【文章內(nèi)容簡介】 張掛安全網(wǎng)，無安全網(wǎng)的，操作人員必須系好安全帶，其保險鉤應(yīng)掛在操作人員上方的可靠物作上。 （3） 進(jìn)行各項窗口作業(yè)時，操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得在窗口上站立，必要時應(yīng)系好安全帶進(jìn)行操作。 第八章 保證工期及工程節(jié)支措施 一、 保證工期措施 該工程將是業(yè)主迎接本單位評優(yōu)的硬件形象，必須按照預(yù)定工期完工，并確保市優(yōu)。于是敗仗工期將顯的非常重要。 制訂完善的、客觀的施工進(jìn)度計劃 施工形象進(jìn)度計劃（橫道圖），詳見直觀地考慮了各工序之間相對交叉，順序和時間。將總工期分解到各施工子項目中，列出了各子項目完工的絕對時間，從而讓每個班組每個工種甚至每個人都清楚自己的任務(wù)和完成的時間，同時對應(yīng)的計劃好了所需勞動力。項目管理人員，班組長可以提前安排調(diào)配人員。 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃（一）嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工期要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。 （二） 材料組織 （1）、按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。 （2）、項目材料部應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料。 （3）、成品、半成品材料（如大理石等）需要提前預(yù)訂，專人落實。需現(xiàn)場加工的，也應(yīng)盡量在場外進(jìn)行初加工預(yù)制。 減少占用現(xiàn)場的空間和時間，減少交叉，盡可能減少材料二次搬運。 小流水，大平行，少交叉。因本項目施工面較開闊，大廳和大法庭是2個相對獨立的施工面，可以采用以平行施工為主，交叉施工為輔。 勞動力配置及靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時，工程管理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加入手，全方位施工以贏得進(jìn)度，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工制作，加班加點。 深化設(shè)計 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符合或存在不完善的地方，項目經(jīng)理部將由項目工程師組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快速度、最短的時間，把圖紙完善，并送甲方簽證認(rèn)可。對施工技術(shù)上的要點、難點、疑點要早計劃、早攻關(guān)、必要時做小樣。 保證后勤。工人住宿最好在現(xiàn)場周圍。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)要及時、主動，確保雙方溝通。 二、工程節(jié)支措施 工程成本控制重點主要是強化材料及勞動力管理 （1） 材料的管理 材料的采購堅持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，堅持按最低價采購，另外，發(fā)揮公司材料部的作用，從信譽良好并長期合作的廠商選購石材、木材等各種主要材料管理制度，在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的使用都必須經(jīng)過申請、登記、備案審批過程，申請還須寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫存，并加以整理，組合，以便合理的利用。另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破壞，毀壞。 （2） 勞動力管理 勞動力管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大的工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確保所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)，制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。 第九章 文明施工及現(xiàn)場材料管理措施 一、 文明施工 材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的布置圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。 現(xiàn)場施工所排污水入下水道，應(yīng)集中經(jīng)過臨時沉淀池過濾后方準(zhǔn)排入市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)； 排放水的ph值應(yīng)在69范圍內(nèi)； 懸掛物質(zhì)應(yīng)小于500mg/L。 施工過程中，教育工人認(rèn)真做好隨手清掃工作，做到工完料盡場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。 所有散落在場內(nèi)施工道路的零呈砂漿和垃圾，做到隨落隨清。 工地出專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位，所有地居委會、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明，順利進(jìn)行。公司每月由標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門、條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，并大分，評比個施工塊名次。有力地配合總包單位促進(jìn)各項“標(biāo)準(zhǔn)化管理”改造達(dá)到文明工地要求。 二、材料的保護(hù)及清理 所有原輔材經(jīng)驗收合格后，須出倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。 所有材料儲存時均需應(yīng)有保護(hù)措施，鋁材存放時底部應(yīng)使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料最高不宜超過10層，玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間必須有隔離紙，并注意將鍍膜面朝內(nèi)。 工程材料搬運中所須叉車，行吊車、平板運輸車均應(yīng)保護(hù)措施，禁止軟件、硬件與鋁材、玻璃等直接接觸，以免損壞材料。 材料加工平臺按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。 加工完成材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。 當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并檢查流程卡上填寫情況，在流程卡簽名確認(rèn)。 只有檢驗合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫，成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。 材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防