【總結(jié)】KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績(jī)效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對(duì)如何構(gòu)建KPI體系,往往無從下手,而如何應(yīng)用KPI體系,就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個(gè)問題的解決思路。一、如何構(gòu)建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(biāo)(Visio
2024-08-27 19:27
【總結(jié)】素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建——基于方法能力培養(yǎng)的學(xué)習(xí)觀察并思考?HLD?人格測(cè)量?職業(yè)興趣測(cè)量?職業(yè)傾向測(cè)量?職業(yè)能力測(cè)量?課堂教學(xué)質(zhì)量同行群測(cè)表?課堂教學(xué)質(zhì)量學(xué)生群測(cè)表知識(shí)內(nèi)容體系?素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化分析?素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化方法?勝任特征及其構(gòu)建方法
2025-08-01 13:48
【總結(jié)】資料下載大全1中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及小額貸款擔(dān)保實(shí)務(wù)北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部楊春光2內(nèi)容簡(jiǎn)介?北京首創(chuàng)投資擔(dān)保公司發(fā)展簡(jiǎn)介?擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)定義?我國信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題?風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念、目的、原則?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建模式?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容
2025-01-21 00:09
【總結(jié)】機(jī)密人力資源整合與績(jī)效管理體系構(gòu)建主講人:孫波機(jī)密第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1主講人:孫波?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士,曾任《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員。具有豐富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后任職大型國有企業(yè)人
2025-01-11 05:53
【總結(jié)】1如何構(gòu)建目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系2022年6月主講:KevinDing2培訓(xùn)內(nèi)容12個(gè)突破口3;;。三流企業(yè)與三種人老板為什么是“老是板著臉”??4為什么管人的和被管的都很高層很孤獨(dú)中層很盲目基層很麻木高層很無禮
2025-08-01 14:59
【總結(jié)】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】:通過實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái),使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率。 A控股有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競(jìng)
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職,而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來,它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn),西方資本預(yù)算理論體系可簡(jiǎn)要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】物流管理的目標(biāo)體系的構(gòu)建(一)物流管理的目標(biāo):(1)現(xiàn)代物流管理以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)??蛻魸M意是一個(gè)綜合指標(biāo),具體包括效率、質(zhì)量、速度、成本、安全等等。(2)現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為目的,這里的整體最優(yōu)表現(xiàn)為對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、庫存、配送、信息等基本功能要素實(shí)施優(yōu)化管理,處理好物流各要素之間的“二律背反”關(guān)系,在保證物流系統(tǒng)效率與質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化。
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】基于發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系構(gòu)建基本思路與方案為全面、系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督與約束機(jī)制,提高工作質(zhì)量和工作效率,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)管控體系構(gòu)建與優(yōu)化方案基本精神和工作進(jìn)度,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本方案。一、工作目標(biāo)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),逐步建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,圍
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】終端銷售管理與分析體系構(gòu)建郭云峰終端的概念及作用終端建設(shè)的“四化”終端管理架構(gòu)說明終端統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析目錄2最終把產(chǎn)品銷售給用戶(customer)的最終銷售機(jī)構(gòu)及交易場(chǎng)所一定程度上直接影響用戶的選擇和判斷,完成產(chǎn)品的最終銷售及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地,誰控制了終端,誰掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)解讀終端3
2025-03-08 21:45
【總結(jié)】突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系研究市應(yīng)急辦副主任:王家義第1章緒論o課題的來源o課題的研究意義o國內(nèi)外相關(guān)研究綜述o研究?jī)?nèi)容與研究方法第2章政府公共應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ)o危機(jī)管理理論o危機(jī)預(yù)警理論o危機(jī)處理理論o危機(jī)管理體系第3章政府突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系比較分析o我國政府
2025-01-09 09:01
【總結(jié)】1主要內(nèi)容2幾個(gè)重要概念和面臨的挑戰(zhàn)衛(wèi)生應(yīng)急重點(diǎn)領(lǐng)域衛(wèi)生應(yīng)急基本特征衛(wèi)生應(yīng)急人員幾點(diǎn)思考衛(wèi)生應(yīng)急與疾控、醫(yī)療的主要差別一、概念與挑戰(zhàn)衛(wèi)生應(yīng)急是指為了預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,控制、減輕和消除各類突發(fā)公共事件引起的健康危害,所采取的一切活動(dòng)的總稱。3衛(wèi)生應(yīng)急管理是指衛(wèi)生應(yīng)急工作
2025-01-09 07:56
【總結(jié)】 我國信用體系的構(gòu)建策略包括人本化管理的構(gòu)建與實(shí)施策略 〔關(guān)鍵詞〕人本化管理;構(gòu)建;策略;理念;評(píng)價(jià)機(jī)制〔中圖分類號(hào)〕〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕a〔文章編號(hào)〕1004―0463(2011) 09(b)―00...
2024-09-25 19:43
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案2目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)31.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指
2025-01-10 09:16