【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)方案為先導，預控管理為手段，獎罰措施為杠桿，保證職工作息時間減輕勞動強度，提高工作效率。 （ 13）接受監(jiān)督 接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督 ，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理提供施工計劃，對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理圍繞施工進度、技術(shù)、質(zhì)量提出建議隨時進行調(diào)整。 （ 15）確保工期 全力以赴，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮項目部能打硬仗的優(yōu)勢，調(diào)動全員的積極性，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標，確保計劃總工期的實現(xiàn)。 保證質(zhì)量目標措施 本工程質(zhì)量目標：合格，分項工程合格率達 100%。 具體保證措施 （ 1）建立質(zhì)量保證體系，全面推行 ISO9001 質(zhì)量保證體系 嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系。 建立項目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，認真學習規(guī)范，進行技術(shù)交底，責任到人，實行全過程推行樣板制（工序樣板制、安全樣板制），認真執(zhí)行“預檢 過程檢 交接檢”制度，建立材料進場自檢制，實驗見證取樣制等制度。建立工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理。 （ 2）配備精干的項目領(lǐng)導班子，選擇過硬的施工操作隊伍。 施工組織 設計 （ 3）選擇有資質(zhì)、信得過的材料供應商。 （ 4）選擇適用、有保障的機械隊伍。 （ 5）采用先進的技術(shù)強化各環(huán)節(jié)的管理。 （ 6）科學、合理采用新技術(shù)、新材料。 （ 7）項目部的管理人員及職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想， 認識到“質(zhì)量是靈魂、是生命”的意義，實行質(zhì)量終身負責制，質(zhì)檢人員一票否決制。 （ 8）按企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個對組，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。 （ 9）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 （ 10）建立和健全項目部內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定 ①勞動力、材料等進行招投標 ②項目部內(nèi)部定崗定位，責任到人 ③建立工地例會制度 保證進度目標的措施 優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場執(zhí)行能力。編制先進合理符合實際 的施工組織設計，優(yōu)先采用科學合理的施工方案，明確責、權(quán)、利，落實有關(guān)經(jīng)濟措施，激勵員工的積極性，加強施工控制及動態(tài)管理，組織分段流水作業(yè)，材料統(tǒng)一集中采購，機械相對集中統(tǒng)一調(diào)配，是控制成本的有效途徑。 建立成本三級核算制度。由公司總部下達計劃指標，項目部根據(jù)指標分解到施工班組，公司－項目部－施工組層層控制，各負其責，節(jié)獎超罰。 每月編制成本報告，反應成本目標的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，施工組織 設計 循環(huán)往復，滾動核算，完成全過程動態(tài)成本控制。 加強工程質(zhì)量管理，確保工程各工序質(zhì)量，防止返工，造成浪費。 加強安全生產(chǎn)管理，安全是最大的經(jīng)濟效益，杜絕事故發(fā)生。 加強工期管理，加快施工進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 加強材料采購管理，保證材料質(zhì)量，價格合理，應近采購，減少運輸費用。 加強材料驗收管理，專人負責驗簽，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。 保證季節(jié)施工的措施 本 工程雨季施工質(zhì)量保證措施如下： 雨季施工措施 雨季：①填土注意保持道路的縱破，以利于排水。 ②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保證整個施工地段的排水。 ③注意材料雨季防護措施，粉質(zhì)材料加 蓋，防止遭受雨淋。 ④每天與氣象臺聯(lián)系，取得后幾天的天氣狀況，及時做好各項準備，做到防患于未然。 外部的組織協(xié)調(diào)措施 協(xié)作服務，相互配合是確保建設工程質(zhì)量，施工工期，安全生產(chǎn)，文明施工目標實施的重要環(huán)節(jié)，為此特制訂以下措施： ①與甲方的配合 （ 1）樹企業(yè)形象，將工程施工過程作為甲、乙雙方的示范，為業(yè)主排憂解難，減輕工作負擔。 （ 2）端正思想、擺正位置，不以任何理由施加壓力延誤工程建設，并積施工組織 設計 極主動協(xié)助配合解決外部矛盾，確保工程正常施工。 （ 3）工程建設若有特殊合理要求，我公司將盡心盡責，克服困難，承擔義務。 ②與監(jiān)理配合 （ 1）加強與現(xiàn)場監(jiān)理人員的聯(lián)系，堅持定期質(zhì)技調(diào)例會制度，虛心聽取他們的意見和建議，不斷完善和改進現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 （ 2）建筑材料和施工設備及時提供真實有效的質(zhì)保資料，交經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可簽字后，在工程上使用和安裝。 （ 3）以我為主，與監(jiān)理人員積級配合，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 用電計劃措施 （ 1）、由于工程線路較長，故采取固定接點和流動接點相結(jié)合的方法。 （ 2）、工程公司設專職電工負責本工程的用電，另外每個施工隊配 置電工負責本施工隊的用電，電工須持證上崗。 （ 3）、電力安裝要求符合國家有關(guān)的規(guī)范、標準等。 第五章 質(zhì)量、安全保證措施 一、質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標為“合格”，為此，我們從人員組織和管理等方面針對該工程進一步完善了質(zhì)量保證制度，施工時我們將精心組織，精心施工，一絲不茍，嚴格按國家施工規(guī)范及建設、監(jiān)理指令及各項制度、規(guī)定施工，具體措施如下： 成立領(lǐng)導小組、完善質(zhì)量管理體系 為確保工程合格，從公司到項目部成立領(lǐng)導小組，配備精干的項目部班子，施工組織 設計 選擇過硬的施工操作隊伍，完善質(zhì)量管理體系，建立以班組為基礎 ，技術(shù)人員為核心的 QC 活動小組。 建立質(zhì)量保證體系，全面推行 ISO9001 質(zhì)量保證體系 嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系。 具體措施 為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將我們公司歷年長久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。 （ 1）項目部管理人員及職工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂是生命”的意義，實行質(zhì)量負責終身制。 （ 2）項目部內(nèi)部定崗定位，責任到人。各管理人員及試驗、測量、質(zhì)檢員等必須掛牌上崗，設 置專職工程質(zhì)檢員。 （ 3）勞動力、材料等進行公開招投標；為了保證工程能得到最優(yōu)的勞動力隊伍、原材料等生產(chǎn)要素。 （ 4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。每天施工的灰土、二灰碎石，在項目部連網(wǎng)的計算機中都有質(zhì)量評估、處理信息反饋，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行綜合統(tǒng)計與分析，即時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 （ 5）嚴格工藝紀律，加大對違反操