【文章內容簡介】 綠化造型、綠化景觀建設，強化城區(qū)道路、游園、綠地的管護力度，對重要節(jié)點和重點路段實施破墻透綠，對所有主、次干道和新拓建、改擴建道路，堅持“一路一特色，一街一景觀”建設；加大“花園式小區(qū)”、“園林化小區(qū)”創(chuàng)建活動，提高小區(qū)綠化景觀，創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境；加大城區(qū)內和出口游園、綠地綠化建設力度，為廣大市民提供更多的休閑娛樂場所，全面打造環(huán)境生態(tài)效果顯著的城市形象。主要圍繞“四橫三縱”七條道路進行景觀整治與亮化工程，包括浦濱路、萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側分帶、中分帶、行道樹，以及重要交通節(jié)點景觀綠化，%，%。中分帶的設計結合交通型主干道車速快、車流量大的特點，在增強交通功能和持久穩(wěn)定方面，要求考慮通過常綠灌木實現(xiàn)，重點考慮選用耐尾氣污染、生長健壯、慢生和耐修剪的灌木品種，一般可選用石楠、金葉女貞、紅花繼木、蜀檜柏、冬青等。在一些地段的分隔帶設計中，還可以組團式規(guī)則種植棕櫚、櫻花、西府海棠等特色小喬木來體現(xiàn)植物景觀的差異性。而側分帶，斷面空間內應做到前低后高，草地、小灌木(花灌木)、大灌木、喬木依次遞增高度。在突變的區(qū)域可以考慮喬木作純林配植，如香樟或者懸鈴木。以產生大綠化的景觀效果，對于喬木品種的確定應考慮速生樹與慢生樹相結合的原則。由于灌木品種成形快且易于修剪，因此在設計中也適當增加了大灌木的品種和數(shù)量，在一定程度上能保證道路綠化建成初期就有一定的景觀美。為了滿足街邊建筑呼應和距離觀賞的需要，或可將色葉花灌木所組成的綠帶布置在綠地外緣，色帶寬幅也作曲線變化，結合堆坡地形，突出景觀、生態(tài)效益，貫徹“四季常綠、錯落有致、色彩豐富、簡潔明快”的設計原則，達到引導視線、美化環(huán)境、組織交通的目的。機動車道和非機動車道之間的分隔帶綠化可以通過圖案簡潔的修剪式綠籬來完成，而機動車道之間的分隔帶則可以修剪灌木組成色塊圖案，配以球類，或也可選用珊瑚綠蘺。人行道綠化樹種選擇主要考慮從生態(tài)環(huán)保效應和體現(xiàn)街區(qū)特色出發(fā)，力求提現(xiàn)多樣性與特征性相結合的美學思想。通過增加常綠樹種與落葉樹種的比例，促進道路綠化的環(huán)保效應，也可考慮在一些區(qū)段內選擇慢生樹種與速生樹種進行間種。行道樹林蔭帶結構應表現(xiàn)為通透形。行道樹下可設花壇，局部地塊還可種植雙排人道樹，對于寬綠線范圍地段的綠化設計，采用雙排行道樹可有效增大綠量。城市景觀綠道建設指一種“綠色”景觀線路。一般地，沿著河濱、溪谷、山脊、風景道路、溝渠等自然和人工廊道建設，可供游人和騎車者徜徉其間，形成與自然生態(tài)環(huán)境密切結合的帶狀景觀斑塊走廊，承擔信息、能量和物質的流動作用，促進景觀生態(tài)系統(tǒng)內部的有效循環(huán)，同時加強各密近斑塊之間的聯(lián)系。我們不僅在大自然中建設“綠道”，還要在民眾心中鋪設政府與百姓順暢溝通的“綠道”，讓老百姓無障礙、少恐懼地表達自己的利益訴求，提高民眾在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素為基礎，以自然人文景觀河休閑設施為串聯(lián)節(jié)點，由慢行系統(tǒng)、服務設施等組成的綠色開敞空間廊道系統(tǒng)。綠道由綠廊、慢行道、驛站和標識系統(tǒng)組成。其中綠廊起到保障綠道基本生態(tài)功能、營造良好景觀環(huán)境作用；慢行道按照使用方式的不同分為步行道、自行車道和綜合慢行道三種類型；驛站是綠道服務設施的主要載體；標識系統(tǒng)，則一般包括信息、指示、規(guī)章、安全警示標識等四種類型，具有解說、引導、禁止、警示、科普、宣傳教育等多種功能。綠道分成三類：郊野綠道、城市綠道和社區(qū)綠道。社區(qū)綠道主要連接居住區(qū)綠地；城市綠道主要連接城市里的公園、廣場、游憩空間和風景名勝。郊野綠道的建設難度較大，主要是游客的需求不足。而城市綠道建設難度小，它最利于建設、推廣的特點是可以充分利用現(xiàn)有的公園綠地等設施，穿針引線，見效快，分布廣。綠道和公園綠地建設的顯著差別是不用征地，基本不占用城市建設用地資源，簡單地說就是但求所用，不強求所有。城區(qū)環(huán)境整治、景觀亮化是景觀形象的有機組成部分，應服從當?shù)匾?guī)劃的定位，協(xié)調生態(tài)、社會、經濟效益的關系，保證生態(tài)效益的充分發(fā)揮；協(xié)調保護和開發(fā)、景觀與生態(tài)，保證綠化體系的可持續(xù)發(fā)展；保證城市綠化體系結構得以良性的整體發(fā)展；使街道照明、廣場照明、建筑照明、照明系統(tǒng)相互協(xié)調，形成統(tǒng)一的景觀風格。城區(qū)環(huán)境整治以生態(tài)學理論為基礎，堅持生態(tài)優(yōu)先，構建綠色長廊；堅持生物多樣性，采用豐富的植物品種，保護、合理利用有限資源，強化生態(tài)和環(huán)境衛(wèi)生改善，提升城市形象和品位。城市環(huán)境景觀亮化提升的主要作用有美化環(huán)境、擴展生活空間、安全保護、減少交通事故和改善城市形象。無論是功能性還是裝飾性景觀照明，都應體現(xiàn)對人的需求的尊重以及對人的生理和心理健康的關懷。城區(qū)環(huán)境品質提升往往是當?shù)厣顮顩r的窗口，應該成為外來者對該城市文化識別的一個媒介，因此，景觀亮化不僅具有重要物質功能，同時也包含著豐富的文化價值。環(huán)境整治在符合國際景觀、照明標準的基礎上，盡量采用先進的景觀設計理念和先進的照明技術和照明設備，注重環(huán)保、節(jié)能與壽命經濟性。環(huán)境整治綠化樹種為主、樹種選擇上考慮今后的養(yǎng)護成本，多用自然形樹種、少用整形樹種，多用抗病能力強的樹種、少用適應性弱的樹種；多用節(jié)能照明設備、少用耗能設備，多用經濟型設備、少用非經濟型設備。 （1）本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。（2）設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）設計管理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。（4）工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。（5）設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。（6）設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。（7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。（8）設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。（9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。（10）設計經理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主方確認后，由項目經理批準發(fā)表。（11）設計組應建立設計協(xié)調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。（12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。（13）設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。（15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。（16）設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。（17）在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。（18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，應編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則應在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內無條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。（1）項目采購人工時的預算和考核①準備期 在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據(jù)以往項目的基礎數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經理審核。②估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。③校準預算采購經理對項目采購人后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。④對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配的主要依據(jù)之一。（2）資源供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：①與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術和業(yè)務可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。 ②供應商行為的績效管理 對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級；建立量化的供應商行為績效指標等等。并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 ③合理選擇供應商 供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。 選擇供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的工作量，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應商為宜。選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。 （3）有效地利用組織環(huán)境 充分認識項目的內、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應商建立良好的合作關系。 為適應各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。 改進業(yè)務模式，提高工作質量和效率，徹底轉變過去的“請購單詢價合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。 （4）多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務操作型向業(yè)務管理型轉變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應商在同一時間段承擔該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設備材料的質量處于受控狀態(tài)。 （5）現(xiàn)場倉庫管理 在施工現(xiàn)場，設立現(xiàn)場采購管理組，負責現(xiàn)場設備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關系，對降本增效起到至關重要的作用。 （6）采購合同、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導、協(xié)調和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務起到推進作用。對于采購文控人員來說，除了應在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當中，也應該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎保障。 （7）建立