【總結】國家衛(wèi)生和計劃生育委員會“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設研究會“十二五”規(guī)劃教材供衛(wèi)生管理及相關專業(yè)用全國高等學校教材衛(wèi)生應急管理主審陳賢義主編吳群紅楊維中副主編譚曉東吳美珍PublicHealthEmergencyManagement第三章??衛(wèi)生應急中的?&
2025-02-23 18:28
【總結】戰(zhàn)略管理運行體系的構建 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,也是近兩年企業(yè)界的趨勢,無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力,還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點?! 哪壳皹I(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉型等話題中可以看出,越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已
2025-04-17 13:53
【總結】第二講應急管理體系朱建明中國科學院研究生院2022年3月第一節(jié)突發(fā)事件應急管理的機理特征n機理主要是指事件發(fā)生所遵循的內(nèi)在邏輯和規(guī)律。n機理規(guī)律的探索是應急管理研究的基礎(火、水、公共衛(wèi)生、交通、危險品運輸?shù)鹊龋?。機理特征n突發(fā)事件的本質屬性:n突然性和信息的高度缺失性n危害性及蔓延性n主體規(guī)律性n多范疇性(
2025-01-10 01:47
【總結】朱勇軍2023/1/242■合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為%,這就意味著從概率上來說,每1000名跳傘的士兵中會有1個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。
2025-01-07 10:29
【總結】施工項目成本管理體系的構建與優(yōu)化施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理是施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點以施工過程中直接耗費為原則以貨幣為主要計量單位對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理以實現(xiàn)施工項目成本最優(yōu)化目的的過程[1]。隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。近年來建筑市場競爭日益激烈特別是由于市場機制不夠完善招投標價格偏低致使企業(yè)經(jīng)濟效
2025-04-16 00:51
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世紀60年代末
2025-01-19 04:05
【總結】KPI體系的構建與應用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導入關鍵績效指標(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績效管理、目標管理、組織設計乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對如何構建KPI體系,往往無從下手,而如何應用KPI體系,就更加迷茫。以下談談這兩個問題的解決思路。一、如何構建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(Visio
2025-08-18 19:27
【總結】素質測評標準體系的構建——基于方法能力培養(yǎng)的學習觀察并思考?HLD?人格測量?職業(yè)興趣測量?職業(yè)傾向測量?職業(yè)能力測量?課堂教學質量同行群測表?課堂教學質量學生群測表知識內(nèi)容體系?素質測評內(nèi)容的標準化分析?素質測評的標準化方法?勝任特征及其構建方法
2025-08-01 13:48
【總結】資料下載大全1中小企業(yè)信用擔保機構風險管理體系構建及小額貸款擔保實務北京首創(chuàng)投資擔保有限公司風險管理部楊春光2內(nèi)容簡介?北京首創(chuàng)投資擔保公司發(fā)展簡介?擔保公司風險定義?我國信用擔保風險管理存在問題?風險管理體系概念、目的、原則?風險管理體系的構建模式?風險管理體系的內(nèi)容
2025-01-21 00:09
【總結】機密人力資源整合與績效管理體系構建主講人:孫波機密第一(),提供海量管理資料免費下載!1主講人:孫波?經(jīng)濟學博士、管理學碩士、工學學士,曾任《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗,先后任職大型國有企業(yè)人
2025-01-11 05:53
【總結】1如何構建目標管理與績效考核體系2022年6月主講:KevinDing2培訓內(nèi)容12個突破口3;;。三流企業(yè)與三種人老板為什么是“老是板著臉”??4為什么管人的和被管的都很高層很孤獨中層很盲目基層很麻木高層很無禮
2025-08-01 14:59
【總結】謀定而后動:全面預算管理體系的構建2008年11月25日14:06eNet硅谷動力【導讀】:通過實施全面預算管理信息系統(tǒng),建立一個強大的預算管理工作平臺,使集團各預算單位可以在該平臺上共同參與全面預算管理,以規(guī)范集團全面預算管理工作,提升集團全面預算管理效率?! 控股有限責任公司(簡稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉型,確立了競
2025-04-08 13:09
【總結】預算成本管理體系的構建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤是每個經(jīng)營者的天職,而預算是對企業(yè)的生產(chǎn)、運營、人事、管理、建設投資等進行控制的最簡捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟發(fā)達的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預測,很多公司甚至直接將預算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預算管理的理論和完善的預算管理體系,對預算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結】資本預算管理體系的構建一、問題的提出資本預算是企業(yè)(或企業(yè)集團)優(yōu)化資源配置的一項重要議題。在西方管理會計理論體系看來,它與業(yè)務預算、財務預算一起共同構成全面預算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計等所關注的重點,西方資本預算理論體系可簡要地概括如下:(1)資源分配標準。它以是否有利于公司價值最大化為資本分配主要標準。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結】物流管理的目標體系的構建(一)物流管理的目標:(1)現(xiàn)代物流管理以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標。客戶滿意是一個綜合指標,具體包括效率、質量、速度、成本、安全等等。(2)現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為目的,這里的整體最優(yōu)表現(xiàn)為對運輸、儲存、裝卸、庫存、配送、信息等基本功能要素實施優(yōu)化管理,處理好物流各要素之間的“二律背反”關系,在保證物流系統(tǒng)效率與質量的前提下,實現(xiàn)物流成本的最小化。
2025-04-07 23:18