【文章內(nèi)容簡介】 下質(zhì)量保證措施： 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初、項目管理人員基本配備齊全后，公司總部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。 技術(shù)措施 本工程在公司內(nèi)部執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)化標(biāo)制，承接施工任務(wù)的項目經(jīng)理與公司簽訂“質(zhì)量責(zé)任狀”。 由項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量計劃。 項目經(jīng)理組織落實質(zhì)量責(zé)任制，分配質(zhì)量要素，建立獎罰制度。 組織人員對施工圖紙進行仔細審閱，提前發(fā)現(xiàn)問題；在每一個分項工程施工前制定出詳細可行的技術(shù)方案用來 指導(dǎo)施工；在施工中充分發(fā)揮科技含量，對工程實行科學(xué)動態(tài)化的管理。 組織措施 按照現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人組織實施的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。質(zhì)量保證體系架構(gòu)圖見本章第一節(jié)。 管理措施 我公司建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保 分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收 質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃 措施 一、施工標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定施工。 二、建筑材料 建筑工程所用材料、產(chǎn)品的品種、規(guī)格等應(yīng)接設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進場材料的質(zhì)量，應(yīng)按各種材料的有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣，由試驗室進行試驗，檢驗合格后方可使用。 三、質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量保證體系，加強施工工序的質(zhì)量控制和管理。施工前要制定合理的施工方案，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求施工，并切實做好各道工序的交接檢查。 四、工程驗收 會同建設(shè)、監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程驗收及簽證等工作。 五、 創(chuàng)優(yōu)計劃措施 制訂施工管理方針及目標(biāo) 認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針 ， 嚴(yán)格執(zhí)行 國家 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范 。 本工程施工管理目標(biāo)是：通過嚴(yán)格的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格的施工管理和對本工程項目作進度、成本、質(zhì)量三方面的控制，以全優(yōu)工程為本項項目目標(biāo)，力爭成為樣板工程。 質(zhì)量管理制 公司將項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢組， 各區(qū)域 設(shè)質(zhì)檢員，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每一級質(zhì)管人員的經(jīng)濟與被檢部門不發(fā)生直接關(guān)系，以提高質(zhì)量工作的相對獨立性。 開展質(zhì)量教育及培訓(xùn) 本承包組織投入本合同人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，使全體人員樹立，“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主，數(shù)據(jù)說話“的觀念，新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) 對各種原材料必須經(jīng)檢驗合格后才能使用 ，并嚴(yán)格計量管理，使之規(guī)范化。 制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制 企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管人員到操作工人，從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量獎罰制度，每月開展一次質(zhì)量檢查，及時做好各工序的自查自評工作。 落實 相應(yīng)管理制度 實行工前交底制，逐級進行技術(shù)交底。 采取項目掛牌制，以加強職責(zé)，明確范疇，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 實行質(zhì)量檢查制，由質(zhì)檢組進行監(jiān)督，分組質(zhì)檢員進行自檢，不經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。要實行逐項驗收，對每一道工序，每一個結(jié)構(gòu)類型第一件成品或半成品，進行詳細測試，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正。 第五章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全管理體系 一、安全生產(chǎn)管理計劃 安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。 二、安全管理保證體系 針對該工程的規(guī)模與特點，建立以項目經(jīng)理為首，由安全員、技術(shù)員等各方面的管理人員組成安全管理保證體系。 項 目 經(jīng) 理 安 全 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 保衛(wèi)消防員 庫 管 員 技術(shù)負責(zé)人 機械管理員 材 料 員 技 術(shù) 員 后勤管理員 三、安全保證體系職責(zé) 定期開展安全活動 定期進行安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 施工用電 定期 安全員會同班組長 周考核記錄 班組長自檢 作業(yè)人員的行為和作業(yè) 日檢 質(zhì)檢員會同施工員 日檢記錄 現(xiàn)場指令，限期整改 施工機具 日檢 班組長 日檢記錄 技術(shù)員檢查，班組長自檢 建立健全安全管理制度 （ 1）準(zhǔn)軍事化的全封閉式管理制 嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請假、消假制度，增強工人的紀(jì)律觀念，提高工人的政治素質(zhì)。開工前對全體人員進行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，并且定期進行安全生產(chǎn)講評會，對施工生產(chǎn)做到有布置、有落實、有檢查、特殊工種操作人員必須持證上崗。在現(xiàn)場醒目的位置設(shè)置安全活動，消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防措施，器材的使用方法。消防設(shè)施、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，保證道路暢通。 （ 2）安全技術(shù)交底制 安 全 活 動 每月 25 日 15:00 周一下午 13:00 匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全目標(biāo) 安全宣傳教育 書面提交現(xiàn)場經(jīng)理 安全員主持召開 各 班 組 長 操 作 工 人 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設(shè)施經(jīng)常進行檢查。實 行班前檢查制，專業(yè)技術(shù)員和施工員必須督促與檢查施工方。堅持開好板前安全會，并做好書面紀(jì)錄。對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。 （ 3）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 四、安全管理工作 項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。 專業(yè)技術(shù)員對現(xiàn)場進行檢查 ，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是施工設(shè)備，從設(shè)備進場檢查、安裝及日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全員管理。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品。 堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工條例。在施工過程中，必 須遵守“先防護、后施工”的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒有任何防護的情況下違章作業(yè)。 第二節(jié) 安全防護措施 一、安全防護意識 在工程施工、竣工、交付及修補任何缺陷的過程中，始終遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，履行安全施工職責(zé)。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 二、安全防護措施 在整個工程施工期間，在施工場地設(shè)立、提供、維護下列設(shè)施并制定、執(zhí)行相關(guān)制度： 在現(xiàn)場入口顯著位置處，設(shè)立現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn) 、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明的圖板； 為確保工程安全施工，設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等； 配備安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品； 做好所有機械設(shè)備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置，并進行詳細操作說明； 建立裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫(yī)護人員； 在主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道進行 24 小時 36 伏安全照明和必要的警示等，以防止各種可能的事故； 配備足夠數(shù)量的和合格的手提滅火器； 建立裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應(yīng)的使用管理制度； 對涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。 三、安全防護管理制度 安全文明施工費用執(zhí)行專款專用。 建立專門的施工場地安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查和專項檢查，召集和主持現(xiàn)場全體人員參加的安全生產(chǎn)例會 (每周至少一 次 )，負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責(zé)安全資料的整理和管理，及時消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書。 編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好進場施工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進場施工作業(yè)。特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。在任何分部分項工程開始施工前，項目技術(shù)負 責(zé)人就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進行安全交底，并由雙方簽字確認(rèn)。 為進場施工人員配備必需的安全防護設(shè)施和設(shè)備，并為施工場地鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員，提供一切必要的臨時道路、人行道、防護棚、圍欄及警告等，以確保財產(chǎn)和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。 在施工場地入口處、臨時用電設(shè)施、出入通道口、危險品存放處等危險部位設(shè)置一切必需的安全警示標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)道路標(biāo)志、報警標(biāo)志、危險標(biāo)志、控制標(biāo)志、安全標(biāo)志、指示標(biāo)志、警告標(biāo)志等，并配備必要的照明、防護和看守，并經(jīng)常補充或更換失效的警示和標(biāo)志。 所有的機械設(shè)備設(shè)置安全操作防護罩，并在醒目位置張掛詳細的安全操作要點等。 對所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進行定期檢測、檢查和標(biāo)定；如果監(jiān)理人認(rèn)為，任何此類設(shè)施已經(jīng)損壞或有使用不當(dāng)之處，立即以合格的產(chǎn)品進行更換；所有垂直和水平運輸機械的 搭設(shè)、頂升、使用和拆除嚴(yán)格依照現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等的要求。 所有機械和工器具進行定期保養(yǎng)、校核和維護，以保證它們處于良好和安全的工作狀態(tài)。保養(yǎng)、校核和維護工作應(yīng)盡可能安排在非工作時間進行，并為上述機械和工器具準(zhǔn)備足夠的備用配件，以確保工程的施工能不間斷地進行。 成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報送監(jiān)理人。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)能隨時組織應(yīng)救專職人員、并定期組織演練。 施工過程中若有安全事故發(fā)生，在發(fā)生施工 安全事故后，立即報告監(jiān)理人和發(fā)包人，并在事故發(fā)生后一小時內(nèi)向發(fā)包人提交事故情況書面報告，并根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，及時向工程所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)行政主管部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向工程所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)行政主管部門報告。 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員和財產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止損失擴大。 第 三節(jié) 勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。 強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 第四節(jié) 臨時用電安全措 施