【文章內(nèi)容簡介】 ，不得反坡。第九節(jié) 非機(jī)停車位非機(jī)停車位按設(shè)計要求進(jìn)行施工，與人行道施工相同。坡度為1%。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格分部工程質(zhì)量合格率： 100%分項工程質(zhì)量合格率： 100% 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及控制流程 詳見后附圖第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、GB/T19001～2000質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理我公司將按照GB/T19001～2000質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理手冊的具體要求成立項目質(zhì)量管理小組，對本項目工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目各分部分項工程的施工質(zhì)量。二、施工組織管理以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心建立項目質(zhì)量管理小組，下設(shè)質(zhì)安部和試驗室，專職檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。各施工工種施工員、質(zhì)量管理人員必須分工明確，分項、分段落實質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理；實行圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)核定制度，使參加施工的各作業(yè)隊組人員對施工內(nèi)容、總體部署、施工方法、進(jìn)度、質(zhì)量要求做到人人心中有數(shù)；實行工程隱蔽驗收及質(zhì)量評定制度和原材料進(jìn)場檢驗制度。分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊組負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員進(jìn)行實測評定，不合格的工程堅決返工；分部工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員組織評定；單位工程由總部專職技術(shù)人員和質(zhì)檢人員與項目部經(jīng)理部共同驗收評定；對工程所用大宗材料必須選定料場，取樣試驗合格后才允許進(jìn)場，進(jìn)場后必須由工地試驗室抽檢；鋼材、各種標(biāo)號的水泥除材質(zhì)證明外，現(xiàn)場必須按每批進(jìn)料數(shù)量取樣試驗，合格后才能使用，凡抽檢不合格的材料一律清退出場。質(zhì)量事故的報告和處理應(yīng)嚴(yán)格按市建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本工程杜絕安全死亡事故和重大質(zhì)量事故。員工培訓(xùn)（1）各職能部門配合宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓(xùn)。（2）宣教科組織對受訓(xùn)人員進(jìn)行教育程度，式作經(jīng)驗和熟練程度的評價，并記錄歸檔。（3）項目經(jīng)理部和基層單位必須開展質(zhì)量體體系管理教育。（4）必須對施工技術(shù)及管理人員，強(qiáng)化質(zhì)量意識和各種新專業(yè)技術(shù)的教育。（5）班組及操作工人，重點開展遵守質(zhì)量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。（6）對新參加工作和換崗人員重點開展質(zhì)量意識，質(zhì)量管理基本知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。（7）對特殊工序，特殊工作人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）具體實施按《員工培訓(xùn)程序》進(jìn)行。機(jī)具（1）、檢查、測量和試驗設(shè)備的控制質(zhì)管辦負(fù)責(zé)檢驗、試驗、測量設(shè)備的控制及送外定期校驗等計量管理工作。材設(shè)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)部分的檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購、報廢和日常管理。檢測設(shè)備的購買，應(yīng)根據(jù)工程需要，由使用部門提出采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才可購置，購置后檢驗合作才能驗收入庫。檢驗試驗測量設(shè)備的操作按相應(yīng)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場測量設(shè)備專人保管懼有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。對檢驗、試驗、測量設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周檢制度以保證測設(shè)備所需的準(zhǔn)確度和精密度，首次使用或重新啟用的計量檢測設(shè)備應(yīng)先送檢。公司試驗室應(yīng)具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。使用部門應(yīng)作好檢測設(shè)備日常維護(hù)和使用抽查工作，做好記錄。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗和試驗結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)。查找原因，作好記錄，分析報告。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗和試結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)，查找原因，作好記錄、分析報告。具體實施按《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》進(jìn)行。設(shè)備的配置（詳見后附表一）機(jī)械性能良好，大中型施工機(jī)械實行內(nèi)部租賃，機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行過二級保修。入場后，機(jī)械租賃部負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機(jī)械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。機(jī)械操駛?cè)藛T必須服從機(jī)械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場場容場貌的管理規(guī)定?，F(xiàn)場安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要了解和監(jiān)督機(jī)械動作狀態(tài)，機(jī)操人員必須配合并準(zhǔn)確提供情況。任何人不準(zhǔn)強(qiáng)令機(jī)械違章和帶病操作。各類中小型機(jī)械，均須認(rèn)真維護(hù)，正確使用，由項目部統(tǒng)一管理，作好運(yùn)行記錄。原材料保證措施、采購采購過程由材設(shè)科統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗室協(xié)助，項目部基層單位具體實施。項目部、基層單位應(yīng)向經(jīng)評審合格的分供方采購符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。分供方的評定：由材設(shè)科負(fù)責(zé)組織對外購物資分方（分供方）的評定。由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織對工程分供方的評事實上，評定的結(jié)果要形成報告，分別報分管該工程作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認(rèn)。由材設(shè)科和經(jīng)營科分別制定合格分供方平價辦法，建立合格分承包名單和業(yè)績檔案。根據(jù)實施效果，對合格分供方實施動態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，以示合格者限期整改，達(dá)不到要求的取消分供資格。確保處于控制狀態(tài)。、采購資料由項目部根據(jù)工程需要，向材設(shè)科提出物資或設(shè)備采購計劃，審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購。對設(shè)備及重要物資的采購，項目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗證。采購資料提交前，項目部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)要對采購計劃是否適當(dāng)進(jìn)行審查。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定，簽訂采購合同。由經(jīng)營科制定工程分供方評定辦法，對分供內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控管理。、采購物資的驗證①一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進(jìn)行驗證后，可予驗收。②對材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定的重要物資，由試驗人員取樣送試驗室，經(jīng)試驗合格后并出具合格證后才能入庫。③技術(shù)科協(xié)助對大宗材料及重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)簽定。④質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。⑤對大批量物資，如砂石、水泥、瀝青、鋼筋砼管道等派人在分承包貨源處進(jìn)行驗證時，應(yīng)按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。⑥根據(jù)合同的規(guī)定，可安排業(yè)主或其它代表對分供方貨源驗證。⑦工程分供方質(zhì)量驗證由技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦，賂經(jīng)營科提供有關(guān)信息。、檢驗和試驗（1）為保證工程滿足業(yè)主、國家規(guī)定的檢驗及試驗要求，過程控制未進(jìn)規(guī)定的檢驗、試驗不合格的材料不能使用，不得轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不得交付，公司制定并實施《檢驗和試驗控制程序》（2）項目部、基層單位工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對所在部門的檢驗、試驗送樣工作負(fù)責(zé)，保證進(jìn)行規(guī)定的檢驗、試驗以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（3）進(jìn)貨檢驗與試驗由材料管理部門負(fù)責(zé)試驗室質(zhì)檢人員配合實施。在未確定其檢驗、試驗合格情況下，不得投放使用。（4）過程檢驗與試驗由質(zhì)檢科、試驗室控制管理，工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人配合實施。（5）在未進(jìn)行檢驗、試驗及檢驗不合格，需整改未復(fù)驗之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。公司明確要求項目部及基層單位配備專職人員，實行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。（6）對工程的最終檢驗（竣工驗收），在公司自評及保證技術(shù)資料完整的基礎(chǔ)上，由政府質(zhì)監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理評定。（7）檢驗和試驗記錄由專人認(rèn)真填定，妥善保管，對達(dá)不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體近《檢驗和試驗控制程序》實施。抽驗計劃名稱抽樣次數(shù)備注鋼筋100t按爐號、按批量砼100m3按不同強(qiáng)度，不同澆筑班次砂漿20技術(shù)管理措施、技術(shù)措施建立健全工程管理責(zé)任制度，考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強(qiáng)檢手段把好質(zhì)量關(guān)。實施GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項工程設(shè)專職監(jiān)理員。以QC活動與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結(jié)合，把工程和質(zhì)量推上新的臺階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。、按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。、按分項工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質(zhì)量事故按國家有產(chǎn)規(guī)定處理。、作業(yè)組要制定、落實、保證工程的質(zhì)量一次成功的責(zé)任制和措施。、質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)員、工長是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)，各種作業(yè)班組的工資、獎勵必須由他們檢收，驗收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。、工長根據(jù)本方案，對班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)及工藝工程交底，作業(yè)前對各工種進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴(yán)格實行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。、加強(qiáng)施工過程的施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢員與專職質(zhì)檢員加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。、加強(qiáng)對外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調(diào)會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。、班組應(yīng)抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長按分項工種向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。、對班組及專業(yè)工種進(jìn)行質(zhì)量考核，分項工程達(dá)到優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達(dá)到優(yōu)良，對責(zé)任工長給以質(zhì)量優(yōu)良獎。、項目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門有關(guān)人員不定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時整改質(zhì)量問題。、施工材料、設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備檢查驗收。、施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設(shè)置的儀表，使用前送檢合格，由公司計量科負(fù)責(zé)提供保證。、現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。、以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強(qiáng)與各方的配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，時行詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。、管理措施、檢驗和試驗狀態(tài)配合檢驗和試驗工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗、試驗及試驗不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付，公司制定并實施《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對檢驗和試驗的狀態(tài)標(biāo)識，控制進(jìn)行歸口管理。試驗室對試驗狀態(tài)的標(biāo)識控制進(jìn)和進(jìn)入監(jiān)控，材設(shè)科對材料、設(shè)備的檢、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理進(jìn)行監(jiān)控；技術(shù)科對過程的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)控管理。項目工程師、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理工作。原材料、半成品、設(shè)備的檢驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)以檢驗、試驗結(jié)果作為標(biāo)識的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識上作出“合格”的標(biāo)識，待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標(biāo)識，并分別堆放。施工過程中的檢驗、試驗的標(biāo)識，以施工日志、檢驗記錄等作為標(biāo)識，對不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明顯標(biāo)記，待檢驗合格，即取消原標(biāo)記。工程狀態(tài)標(biāo)識以政府質(zhì)檢部六評定的文件作為狀態(tài)標(biāo)識。對檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)予有效保護(hù)和管理。具體規(guī)定按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》辦理。、主體質(zhì)量控制措施公司要求按工程類雖實行總工程師或指定的代表對項目和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應(yīng)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)工以樣板作為評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。材設(shè)科對施工設(shè)備進(jìn)行控制管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證工程的需要，設(shè)備使用部與機(jī)分司、租賃站就設(shè)備的配合、使用、維護(hù)等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過程中，計劃科、安全科分別對文明施工及安全式作進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中使用的材料、半成品必須符合有關(guān)規(guī)定要求并標(biāo)識清楚，以滿足工程需要的質(zhì)量要求。對設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)變更應(yīng)按要求辦理有關(guān)手續(xù)后再實施，各種質(zhì)量記錄和施工日志均按要求填寫、保管，包括分包單位應(yīng)提供的質(zhì)量記錄均應(yīng)列入收集、管理范圍。對建筑產(chǎn)品要求嚴(yán)格按現(xiàn)行“市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”：進(jìn)行檢驗和評定，及時提供有關(guān)的檢驗和試驗質(zhì)量記錄。三、關(guān)健工序質(zhì)量保證措施路基工程施工過程中受場地自然地貌影響，土質(zhì)含水量較大，各溝渠連通，有效排除地表水和路基內(nèi)分泌的地層水，保證壓實密實度符合設(shè)計要求。對排水管的坡度控制和檢查井、雨水進(jìn)水口的標(biāo)高控制必須進(jìn)行高程閉合測量。加強(qiáng)對高程控制網(wǎng)點的保護(hù)和使用前的校核工作對排水管溝回填必需分層夯實，其質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，保證填料壓實密實度符合設(shè)計要求，“管溝回填的壓實密實度是否符合設(shè)計要求是道路路基工程質(zhì)量合格的先決條件” 這一精神要在施工中始終貫穿。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體關(guān)鍵過程控制項次項目內(nèi)容控制方法1測量定位定位、標(biāo)高、高程控制設(shè)控制點，主要軸線、標(biāo)高換人復(fù)核，并作記錄2管基驗槽開挖到設(shè)計標(biāo)高或持力層后在施工基礎(chǔ)前，進(jìn)行隱蔽驗收設(shè)停止點，請設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗收，認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序3砼試配、投料攪拌、砼試澆筑取工程實樣作砼試配，投料前檢查骨料的的符合性，測含水量、調(diào)整水灰比，振搗密實、養(yǎng)護(hù)設(shè)控制點，按規(guī)定試配組織人員每臺班對原材料、配合比、坍落度抽檢兩次，隨機(jī)取樣（監(jiān)證）砼制作試塊，攪拌專人旁站。5隱蔽驗收已完過程在被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下道工序前，要作檢查，合格后才能進(jìn)入下道工序設(shè)停止點，請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗收，認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。四、搞好交工后服務(wù)本工程交工后做到得到信息迅速及時地解決出現(xiàn)的各種問題。第五章 安全、文明管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全保證體系安全管理目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。安全管理依據(jù)建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》安全管理措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。、進(jìn)行全面的、針對性的安全技