市場營銷課程設(shè)計--快捷酒店swot營銷策略研究(編輯修改稿)
2025-02-12 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其關(guān)鍵點是如何把握消費時尚，抓住消費者的心理，打動消費者，把自己的品牌根植于消費者的心目中。所以，品牌競爭實際上就是通過消費者的滿意最大化達到市場份額和經(jīng)濟效益的最大化。品牌競爭要求酒店企業(yè)必須增強品牌意識，注重品牌的設(shè)計和推廣，堅持以過硬的質(zhì)量作為品牌競爭的基礎(chǔ)，以獨特、新穎、鮮明、引人入勝的形象作為品牌競爭的標識，以靈活多變的公關(guān)宣傳作為品牌拓展的手段，以合理的價格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊作為品牌的生命，從而在消費者的心目中確立酒店的品牌形象。 (3)企業(yè)文化建設(shè) 打開如家的官網(wǎng)，你就會發(fā)現(xiàn)，首先你看到的就是訂房熱線和價位標準，帶有濃重的商業(yè)化氣息，而對企業(yè)的介紹和企業(yè)文化的篇幅卻少之又少，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟效應(yīng)、新聞報道、盈利能力、加盟流程等均做了大篇的詳細說明，那么企業(yè)文化的精髓在哪里呢？在官網(wǎng)這樣一個如此重要的對外窗口，很容易讓人對如家酒店產(chǎn)生不重視企業(yè)文化的懷疑，至少在官方的網(wǎng)站上是這樣體現(xiàn)的。在如家酒店處于原始積累的瘋狂擴張階段，各種問題將接踵而至，在經(jīng)濟酒店業(yè)消費市場和管理部門的雙重考驗下，如家的管理層必須做出一系列強有力的應(yīng)對措施來保證其品牌的市場占有以及盈利能力，這樣才能持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。 機會 （1）地理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越 如家快捷酒店所在城市—成都，是一座歷史悠久、文化底蘊深厚、旅游資源豐富的中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市，也是綜合實力西部第一城市，被國務(wù)院確定為西南地區(qū)科技、金融、商貿(mào)中心和交通、通訊樞紐，曾先后榮獲過“國家環(huán)境保護模范城市”、“中國十大最具經(jīng)濟活力城市”、“中國城市綜合實力十強”、“國家森林城市”等榮譽稱號。 （2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越來越好 我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量呈現(xiàn)快速增長的趨勢，而隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，網(wǎng)民的學歷結(jié)構(gòu)也進一步分化，低學歷網(wǎng)民比例逐漸上升，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作為人們?nèi)粘Ｉ钪值淖饔迷絹碓郊訌?。特別是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入方式的多元化、低費用化，中國的互聯(lián)網(wǎng)接入已經(jīng)不再是高收入人群的專利，它正像普通日常的生活用品一樣，成為了普遍網(wǎng)民日常生活的一部分，這也就給企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)營銷提供了一個更好、更廣闊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 外部危機威脅是競爭的產(chǎn)物，沒有競爭就沒有威脅。市場經(jīng)濟的多元性就是來自競爭各方，如家酒店在國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店中其最大競爭對手就是7天連鎖酒店（7 Days），還有比如家酒店規(guī)模小的錦江之星、漢庭快捷酒店等。面對如此激烈的競爭，我認為如家的壓力會來自這幾個方面： (1) 價位 價格是消費人群做出選擇的最重要因素之一，如家的價位相對于7天、錦江之星、漢庭快捷酒店等經(jīng)濟型酒店的價位沒有優(yōu)勢。降價又會影響到營業(yè)額，如果引發(fā)價格大戰(zhàn)的話，那將會對整個經(jīng)濟型酒店產(chǎn)生惡劣影響，我想各方也不想看到這樣的結(jié)局。一旦價格戰(zhàn)打響，那將沒有贏家，行業(yè)利潤將會得到更多的擠壓，營銷環(huán)節(jié)的支出還要不斷增加，利潤減少和支出增加，這將是企業(yè)的噩夢！（2）管理的精細化、服務(wù)的多樣化管理的精細化主要來自企業(yè)管理層，在迅速擴張的過程中，如何強化企業(yè)的管理，直營店和加盟店的不斷膨脹是否會沖擊原有的管理體系？從管理層到執(zhí)行力，這個過程將是考驗企業(yè)管理層經(jīng)營水平的重要環(huán)節(jié)。服務(wù)的多樣化主要是酒店的經(jīng)營服務(wù)模式和服務(wù)項目的多樣化、全面化。比如房間設(shè)施的硬件配置和裝修、色彩、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1