【總結(jié)】國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)“十二五”規(guī)劃教材供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國高等學(xué)校教材衛(wèi)生應(yīng)急管理主審陳賢義主編吳群紅楊維中副主編譚曉東吳美珍PublicHealthEmergencyManagement第三章??衛(wèi)生應(yīng)急中的?&
2025-02-23 18:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,也是近兩年企業(yè)界的趨勢,無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進(jìn)入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力,還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。 從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出,越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】第二講應(yīng)急管理體系朱建明中國科學(xué)院研究生院2022年3月第一節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急管理的機(jī)理特征n機(jī)理主要是指事件發(fā)生所遵循的內(nèi)在邏輯和規(guī)律。n機(jī)理規(guī)律的探索是應(yīng)急管理研究的基礎(chǔ)(火、水、公共衛(wèi)生、交通、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)鹊龋C(jī)理特征n突發(fā)事件的本質(zhì)屬性:n突然性和信息的高度缺失性n危害性及蔓延性n主體規(guī)律性n多范疇性(
2025-01-10 01:47
【總結(jié)】朱勇軍2023/1/242■合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為%,這就意味著從概率上來說,每1000名跳傘的士兵中會(huì)有1個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭\姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了,%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。
2025-01-07 10:29
【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理是施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)以施工過程中直接耗費(fèi)為原則以貨幣為主要計(jì)量單位對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化目的的過程[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。近年來建筑市場競爭日益激烈特別是由于市場機(jī)制不夠完善招投標(biāo)價(jià)格偏低致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
2025-04-16 00:51
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對如何構(gòu)建KPI體系,往往無從下手,而如何應(yīng)用KPI體系,就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個(gè)問題的解決思路。一、如何構(gòu)建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(biāo)(Visio
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建——基于方法能力培養(yǎng)的學(xué)習(xí)觀察并思考?HLD?人格測量?職業(yè)興趣測量?職業(yè)傾向測量?職業(yè)能力測量?課堂教學(xué)質(zhì)量同行群測表?課堂教學(xué)質(zhì)量學(xué)生群測表知識(shí)內(nèi)容體系?素質(zhì)測評內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化分析?素質(zhì)測評的標(biāo)準(zhǔn)化方法?勝任特征及其構(gòu)建方法
2025-08-01 13:48
【總結(jié)】資料下載大全1中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及小額貸款擔(dān)保實(shí)務(wù)北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部楊春光2內(nèi)容簡介?北京首創(chuàng)投資擔(dān)保公司發(fā)展簡介?擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)定義?我國信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題?風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念、目的、原則?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建模式?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容
2025-01-21 00:09
【總結(jié)】機(jī)密人力資源整合與績效管理體系構(gòu)建主講人:孫波機(jī)密第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1主講人:孫波?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士,曾任《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員。具有豐富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后任職大型國有企業(yè)人
2025-01-11 05:53
【總結(jié)】1如何構(gòu)建目標(biāo)管理與績效考核體系2022年6月主講:KevinDing2培訓(xùn)內(nèi)容12個(gè)突破口3;;。三流企業(yè)與三種人老板為什么是“老是板著臉”??4為什么管人的和被管的都很高層很孤獨(dú)中層很盲目基層很麻木高層很無禮
2025-08-01 14:59
【總結(jié)】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】:通過實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái),使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率。 A控股有限責(zé)任公司(簡稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤是每個(gè)經(jīng)營者的天職,而預(yù)算是對企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測,很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來,它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn),西方資本預(yù)算理論體系可簡要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】物流管理的目標(biāo)體系的構(gòu)建(一)物流管理的目標(biāo):(1)現(xiàn)代物流管理以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)。客戶滿意是一個(gè)綜合指標(biāo),具體包括效率、質(zhì)量、速度、成本、安全等等。(2)現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為目的,這里的整體最優(yōu)表現(xiàn)為對運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、庫存、配送、信息等基本功能要素實(shí)施優(yōu)化管理,處理好物流各要素之間的“二律背反”關(guān)系,在保證物流系統(tǒng)效率與質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化。
2025-04-07 23:18