【文章內容簡介】 天 行政保衛(wèi)7 消防設施的設置 開工前 3 天 專職消防員第四節(jié) 施工機械設備準備根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，采用葫蘆能滿足材料垂直運21 / 109輸要求和水平運輸要求；選用三臺 JDY350 砼攪拌機及四臺 AC43砂漿攪拌機，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機械設備準備詳機械設備需用計劃表。第五節(jié) 需用材料準備根據(jù)本工程實際工程量考慮主材和其它材料隨工程施工進度提前十天提出材料需用計劃，提前兩天采購到位，采運至施工現(xiàn)場。本工程擬定使用的主要材料細目表序號 材料名稱 規(guī) 格 單位 需用量入場時間1 水 泥 T 70422 鋼 材 詳采購計劃 T 703 條石 M3 76344 砂 渠河特細砂 T 269445 碎 石 510，1020，2040 T 163316 SL 型 UPVC管 D200D500 M 24057 污水管道 DN200DN600 M 17608 廣場地磚 100*100/100*200 塊 538560/1256649 花崗石 300*300 M2 44010 頁巖磚 千匹 11611 片石（塊石） M2 4767012 盲道磚 M2 104513 其它安裝材料多，中標后根據(jù)投標預算書編制22 / 109第六節(jié) 勞動力準備根據(jù)本工程進度要求，提前作好勞動力安排，確保工期順利進行。勞動力的配置，根據(jù)施工進度，技普工比例，流水作業(yè)情況，其它資源等方面進行。勞動力以長期在公司工作的技術工人為主，其余雜工以當?shù)貏趧恿橹?。第七?jié) 各施工班組的穿插配合一、預留預埋配合：各專業(yè)所有預留預埋要嚴格遵守各專業(yè)圖紙要求進行， 預留人員隨土建施工進度進行預留預埋，不得隨意損傷結構鋼筋。需土建留孔洞的由專業(yè)工長根據(jù)安裝施工圖畫出并填寫技術聯(lián)系單，交 監(jiān)理認可后送土建單位施工，專業(yè)工長負責檢查。二、成品保護的配合，安裝施工不得隨意打洞，因特殊原因必須打洞，應與建 設單位、監(jiān)理及土建協(xié)商，并確定位置及孔洞尺寸。安裝施工中應注意對墻、地面的保護。土建施工人員不得隨意搬 動已安裝好的管道、線管、開關、 閥門等。第五章 工程施工計劃及其說明第一節(jié) 工程施工進度計劃說明一、施工進度總體控制招標文書要求，工程絕對總工期為 365 天，根據(jù)我公司相應多個類似工程施工實際經(jīng)驗總結、雄厚的技術力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超過 360 天，實現(xiàn)優(yōu)質高效的工期目標， 見施工工期計劃網(wǎng)絡圖。23 / 109二、工期保證措施一旦中標后，將 組織有同類工程施經(jīng)驗的項目領導班子和施工隊伍組織施工，從施工準備做起，做好扎實的基礎工作，按制定的分部工程計劃和網(wǎng)絡計劃實施，每天設專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及 時向監(jiān)理工程師匯報，提供修改方案，調整計劃，確保各分部分項工程的工期按期完成。公司將全力確保該工程的人、財、物供 應，并提供完好的設備。密切與建設、 設計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加 強協(xié)調、搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進行。采取一些強有力的措施，抓晴天， 戰(zhàn)雨天， 買棚布、雨具等。在農(nóng)忙期間，提前 10 天組織各工長班組與現(xiàn)場工人協(xié)商補貼農(nóng)時費，農(nóng) 忙現(xiàn)場工不停。采用先進的施工技術和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強度，提前拆模，加快模板周轉。把好材料質量檢查關和進貨時間，提前落實各種材料的試驗與檢測工作。制定好切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。時時與氣象部門取得聯(lián)系，及時提供氣象預報，以利生產(chǎn)安排。三、工期進度管理措施：根據(jù)我司多年來對施工進度管理的經(jīng)驗，對本工程將按“三個控制” 的管理模式 進行進 度管理。公司計劃進度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由公司編制，它是進度計劃的總方針。24 / 109月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度計劃，分項目、部 位 、工 序 、月 份 地 編 制 ，根 據(jù) 工 作 量 ，確 定 開 工 和 完 工 日 期 ，流 水穿 插 順 序 分 明 。詳 細 讀 解 施 工 圖 、計 算 工 程 量 ，根 據(jù) 施 工 規(guī) 范 及 操 作 工藝 程 序 要 求 ，分 施 工 階 段 ，確 定 施 工 方 法 ，使 工 序 合 理 化 ，體 現(xiàn) 合 同 對該 計 劃 工 期 的 要 求 ，另 外 各 種 材 料 、設 備 、加 工 供 應 量 的 能 力 和 時 間 。管 理 人 員 和 操 作 工 人 是 否 能 滿 足 要 求 也 是 一 個 關 鍵 ，所 以 要 分 析 所 有因 素 ，有 針 對 性 的 將 工 程 所 要 遇 到 的 各 種 問 題 和 矛 盾 ，考 慮 在 先 ，解 決在 前 ，所 編 制 出 來 的 計 劃 施 工 目 標 才 能 實 現(xiàn) 。該 進 度 計 劃 由 項 目 技 術負 責 人 編 制 報 項 目 經(jīng) 理 審 批 。周進度計劃管理：由項目部內業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃， （第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的），完成上一周計劃前，編制下一周計劃，因此，周計 劃是滾動計劃，周 計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃 ”。四、計劃管理的實現(xiàn)：根據(jù)計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃， （如勞動 力、 鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構配件和其它材料的供應計劃及大型設備的運行情況）等進行定期大檢查。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設備 都能滿足整個計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行得以實現(xiàn)提供可靠保證。定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期誤，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。安排追趕計劃；有時可能由于難以預見的因素拖延周計（月計劃）工期，發(fā)現(xiàn) 施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，25 / 109立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要用量，如勞動力計劃、 現(xiàn)金流量 計劃、材料構配件，加工、裝運計 劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。五、施工進度計劃完成的保障措施施工組織保障措施（1）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時 集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理，項 目總工程師常駐現(xiàn)場。（2）采用微機技術加強調度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、 時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織施工測量、基礎 、主體、安裝、裝 飾的交叉作業(yè)。（3）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工以一次成優(yōu)良，為施工 獲取工程工期。（4）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有很多難以預見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、基礎開挖、主體結構施工階段， 為保證工期，在工程開工時，要認真對待每種不可以預見因素出現(xiàn)，做好施工準備，以防不可預見因素出現(xiàn)而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當然這些工作也需業(yè)主的密切配合和支持。工序管理保障措施26 / 109為最大限度地挖掘關鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料的購、配件進行核對，當開挖完成分段線路的一部分時，組織材料進場，做到分段復測完后，進行各施工段、各工序施工的準備工作，待各項工序完成后進行分段工程中每個工序核定，總結其中的各處環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。優(yōu)先施工隊伍，提高機械化水平(1)為確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基礎，具有較高的素質和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。(2)為縮 短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。資金、材料管理保障措施本工程采用專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場，隨著工程各階段控制工期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供可靠保證。外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當?shù)亟煌?、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他 們交朋友，取得他們的支持理解，在保證縣城交通等前提下，保證 工期順利進行，為施工活動的正常開展提供方便條件。（2）做好施工擾民的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時能全天施工，保證施工進度要求。季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保證工期的關鍵， 為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見《季節(jié)性27 / 109施工措施》。第二節(jié) 主要材料供應計劃一、主材編制依據(jù)及計劃說明編制依據(jù)及說明：本計劃根據(jù)該工程的施工圖，圖紙疑和招標文書中要求使用，進行清單報價。建材由施工單位自采購，甲方核質進場使用。材料使用計劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個工序，必須在要施工前半個月提前進場，以利整個工程順利進行，實現(xiàn)計劃工期目標。第三節(jié) 主要施工機械設備需用計劃計劃編制依據(jù)說明：根據(jù)本工程的特點和工程量、工期進度要求，結合我公司現(xiàn)有的機械設備，以及多年積累同類工程施工管理經(jīng)驗，經(jīng)過詳細分析，計算而編制提供 機械設備計劃表序號設備名稱 型號 單位 數(shù)量 用電功率狀況1 葫蘆吊 臺 20 良好2 砼攪拌機 JDY350 臺 3 良好3 灰漿攪拌機 AC43 臺 4 良好4 豎焊機 B*111500 臺 1 良好5 電焊機 GTZ—40B 臺 3 良好6 公路切割機 臺 1 良好28 / 1097 鋼筋切斷機 CT401 臺 3 良好8 鋼筋彎曲機 WJ40 臺 3 良好9 鋼筋調直機 JQ—8 臺 3 良好10 木工園鋸 SCT160 臺 3 良好11 挖掘機 臺 5 良好12 推土機 T180 根 3 良好13 裝載機 ZL50 臺 3 良好14 自卸汽車 5t 臺 20 良好15 切割機 臺 3 良好16 套絲機 臺 4 良好17 發(fā)電機組 臺 2 良好18 拼板機 臺 3 良好19 彎頭機 臺 7 良好第四節(jié) 勞動力需用計劃：勞動力需用計劃說明：根據(jù)提供施工圖預算工程量和勞動定額，結合本工程同類工程積累的經(jīng)驗統(tǒng)計綜合分析，本著既能按時保質保量如期完成工作生產(chǎn)計劃，又不浪費人力資源、節(jié)約經(jīng)濟為出發(fā)點而編制，每個工種按階段工程量和工程進度需要提供勞動力進場施工。勞動力計劃：本工程勞動力計劃以一個流水段（200M）為例見下表，其余各段按此配置。29 / 109施工階段序號 工種基礎 結構 安裝、環(huán)境1 石工 40 20 202 鋼筋工 20 20 63 木工 20 204 架子工 15 155 砼工 20 20 106 磚工 10 20 127 抹灰工 208 鑲貼工 209 油漆工 5 1010 電焊工 5 5 211 電工 5 5 512 機操工 2 3 513 指揮工 4 4 414 調試工 4 415 普工 30 20 2016 試驗工 1 1 117 放線工 4 4小計 141 156 16730 / 109第五節(jié) 節(jié)約計劃為了提高經(jīng)濟效益，又要保證工程質量，合理降低工程成本，是表現(xiàn)全公司員工的全部生產(chǎn)、工作質量的綜合性指標，從思想上真正樹立“ 企業(yè)興 亡、人人有 責，當家理財”的主人翁責任感，在施工組織和過程中，采用先進的、科學的管理方法和施工技術，是合理降低工程成本的唯一途徑。認真作好施工準備工作，凡參戰(zhàn)施工人員“ 吃透”圖紙、理解設計意圖，掌握好規(guī)范要求及施工工藝要求，精心組織策劃，提供材料、設備等的計劃，必須保證準確無誤。編制好施工圖預算，精心組織材料， 嚴格各項管理，把編制實施的“ 作業(yè)指 導書” 進行全面的技 術交底，杜 絕返工，以免造成人力、物力浪費。組織員工學習先進經(jīng)驗、先進技術、新 規(guī)范、新標準和新工藝，從而提高工人的技術、操作水平和勞動生產(chǎn)率。同時認真落實層層責任制，把各項施工任務落實到每個施工人員（班組）頭上，與經(jīng)濟掛勾，獎勤罰懶， 損失返工有賠。加強材料使用的科