【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同研究決定安裝型號(hào)，統(tǒng)一安裝。（5） 透水磚鋪貼工藝流程： 清理地面→修補(bǔ)排水設(shè)施→鋪水泥石粉墊層→C15混凝土找平→放線→鋪貼透水磚 清理地面，對(duì)基層低洼部分借土進(jìn)行調(diào)平，夯實(shí)處理。 ，并用1:1防水水泥砂漿對(duì)排水溝進(jìn)行抹灰。 采用150㎜厚C15混凝土對(duì)基層進(jìn)行找平，排水坡度滿足規(guī)范要求。 按照設(shè)計(jì)及施工要求，對(duì)地面進(jìn)行分格及盲道劃分。 采用30㎜厚1:，透水磚規(guī)格25015050。（6） 線路整理對(duì)外墻、通道廢舊強(qiáng)弱線路、廢棄箱子、掛件進(jìn)行拆除。采用200寬金屬橋架對(duì)外墻、通道的強(qiáng)弱線路進(jìn)行分類規(guī)范處理。﹙七﹚花臺(tái)、樹池處理 拆除花臺(tái)破損部分，清理基層。不能挖到基巖則采取20cm厚1:2沙石換土。 花臺(tái)采用MU10標(biāo)磚、。 墻體基層2cm厚1:2水泥砂漿抹灰，墻體面層為1:1水泥砂漿粘貼花崗石。 花臺(tái)、樹池壓頂為花崗石壓頂。 臨街樹池頂為40015030芝麻白光面花崗石。（8） ?？卜?清洗?？?，剔打灰縫。對(duì)條石表面進(jìn)行占毛加工處理。﹙九﹚植物種植 嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，按規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)苗木采購(gòu)。 種植土深度、質(zhì)地必須滿足設(shè)計(jì)要求。﹙十﹚拆除及外運(yùn) 拆除材料、建筑垃圾實(shí)行當(dāng)天拆除、當(dāng)天清理轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾集存點(diǎn)。 按量按期對(duì)拆除材料、垃圾進(jìn)行封閉外運(yùn)。（十一）外腳手架工程外腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，保證作業(yè)人員的安全。腳手架搭設(shè)完后，必須組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。1)扣件腳手架的搭設(shè)要求：①用扣件、鋼管搭設(shè)的腳手架，是施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)，它要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此，必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。②在大橫桿與立桿的交點(diǎn)處，必須設(shè)置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個(gè)架子要設(shè)備必要的支撐點(diǎn)與連墻點(diǎn)，以保證腳手架成為一個(gè)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。③外腳手架的搭設(shè)：沿建筑物周圍連續(xù)封閉，如因條件限制不能封閉時(shí)，應(yīng)設(shè)置必要的橫向支撐，端部設(shè)置連墻點(diǎn)。④連墻桿的設(shè)置：連墻桿端頭采用100㎜100㎜5㎜鋼板焊接，150㎜12㎜4顆膨脹螺栓垂直于墻體錨固，設(shè)置間距橫向3m∕根、∕根。2)腳手架剪刀撐的設(shè)置腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè)，沿高度方向由下而上連續(xù)設(shè)施?？v向支撐寬度宜為3─5個(gè)立桿縱距，斜桿與地面夾角度為45──60范圍?？v向支撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿和橫向水平桿扣牢，連接點(diǎn)與腳手架節(jié)點(diǎn)不大于200mm；縱向鋼筋支撐的接長(zhǎng)， 宜采用對(duì)接扣件對(duì)接連接，當(dāng)采用搭接時(shí)，搭接長(zhǎng)度不小于400mm， 并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時(shí)拆除，待施工轉(zhuǎn)入另一施工層再設(shè)置。腳手架的橫向支撐不宜隨意拆除。3)鋼管腳手架的拆除拆除腳手架必須有拆除方案，并認(rèn)真對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，設(shè)立明顯標(biāo)志，并有專人警戒。拆除順序：自上而下進(jìn)行，不能上下同時(shí)作業(yè)。連墻壁點(diǎn)必須腳手架同時(shí)拆除，不允許分段分立面拆除。拆除下的扣件和配件應(yīng)及時(shí)運(yùn)至地面，嚴(yán)禁高空拋投。4)腳手架的安全設(shè)施①安全網(wǎng)是建筑施工安全防護(hù)的重要設(shè)施之一，按懸掛方式分為垂直與水平設(shè)置兩種。②垂直設(shè)施安全網(wǎng)于腳手架的外側(cè)，一般用密封安全網(wǎng)，四周滿掛圍護(hù)，安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密，與腳手架固定牢固。由建筑物的二層起，設(shè)水平安全網(wǎng)，往上每隔一層設(shè)置一道。 第五章 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃 施工段的劃分 本工程施工全過程有基層清理工程、腳手架工程、抹灰工程、涂飾工程、透水磚鋪貼工程、花臺(tái)翻新工程、?？卜鹿こ獭⒕€路整理工程等。從基層清理工程開始到裝飾工程完成，由后向前平行均衡流水（不等高式）施工。主要工序本工程總的工序?yàn)橄饶_手架搭設(shè)后完成外墻施工，后進(jìn)行透水磚鋪貼。施工時(shí)，采取平行流水不等高式施工，由上而下逐層分段流水施工。 通道裝飾不分施工段，采承先內(nèi)部、后外部。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而， 采取平行流水施工：即：由后向前流水施工。勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求及施工環(huán)境復(fù)雜性等因素，選用勞動(dòng)力達(dá)150人。在施工期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。施工管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司交把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具有資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有中級(jí)以下職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方針，全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。附件：《項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)圖》《主要管理人員一覽表》 施工進(jìn)度計(jì)劃 《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》附后為確保階段工期的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)工程工期按如下八個(gè)階段進(jìn)行綜合控制：1) 腳手架搭設(shè)工程工期5日歷天2) 基層清理工程工期5日歷天。3) 線路整理工程工期15日歷天。4) 抹灰工程工期15日歷天。5) ?？卜鹿こ坦て?5日歷天。6) 涂飾工程工期30日歷天。7) 腳手架拆除工程工期4日歷天。8) 透水磚鋪貼工程工期50日歷天。9) 綠化工程工期5日歷天。10) 雨棚更換工程工期30日歷天11) 道路施工20日歷天12) 休息設(shè)備安裝工程工期5日歷天13)收尾工作10天。 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。 第六章 質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量把關(guān)措施1)嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。2)附件：《質(zhì)量保證體系》3)建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗(yàn)，鋼材必須做機(jī)械性能試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤(rùn)，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計(jì)要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4)按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域。建立防火措施、督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)管理。第七章 工期保證措施建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。實(shí)行資金專款專用我公司對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。第八章 施工部署本工程中標(biāo)后，將開