【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天 行政保衛(wèi)7 消防設(shè)施的設(shè)置 開(kāi)工前 3 天 專職消防員第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，采用葫蘆能滿足材料垂直運(yùn)21 / 109輸要求和水平運(yùn)輸要求；選用三臺(tái) JDY350 砼攪拌機(jī)及四臺(tái) AC43砂漿攪拌機(jī)，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備詳機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表。第五節(jié) 需用材料準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際工程量考慮主材和其它材料隨工程施工進(jìn)度提前十天提出材料需用計(jì)劃，提前兩天采購(gòu)到位，采運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程擬定使用的主要材料細(xì)目表序號(hào) 材料名稱 規(guī) 格 單位 需用量入場(chǎng)時(shí)間1 水 泥 T 70422 鋼 材 詳采購(gòu)計(jì)劃 T 703 條石 M3 76344 砂 渠河特細(xì)砂 T 269445 碎 石 510，1020，2040 T 163316 SL 型 UPVC管 D200D500 M 24057 污水管道 DN200DN600 M 17608 廣場(chǎng)地磚 100*100/100*200 塊 538560/1256649 花崗石 300*300 M2 44010 頁(yè)巖磚 千匹 11611 片石（塊石） M2 4767012 盲道磚 M2 104513 其它安裝材料多，中標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制22 / 109第六節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程進(jìn)度要求，提前作好勞動(dòng)力安排，確保工期順利進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置，根據(jù)施工進(jìn)度，技普工比例，流水作業(yè)情況，其它資源等方面進(jìn)行。勞動(dòng)力以長(zhǎng)期在公司工作的技術(shù)工人為主，其余雜工以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力為主。第七節(jié) 各施工班組的穿插配合一、預(yù)留預(yù)埋配合：各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋要嚴(yán)格遵守各專業(yè)圖紙要求進(jìn)行， 預(yù)留人員隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，不得隨意損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。需土建留孔洞的由專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)安裝施工圖畫(huà)出并填寫(xiě)技術(shù)聯(lián)系單，交 監(jiān)理認(rèn)可后送土建單位施工，專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。二、成品保護(hù)的配合，安裝施工不得隨意打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與建 設(shè)單位、監(jiān)理及土建協(xié)商，并確定位置及孔洞尺寸。安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻、地面的保護(hù)。土建施工人員不得隨意搬 動(dòng)已安裝好的管道、線管、開(kāi)關(guān)、 閥門(mén)等。第五章 工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明一、施工進(jìn)度總體控制招標(biāo)文書(shū)要求，工程絕對(duì)總工期為 365 天，根據(jù)我公司相應(yīng)多個(gè)類似工程施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、雄厚的技術(shù)力量、機(jī)械程度及認(rèn)真測(cè)算后組織編制的詳細(xì)施工方案，在實(shí)施時(shí)對(duì)工序的安排，穿插的合理性和先進(jìn)性等施工方面的一套特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合勞動(dòng)定額用工參考，保證從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收時(shí)日為止，總工期不超過(guò) 360 天，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工期目標(biāo)， 見(jiàn)施工工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。23 / 109二、工期保證措施一旦中標(biāo)后，將 組織有同類工程施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍組織施工，從施工準(zhǔn)備做起，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，按制定的分部工程計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，每天設(shè)專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及 時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，提供修改方案，調(diào)整計(jì)劃，確保各分部分項(xiàng)工程的工期按期完成。公司將全力確保該工程的人、財(cái)、物供 應(yīng)，并提供完好的設(shè)備。密切與建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加 強(qiáng)協(xié)調(diào)、搞好配合，以及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保工期順利進(jìn)行。采取一些強(qiáng)有力的措施，抓晴天， 戰(zhàn)雨天， 買(mǎi)棚布、雨具等。在農(nóng)忙期間，提前 10 天組織各工長(zhǎng)班組與現(xiàn)場(chǎng)工人協(xié)商補(bǔ)貼農(nóng)時(shí)費(fèi)，農(nóng) 忙現(xiàn)場(chǎng)工不停。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強(qiáng)度，提前拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。把好材料質(zhì)量檢查關(guān)和進(jìn)貨時(shí)間，提前落實(shí)各種材料的試驗(yàn)與檢測(cè)工作。制定好切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。時(shí)時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)提供氣象預(yù)報(bào)，以利生產(chǎn)安排。三、工期進(jìn)度管理措施：根據(jù)我司多年來(lái)對(duì)施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程將按“三個(gè)控制” 的管理模式 進(jìn)行進(jìn) 度管理。公司計(jì)劃進(jìn)度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項(xiàng)目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進(jìn)度計(jì)劃的總方針。24 / 109月進(jìn)度計(jì)劃管理：它是一個(gè)很詳細(xì)，較具體的進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)目、部 位 、工 序 、月 份 地 編 制 ，根 據(jù) 工 作 量 ，確 定 開(kāi) 工 和 完 工 日 期 ，流 水穿 插 順 序 分 明 。詳 細(xì) 讀 解 施 工 圖 、計(jì) 算 工 程 量 ，根 據(jù) 施 工 規(guī) 范 及 操 作 工藝 程 序 要 求 ，分 施 工 階 段 ，確 定 施 工 方 法 ，使 工 序 合 理 化 ，體 現(xiàn) 合 同 對(duì)該 計(jì) 劃 工 期 的 要 求 ，另 外 各 種 材 料 、設(shè) 備 、加 工 供 應(yīng) 量 的 能 力 和 時(shí) 間 。管 理 人 員 和 操 作 工 人 是 否 能 滿 足 要 求 也 是 一 個(gè) 關(guān) 鍵 ，所 以 要 分 析 所 有因 素 ，有 針 對(duì) 性 的 將 工 程 所 要 遇 到 的 各 種 問(wèn) 題 和 矛 盾 ，考 慮 在 先 ，解 決在 前 ，所 編 制 出 來(lái) 的 計(jì) 劃 施 工 目 標(biāo) 才 能 實(shí) 現(xiàn) 。該 進(jìn) 度 計(jì) 劃 由 項(xiàng) 目 技 術(shù)負(fù) 責(zé) 人 編 制 報(bào) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審 批 。周進(jìn)度計(jì)劃管理：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃， （第二周計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期目的），完成上一周計(jì)劃前，編制下一周計(jì)劃，因此，周計(jì) 劃是滾動(dòng)計(jì)劃，周 計(jì)劃是在月計(jì)劃控制范圍內(nèi)，月計(jì)劃在合同計(jì)劃內(nèi)，月計(jì)劃保證“合同計(jì)劃 ”。四、計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)：根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源計(jì)劃， （如勞動(dòng) 力、 鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構(gòu)配件和其它材料的供應(yīng)計(jì)劃及大型設(shè)備的運(yùn)行情況）等進(jìn)行定期大檢查。盤(pán)存和每天檢查，確保人力、材力、設(shè)備 都能滿足整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。定期和不定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有延期誤，找出原因，有針對(duì)性的采取糾正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力量，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期計(jì)劃終點(diǎn)同步。安排追趕計(jì)劃；有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素拖延周計(jì)（月計(jì)劃）工期，發(fā)現(xiàn) 施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，立即進(jìn)行研究，分析原因，25 / 109立馬編制追趕計(jì)劃，并隨時(shí)檢查追趕計(jì)劃的實(shí)施情況。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需要用量，如勞動(dòng)力計(jì)劃、 現(xiàn)金流量 計(jì)劃、材料構(gòu)配件，加工、裝運(yùn)計(jì) 劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。五、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施施工組織保障措施（1）為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí) 集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng) 目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。（2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。為了充分利用施工空間、 時(shí)間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織施工測(cè)量、基礎(chǔ) 、主體、安裝、裝 飾的交叉作業(yè)。（3）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工以一次成優(yōu)良，為施工 獲取工程工期。（4）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在施工勘測(cè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)施工階段， 為保證工期，在工程開(kāi)工時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待每種不可以預(yù)見(jiàn)因素出現(xiàn)，做好施工準(zhǔn)備，以防不可預(yù)見(jiàn)因素出現(xiàn)而延遲工期，對(duì)各種材料選定進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需業(yè)主的密切配合和支持。工序管理保障措施26 / 109為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。在開(kāi)挖施工階段，就需對(duì)材料的購(gòu)、配件進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)開(kāi)挖完成分段線路的一部分時(shí)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，做到分段復(fù)測(cè)完后，進(jìn)行各施工段、各工序施工的準(zhǔn)備工作，待各項(xiàng)工序完成后進(jìn)行分段工程中每個(gè)工序核定，總結(jié)其中的各處環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。優(yōu)先施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平(1)為確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，該隊(duì)伍來(lái)自我單位多年的固定勞務(wù)分包基礎(chǔ)，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。(2)為縮 短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。資金、材料管理保障措施本工程采用專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，隨著工程各階段控制工期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供可靠保證。外部環(huán)境保障措施（1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟煌?、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他 們交朋友，取得他們的支持理解，在保證縣城交通等前提下，保證 工期順利進(jìn)行，為施工活動(dòng)的正常開(kāi)展提供方便條件。（2）做好施工擾民的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時(shí)能全天施工，保證施工進(jìn)度要求。季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵， 為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見(jiàn)《季節(jié)性27 / 109施工措施》。第二節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃一、主材編制依據(jù)及計(jì)劃說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明：本計(jì)劃根據(jù)該工程的施工圖，圖紙疑和招標(biāo)文書(shū)中要求使用，進(jìn)行清單報(bào)價(jià)。建材由施工單位自采購(gòu)，甲方核質(zhì)進(jìn)場(chǎng)使用。材料使用計(jì)劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個(gè)工序，必須在要施工前半個(gè)月提前進(jìn)場(chǎng)，以利整個(gè)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)。第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃計(jì)劃編制依據(jù)說(shuō)明：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程量、工期進(jìn)度要求，結(jié)合我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，以及多年積累同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，計(jì)算而編制提供 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 用電功率狀況1 葫蘆吊 臺(tái) 20 良好2 砼攪拌機(jī) JDY350 臺(tái) 3 良好3 灰漿攪拌機(jī) AC43 臺(tái) 4 良好4 豎焊機(jī) B*111500 臺(tái) 1 良好5 電焊機(jī) GTZ—40B 臺(tái) 3 良好6 公路切割機(jī) 臺(tái) 1 良好28 / 1097 鋼筋切斷機(jī) CT401 臺(tái) 3 良好8 鋼筋彎曲機(jī) WJ40 臺(tái) 3 良好9 鋼筋調(diào)直機(jī) JQ—8 臺(tái) 3 良好10 木工園鋸 SCT160 臺(tái) 3 良好11 挖掘機(jī) 臺(tái) 5 良好12 推土機(jī) T180 根 3 良好13 裝載機(jī) ZL50 臺(tái) 3 良好14 自卸汽車(chē) 5t 臺(tái) 20 良好15 切割機(jī) 臺(tái) 3 良好16 套絲機(jī) 臺(tái) 4 良好17 發(fā)電機(jī)組 臺(tái) 2 良好18 拼板機(jī) 臺(tái) 3 良好19 彎頭機(jī) 臺(tái) 7 良好第四節(jié) 勞動(dòng)力需用計(jì)劃：勞動(dòng)力需用計(jì)劃說(shuō)明：根據(jù)提供施工圖預(yù)算工程量和勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程同類工程積累的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)綜合分析，本著既能按時(shí)保質(zhì)保量如期完成工作生產(chǎn)計(jì)劃，又不浪費(fèi)人力資源、節(jié)約經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)而編制，每個(gè)工種按階段工程量和工程進(jìn)度需要提供勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力計(jì)劃：本工程勞動(dòng)力計(jì)劃以一個(gè)流水段（200M）為例見(jiàn)下表，其余各段按此配置。29 / 109施工階段序號(hào) 工種基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 安裝、環(huán)境1 石工 40 20 202 鋼筋工 20 20 63 木工 20 204 架子工 15 155 砼工 20 20 106 磚工 10 20 127 抹灰工 208 鑲貼工 209 油漆工 5 1010 電焊工 5 5 211 電工 5 5 512 機(jī)操工 2 3 513 指揮工 4 4 414 調(diào)試工 4 415 普工 30 20 2016 試驗(yàn)工 1 1 117 放線工 4 4小計(jì) 141 156 16730 / 109第五節(jié) 節(jié)約計(jì)劃為了提高經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程質(zhì)量，合理降低工程成本，是表現(xiàn)全公司員工的全部生產(chǎn)、工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，從思想上真正樹(shù)立“ 企業(yè)興 亡、人人有 責(zé)，當(dāng)家理財(cái)”的主人翁責(zé)任感，在施工組織和過(guò)程中，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，是合理降低工程成本的唯一途徑。認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作，凡參戰(zhàn)施工人員“ 吃透”圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖，掌握好規(guī)范要求及施工工藝要求，精心組織策劃，提供材料、設(shè)備等的計(jì)劃，必須保證準(zhǔn)確無(wú)誤。編制好施工圖預(yù)算，精心組織材料， 嚴(yán)格各項(xiàng)管理，把編制實(shí)施的“ 作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)” 進(jìn)行全面的技 術(shù)交底，杜 絕返工，以免造成人力、物力浪費(fèi)。組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、新 規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新工藝，從而提高工人的技術(shù)、操作水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)層層責(zé)任制，把各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工人員（班組）頭上，與經(jīng)濟(jì)掛勾，獎(jiǎng)勤罰懶， 損失返工有賠。加強(qiáng)材料使用的科