南京某小區(qū)綜合整治出新工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-04-02 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本目標的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，循環(huán)往復，滾動核算，完成全過程動態(tài)成本控制。 加強工程質(zhì)量管理，確保 工程各工序質(zhì)量，防止返工，造成浪費。 加強安全生產(chǎn)管理，安全是最大的經(jīng)濟效益，杜絕事故發(fā)生。 加強工期管理，加快施工進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 加強材料采購管理，保證材料質(zhì)量，價格合理，應近采購，減少運輸費用。 施工組織設計 加強材料驗收管理，專人負責驗簽，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。 保證季節(jié)施工的措施 本工程雨季施工質(zhì)量保證措施如下： 雨季施工措施 雨季：①填土注意保持道路的縱破，以利于排水。 ②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保證整個施工地段的排 水。 ③注意材料雨季防護措施，粉質(zhì)材料加蓋，防止遭受雨淋。 ④每天與氣象臺聯(lián)系，取得后幾天的天氣狀況，及時做好各項準備，做到防患于未然。 外部的組織協(xié)調(diào)措施 協(xié)作服務，相互配合是確保建設工程質(zhì)量，施工工期，安全生產(chǎn)，文明施工目標實施的重要環(huán)節(jié)，為此特制訂以下措施： ①與甲方的配合 （ 1）樹企業(yè)形象，將工程施工過程作為甲、乙雙方的示范，為業(yè)主排憂解難，減輕工作負擔。 （ 2）端正思想、擺正位置，不以任何理由施加壓力延誤工程建設，并積極主動協(xié)助配合解決外部矛盾，確保工程施工組織設計 正常施工。 （ 3）工程建設若有特殊合理要 求，我公司將盡心盡責，克服困難，承擔義務。 ②與監(jiān)理配合 （ 1）加強與現(xiàn)場監(jiān)理人員的聯(lián)系，堅持定期質(zhì)技調(diào)例會制度，虛心聽取他們的意見和建議，不斷完善和改進現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 （ 2）建筑材料和施工設備及時提供真實有效的質(zhì)保資料，交經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可簽字后，在工程上使用和安裝。 （ 3）以我為主，與監(jiān)理人員積級配合，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 用電計劃措施 （ 1）、由于工程線路較長，故采取固定接點和流動接點相結合的方法。 （ 2）、工程公司設專職電工負責本工程的用電，另外每個施工隊配置電工負責本施工隊的用電，電 工須持證上崗。 （ 3）、電力安裝要求符合國家有關的規(guī)范、標準等。 第五章 質(zhì)量、安全保證措施 一、質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標為“合格”，為此，我們從人員組織和管理等方面針對該工程進一步完善了質(zhì)量保證制度，施工時施工組織設計 我們將精心組織，精心施工，一絲不茍，嚴格按國家施工規(guī)范及建設、監(jiān)理指令及各項制度、規(guī)定施工，具體措施如下： 成立領導小組、完善質(zhì)量管理體系 為確保工程合格，從公司到項目部成立領導小組，配備精干的項目部班子，選擇過硬的施工操作隊伍，完善質(zhì)量管理體系，建立以班組為基礎，技術人員為核心的 QC 活動 小組。 建立質(zhì)量保證體系，全面推行 ISO9001 質(zhì)量保證體系 嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系。 具體措施 為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將我們公司歷年長久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。 （ 1）項目部管理人員及職工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂是生命”的意義，實行質(zhì)量負責終身制。 （ 2）項目部內(nèi)部定崗定位，責任到人。各管理人員及試驗、測量、質(zhì)檢員等必須掛牌上崗，設置專職工程質(zhì)檢員。 （ 3） 勞動力、材料等進行公開招投標；為了保證工程能得到最優(yōu)的勞動力隊伍、原材料等生產(chǎn)要素。 （ 4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。每天施工的灰土、二灰碎石，在項目部連網(wǎng)的計算機中都有質(zhì)量施工組織設計 評估、處理信息反饋，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行綜合統(tǒng)計與分析，即時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 （ 5）嚴格工藝紀律，加大對違反操作規(guī)程，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和隊伍的處罰力度。 施工組織設計 質(zhì)量管理網(wǎng)絡 二、安全保證措施 安全控制目標 保證在本項目實施過程中無 安全事故。 制度和措施 認真貫徹國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目部內(nèi)部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，設立專職安全員。 具體措施 與各施工隊、簽定安全協(xié)議，對現(xiàn)場機械等制定有關安全制度，明確責任，定期進行檢查和安全教育。 總 工 程 師 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 檢 員 施 工 員 資 料 員 房建施工隊 基礎施工隊 鋪裝施工隊 綠化施工隊 施工組織設計 （ 1）安全教育 參加施工的工人在進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術教育，特種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓、考核、持證上崗。項目經(jīng)理每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，監(jiān)督施工安全技術措施的執(zhí)行，配合有關技 術人員及時解決施工過程中暴露出來的安全技術方面的問題。堅持三不放過的原則，查原因，查責任和處理辦法。 （ 2）設立專職安全員 專職安全員將每天巡視現(xiàn)場，
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1