列出可能遇到的問題，找出相應(yīng)的解決辦法第四步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第五步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第六步確定目標(biāo)的完成日期第七步與下屬制定目標(biāo)? 常見的錯(cuò)誤? 來(lái)自下屬的阻力? 解決阻力的方法? 建立下屬目標(biāo)的步驟如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo) 我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個(gè)人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成運(yùn)用什么方法可以完成？你認(rèn)為什么時(shí)間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？我原來(lái)是可以做到的！作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過(guò)商談轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣和視覺 —— 可能性思維！鼓勵(lì)員工尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，而不應(yīng)該就目標(biāo)值本身的高低討價(jià)還價(jià)！對(duì)心態(tài)消極、承諾目標(biāo)與上績(jī)期望目標(biāo)差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動(dòng)腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個(gè)別員工，只能不換腦筋就換人！如何進(jìn)行工作追蹤? 衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果? 評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較
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