【文章內(nèi)容簡介】 ，不得反坡。第九節(jié) 非機(jī)停車位非機(jī)停車位按設(shè)計要求進(jìn)行施工，與人行道施工相同。坡度為1%。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格分部工程質(zhì)量合格率： 100%分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率： 100% 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及控制流程 詳見后附圖第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、GB/T19001～2000質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理我公司將按照GB/T19001～2000質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理手冊的具體要求成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。二、施工組織管理以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心建立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，下設(shè)質(zhì)安部和試驗(yàn)室，專職檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。各施工工種施工員、質(zhì)量管理人員必須分工明確，分項(xiàng)、分段落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理；實(shí)行圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)核定制度，使參加施工的各作業(yè)隊組人員對施工內(nèi)容、總體部署、施工方法、進(jìn)度、質(zhì)量要求做到人人心中有數(shù)；實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量評定制度和原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊組負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)測評定，不合格的工程堅決返工；分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員組織評定；單位工程由總部專職技術(shù)人員和質(zhì)檢人員與項(xiàng)目部經(jīng)理部共同驗(yàn)收評定；對工程所用大宗材料必須選定料場，取樣試驗(yàn)合格后才允許進(jìn)場，進(jìn)場后必須由工地試驗(yàn)室抽檢；鋼材、各種標(biāo)號的水泥除材質(zhì)證明外，現(xiàn)場必須按每批進(jìn)料數(shù)量取樣試驗(yàn)，合格后才能使用，凡抽檢不合格的材料一律清退出場。質(zhì)量事故的報告和處理應(yīng)嚴(yán)格按市建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本工程杜絕安全死亡事故和重大質(zhì)量事故。員工培訓(xùn)（1）各職能部門配合宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓(xùn)。（2）宣教科組織對受訓(xùn)人員進(jìn)行教育程度，式作經(jīng)驗(yàn)和熟練程度的評價，并記錄歸檔。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部和基層單位必須開展質(zhì)量體體系管理教育。（4）必須對施工技術(shù)及管理人員，強(qiáng)化質(zhì)量意識和各種新專業(yè)技術(shù)的教育。（5）班組及操作工人，重點(diǎn)開展遵守質(zhì)量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。（6）對新參加工作和換崗人員重點(diǎn)開展質(zhì)量意識，質(zhì)量管理基本知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。（7）對特殊工序，特殊工作人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）具體實(shí)施按《員工培訓(xùn)程序》進(jìn)行。機(jī)具（1）、檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)管辦負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備的控制及送外定期校驗(yàn)等計量管理工作。材設(shè)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)部分的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購、報廢和日常管理。檢測設(shè)備的購買，應(yīng)根據(jù)工程需要，由使用部門提出采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才可購置，購置后檢驗(yàn)合作才能驗(yàn)收入庫。檢驗(yàn)試驗(yàn)測量設(shè)備的操作按相應(yīng)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場測量設(shè)備專人保管懼有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。對檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周檢制度以保證測設(shè)備所需的準(zhǔn)確度和精密度，首次使用或重新啟用的計量檢測設(shè)備應(yīng)先送檢。公司試驗(yàn)室應(yīng)具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。使用部門應(yīng)作好檢測設(shè)備日常維護(hù)和使用抽查工作，做好記錄。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)。查找原因，作好記錄，分析報告。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗(yàn)和試結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)，查找原因，作好記錄、分析報告。具體實(shí)施按《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》進(jìn)行。設(shè)備的配置（詳見后附表一）機(jī)械性能良好，大中型施工機(jī)械實(shí)行內(nèi)部租賃，機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行過二級保修。入場后，機(jī)械租賃部負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機(jī)械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。機(jī)械操駛?cè)藛T必須服從機(jī)械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場場容場貌的管理規(guī)定?，F(xiàn)場安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要了解和監(jiān)督機(jī)械動作狀態(tài)，機(jī)操人員必須配合并準(zhǔn)確提供情況。任何人不準(zhǔn)強(qiáng)令機(jī)械違章和帶病操作。各類中小型機(jī)械，均須認(rèn)真維護(hù)，正確使用，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，作好運(yùn)行記錄。原材料保證措施、采購采購過程由材設(shè)科統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗(yàn)室協(xié)助，項(xiàng)目部基層單位具體實(shí)施。項(xiàng)目部、基層單位應(yīng)向經(jīng)評審合格的分供方采購符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。分供方的評定：由材設(shè)科負(fù)責(zé)組織對外購物資分方（分供方）的評定。由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織對工程分供方的評事實(shí)上，評定的結(jié)果要形成報告，分別報分管該工程作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認(rèn)。由材設(shè)科和經(jīng)營科分別制定合格分供方平價辦法，建立合格分承包名單和業(yè)績檔案。根據(jù)實(shí)施效果，對合格分供方實(shí)施動態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，以示合格者限期整改，達(dá)不到要求的取消分供資格。確保處于控制狀態(tài)。、采購資料由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，向材設(shè)科提出物資或設(shè)備采購計劃，審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購。對設(shè)備及重要物資的采購，項(xiàng)目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗(yàn)證。采購資料提交前，項(xiàng)目部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)要對采購計劃是否適當(dāng)進(jìn)行審查。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定，簽訂采購合同。由經(jīng)營科制定工程分供方評定辦法，對分供內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控管理。、采購物資的驗(yàn)證①一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進(jìn)行驗(yàn)證后，可予驗(yàn)收。②對材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定的重要物資，由試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室，經(jīng)試驗(yàn)合格后并出具合格證后才能入庫。③技術(shù)科協(xié)助對大宗材料及重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)簽定。④質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。⑤對大批量物資，如砂石、水泥、瀝青、鋼筋砼管道等派人在分承包貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時，應(yīng)按采購文件資料規(guī)定的驗(yàn)證要求的交付方法執(zhí)行。⑥根據(jù)合同的規(guī)定，可安排業(yè)主或其它代表對分供方貨源驗(yàn)證。⑦工程分供方質(zhì)量驗(yàn)證由技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗(yàn)證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦，賂經(jīng)營科提供有關(guān)信息。、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）為保證工程滿足業(yè)主、國家規(guī)定的檢驗(yàn)及試驗(yàn)要求，過程控制未進(jìn)規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的材料不能使用，不得轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不得交付，公司制定并實(shí)施《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》（2）項(xiàng)目部、基層單位工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對所在部門的檢驗(yàn)、試驗(yàn)送樣工作負(fù)責(zé)，保證進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（3）進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)由材料管理部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)室質(zhì)檢人員配合實(shí)施。在未確定其檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格情況下，不得投放使用。（4）過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)由質(zhì)檢科、試驗(yàn)室控制管理，工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人配合實(shí)施。（5）在未進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格，需整改未復(fù)驗(yàn)之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。公司明確要求項(xiàng)目部及基層單位配備專職人員，實(shí)行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。（6）對工程的最終檢驗(yàn)（竣工驗(yàn)收），在公司自評及保證技術(shù)資料完整的基礎(chǔ)上，由政府質(zhì)監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理評定。（7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由專人認(rèn)真填定，妥善保管，對達(dá)不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體近《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》實(shí)施。抽驗(yàn)計劃名稱抽樣次數(shù)備注鋼筋100t按爐號、按批量砼100m3按不同強(qiáng)度，不同澆筑班次砂漿20技術(shù)管理措施、技術(shù)措施建立健全工程管理責(zé)任制度，考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強(qiáng)檢手段把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)施GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項(xiàng)工程設(shè)專職監(jiān)理員。以QC活動與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結(jié)合，把工程和質(zhì)量推上新的臺階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。、按公司項(xiàng)目法施工管理的規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。、按分項(xiàng)工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質(zhì)量事故按國家有產(chǎn)規(guī)定處理。、作業(yè)組要制定、落實(shí)、保證工程的質(zhì)量一次成功的責(zé)任制和措施。、質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)員、工長是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)，各種作業(yè)班組的工資、獎勵必須由他們檢收，驗(yàn)收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。、工長根據(jù)本方案，對班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)及工藝工程交底，作業(yè)前對各工種進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。、加強(qiáng)施工過程的施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢員與專職質(zhì)檢員加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。、加強(qiáng)對外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調(diào)會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。、班組應(yīng)抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長按分項(xiàng)工種向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。、對班組及專業(yè)工種進(jìn)行質(zhì)量考核，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達(dá)到優(yōu)良，對責(zé)任工長給以質(zhì)量優(yōu)良獎。、項(xiàng)目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門有關(guān)人員不定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時整改質(zhì)量問題。、施工材料、設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備檢查驗(yàn)收。、施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設(shè)置的儀表，使用前送檢合格，由公司計量科負(fù)責(zé)提供保證。、現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。、以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強(qiáng)與各方的配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，時行詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。、管理措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)配合檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及試驗(yàn)不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付，公司制定并實(shí)施《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識，控制進(jìn)行歸口管理。試驗(yàn)室對試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識控制進(jìn)和進(jìn)入監(jiān)控，材設(shè)科對材料、設(shè)備的檢、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理進(jìn)行監(jiān)控；技術(shù)科對過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)控管理。項(xiàng)目工程師、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理工作。原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)以檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)識的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識上作出“合格”的標(biāo)識，待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實(shí)體上給予不同的標(biāo)識，并分別堆放。施工過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的標(biāo)識，以施工日志、檢驗(yàn)記錄等作為標(biāo)識，對不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明顯標(biāo)記，待檢驗(yàn)合格，即取消原標(biāo)記。工程狀態(tài)標(biāo)識以政府質(zhì)檢部六評定的文件作為狀態(tài)標(biāo)識。對檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)予有效保護(hù)和管理。具體規(guī)定按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》辦理。、主體質(zhì)量控制措施公司要求按工程類雖實(shí)行總工程師或指定的代表對項(xiàng)目和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工以樣板作為評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材設(shè)科對施工設(shè)備進(jìn)行控制管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證工程的需要，設(shè)備使用部與機(jī)分司、租賃站就設(shè)備的配合、使用、維護(hù)等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過程中，計劃科、安全科分別對文明施工及安全式作進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中使用的材料、半成品必須符合有關(guān)規(guī)定要求并標(biāo)識清楚，以滿足工程需要的質(zhì)量要求。對設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)變更應(yīng)按要求辦理有關(guān)手續(xù)后再實(shí)施，各種質(zhì)量記錄和施工日志均按要求填寫、保管，包括分包單位應(yīng)提供的質(zhì)量記錄均應(yīng)列入收集、管理范圍。對建筑產(chǎn)品要求嚴(yán)格按現(xiàn)行“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”：進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，及時提供有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄。三、關(guān)健工序質(zhì)量保證措施路基工程施工過程中受場地自然地貌影響，土質(zhì)含水量較大，各溝渠連通，有效排除地表水和路基內(nèi)分泌的地層水，保證壓實(shí)密實(shí)度符合設(shè)計要求。對排水管的坡度控制和檢查井、雨水進(jìn)水口的標(biāo)高控制必須進(jìn)行高程閉合測量。加強(qiáng)對高程控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和使用前的校核工作對排水管溝回填必需分層夯實(shí)，其質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，保證填料壓實(shí)密實(shí)度符合設(shè)計要求，“管溝回填的壓實(shí)密實(shí)度是否符合設(shè)計要求是道路路基工程質(zhì)量合格的先決條件” 這一精神要在施工中始終貫穿?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體關(guān)鍵過程控制項(xiàng)次項(xiàng)目內(nèi)容控制方法1測量定位定位、標(biāo)高、高程控制設(shè)控制點(diǎn)，主要軸線、標(biāo)高換人復(fù)核，并作記錄2管基驗(yàn)槽開挖到設(shè)計標(biāo)高或持力層后在施工基礎(chǔ)前，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收設(shè)停止點(diǎn)，請設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序3砼試配、投料攪拌、砼試澆筑取工程實(shí)樣作砼試配，投料前檢查骨料的的符合性，測含水量、調(diào)整水灰比，振搗密實(shí)、養(yǎng)護(hù)設(shè)控制點(diǎn)，按規(guī)定試配組織人員每臺班對原材料、配合比、坍落度抽檢兩次，隨機(jī)取樣（監(jiān)證）砼制作試塊，攪拌專人旁站。5隱蔽驗(yàn)收已完過程在被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下道工序前，要作檢查，合格后才能進(jìn)入下道工序設(shè)停止點(diǎn)，請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。四、搞好交工后服務(wù)本工程交工后做到得到信息迅速及時地解決出現(xiàn)的各種問題。第五章 安全、文明管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全保證體系安全管理目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。安全管理依據(jù)建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》安全管理措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。、進(jìn)行全面的、針對性的安全技