【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。，組成一個(gè)統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，各分項(xiàng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的安全力量。六、安全措施認(rèn)真貫徹《施工、生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程》，做好安全工作。健全安全監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度，由安全科定期組織，檢查該工程，查隱患，查事故苗頭，查規(guī)程執(zhí)行情況，并及時(shí)總結(jié)和組織監(jiān)督整改。（1）、健全安全技術(shù)底制度1）、按單項(xiàng)工程，在施工前由工長（技術(shù)員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）、班前由班組長或安全檢查員進(jìn)行交底并落實(shí)安全措施。（2）、堅(jiān)持安全監(jiān)督和巡視制度1）、派安全管理者長駐現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督安全規(guī)程及各項(xiàng)制度的實(shí)施落實(shí)。2）、項(xiàng)目部安全管理者及班組安全協(xié)調(diào)和協(xié)助各班組做好安全工作，指導(dǎo)進(jìn)行安全防護(hù)和安全管理各項(xiàng)工作。3）、召開每周一次的安全，分析總結(jié)會(huì)，總結(jié)工作，分析事故苗頭和隱患交流經(jīng)驗(yàn)。4）、每月由組織安全檢查巡視，檢查安全工作的安全工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）、安全技術(shù)要點(diǎn)1）、工程設(shè)備安裝按常規(guī)進(jìn)行搭設(shè)。2）、安裝所用工具，材料等要妥善放置。3）、現(xiàn)場進(jìn)行電焊作業(yè)要防止擊傷。（4）、配管作業(yè)安全措施為了在施工中確保安全，無事故、按期順利完成施工任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，擬定以下有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)病防護(hù)措施。1）、對于參加工程的各級組織領(lǐng)導(dǎo)，職工必須進(jìn)行有專職專崗組織，分工號，分項(xiàng)目進(jìn)行安全責(zé)任分工。2）、每項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，特別對于立體交叉作業(yè)區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入現(xiàn)場個(gè)人安全防護(hù)用品檢查，同時(shí)在作業(yè)前由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查。3）、黑夜工作，必須有良好地照明。4）、電器機(jī)具、盤箱、燈具必須有良好的接地及觸電保護(hù)裝置、對各用電線、電纜必須經(jīng)常檢查，應(yīng)無裸露部位。8）、在雨季露天作業(yè)應(yīng)采取特殊和專門安全預(yù)防措施。9）、認(rèn)真執(zhí)行合同中治安、消防、保衛(wèi)承包協(xié)議。10）、施工現(xiàn)場文明施工要堆放整齊，道路暢通、舉止文明，定期考核、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，共創(chuàng)文明工地，把文明施工工作為考核，工程質(zhì)量和綜合考評的一個(gè)指標(biāo)。11）、在與當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門辦理簽證、審批手續(xù)后，應(yīng)按報(bào)批的施工方案審批要求認(rèn)真遵章作業(yè)，干凈收場保障交通順暢，環(huán)保整潔。（5）、施工中的安全技術(shù)規(guī)定：1）、在施工中要逐項(xiàng)落實(shí)安全技術(shù)措施。2）、工作前要認(rèn)真檢查工具，機(jī)具，和作業(yè)環(huán)境及各種安全設(shè)施，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行工作。3）、在易燃易爆區(qū)域動(dòng)火，必須按有關(guān)“規(guī)章管理制度”辦理手續(xù)后方可作業(yè)。4）、施工用的設(shè)備、構(gòu)件、施工用料，工程用料要堆放整齊、穩(wěn)妥，防止倒塌傷人，同時(shí)要控制堆放高度和距離。保證工期措施一、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械化施工能力，提高工作效率，施工前保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工作安排計(jì)劃，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織精干、水平高的施工人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)，優(yōu)化施工程度。選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上施工。二、施工進(jìn)度的控制建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，現(xiàn)場成立總工辦，由各專業(yè)人員共同組成攻關(guān)小組，集體解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。四、人員材料設(shè)備的科學(xué)管理實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各工程的管理，并保證施工強(qiáng)度所要求的施工人數(shù)。五、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差實(shí)際值與計(jì)劃的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整了解施工進(jìn)度情況提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響六、制定保證工期的技術(shù)措施（一）、總工期保證措施、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，工作和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。，做到事事有人管。綜合辦公室設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞動(dòng)配置，合理安全施工。、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，并充分利用以往高層建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點(diǎn)，重點(diǎn)突破。，落實(shí)上日計(jì)劃完成情況，作出總結(jié)，并對計(jì)劃作業(yè)制定調(diào)速補(bǔ)救措施，同時(shí)安排下日施工,工對各工序的主要施工難點(diǎn)制度解決方案。，以我公司員工為主，可掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低限度。（二）、采取保證工期的管理與組織措施，并每天會(huì)同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會(huì)，以及時(shí)處理施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo)，以及安全無事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎(jiǎng)懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工期趕工措施由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2. 經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。 ，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。4. 合同措施，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。成本控制措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)行成本控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。二、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行北京市定額，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。三、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷來來在單位在工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。四、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。采取新的施工工藝以節(jié)約人工、縮短工期，加強(qiáng)施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。對材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)手入，在市場價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加。模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃采購使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保在有明確目標(biāo)的軌道上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工是施工企業(yè)的形象，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，該工程是政府投資的重點(diǎn)工程。采取以下措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明施工工地。文明施工嚴(yán)格執(zhí)行北京市相關(guān)規(guī)定。施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工?，F(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：（1）、現(xiàn)場衛(wèi)生措施；1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)