【文章內(nèi)容簡介】 張掛安全網(wǎng)，無安全網(wǎng)的，操作人員必須系好安全帶，其保險鉤應掛在操作人員上方的可靠物作上。 （3） 進行各項窗口作業(yè)時，操作人員的重心應位于室內(nèi)，不得在窗口上站立，必要時應系好安全帶進行操作。 第八章 保證工期及工程節(jié)支措施 一、 保證工期措施 該工程將是業(yè)主迎接本單位評優(yōu)的硬件形象，必須按照預定工期完工，并確保市優(yōu)。于是敗仗工期將顯的非常重要。 制訂完善的、客觀的施工進度計劃 施工形象進度計劃（橫道圖），詳見直觀地考慮了各工序之間相對交叉，順序和時間。將總工期分解到各施工子項目中，列出了各子項目完工的絕對時間，從而讓每個班組每個工種甚至每個人都清楚自己的任務和完成的時間，同時對應的計劃好了所需勞動力。項目管理人員，班組長可以提前安排調(diào)配人員。 執(zhí)行施工進度計劃（一）嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工期要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 （二） 材料組織 （1）、按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。 （2）、項目材料部應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料。 （3）、成品、半成品材料（如大理石等）需要提前預訂，專人落實。需現(xiàn)場加工的，也應盡量在場外進行初加工預制。 減少占用現(xiàn)場的空間和時間，減少交叉，盡可能減少材料二次搬運。 小流水，大平行，少交叉。因本項目施工面較開闊，大廳和大法庭是2個相對獨立的施工面，可以采用以平行施工為主，交叉施工為輔。 勞動力配置及靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時，工程管理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加入手，全方位施工以贏得進度，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工制作，加班加點。 深化設計 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符合或存在不完善的地方，項目經(jīng)理部將由項目工程師組織設計師配合現(xiàn)場情況，以最快速度、最短的時間，把圖紙完善，并送甲方簽證認可。對施工技術上的要點、難點、疑點要早計劃、早攻關、必要時做小樣。 保證后勤。工人住宿最好在現(xiàn)場周圍。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)要及時、主動，確保雙方溝通。 二、工程節(jié)支措施 工程成本控制重點主要是強化材料及勞動力管理 （1） 材料的管理 材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，堅持按最低價采購，另外，發(fā)揮公司材料部的作用，從信譽良好并長期合作的廠商選購石材、木材等各種主要材料管理制度，在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的使用都必須經(jīng)過申請、登記、備案審批過程，申請還須寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處，現(xiàn)場一切余料應及時歸庫存，并加以整理，組合，以便合理的利用。另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破壞，毀壞。 （2） 勞動力管理 勞動力管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大的工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確保所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責，制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。 第九章 文明施工及現(xiàn)場材料管理措施 一、 文明施工 材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的布置圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。 現(xiàn)場施工所排污水入下水道，應集中經(jīng)過臨時沉淀池過濾后方準排入市政管道，防止堵塞下水道。嚴格控制排放水的質(zhì)量指標； 排放水的ph值應在69范圍內(nèi)； 懸掛物質(zhì)應小于500mg/L。 施工過程中，教育工人認真做好隨手清掃工作，做到工完料盡場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放。 所有散落在場內(nèi)施工道路的零呈砂漿和垃圾，做到隨落隨清。 工地出專人負責協(xié)調(diào)與有關單位，所有地居委會、市政、交通等的橫向關系，保證工程施工文明，順利進行。公司每月由標化領導小組組織部門、條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，并大分，評比個施工塊名次。有力地配合總包單位促進各項“標準化管理”改造達到文明工地要求。 二、材料的保護及清理 所有原輔材經(jīng)驗收合格后，須出倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。 所有材料儲存時均需應有保護措施，鋁材存放時底部應使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料最高不宜超過10層，玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間必須有隔離紙，并注意將鍍膜面朝內(nèi)。 工程材料搬運中所須叉車，行吊車、平板運輸車均應保護措施，禁止軟件、硬件與鋁材、玻璃等直接接觸，以免損壞材料。 材料加工平臺按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。 加工完成材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。 當班質(zhì)管員負責對加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡上填寫情況，在流程卡簽名確認。 只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫，成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標識。 材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防