【正文】 段優(yōu)勢(shì)是如家快捷酒店最明顯的優(yōu)勢(shì)之一。國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)酒店業(yè)逐步形成以星級(jí)酒店為主，快捷酒店為輔的市場(chǎng)格局?？旖菥频甑钠骄?jī)r(jià)一般比三星酒店略低，平均200元左右，這是眾多消費(fèi)者選擇快捷酒店的主要原因。因?yàn)槌啥嫉男蓍e、旅游、美食、周邊的美景，決定了這是一個(gè)旅游的好地方，自然也成為了外來(lái)游客和商旅人士最想選擇前往的城市，而春熙路這個(gè)成都最閃亮的風(fēng)景也正是最吸引旅客的，所以如家快捷酒店設(shè)在春熙路，地段優(yōu)勢(shì)是最大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。品牌競(jìng)爭(zhēng)要求酒店企業(yè)必須增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌的設(shè)計(jì)和推廣，堅(jiān)持以過(guò)硬的質(zhì)量作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，以獨(dú)特、新穎、鮮明、引人入勝的形象作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)識(shí)，以靈活多變的公關(guān)宣傳作為品牌拓展的手段，以合理的價(jià)格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊(yùn)作為品牌的生命，從而在消費(fèi)者的心目中確立酒店的品牌形象。在這樣的行業(yè)生態(tài)下，成本控制成為酒店管理者必須考慮的問(wèn)題。但是設(shè)計(jì)的話不得行哈。目前和頤酒店僅在上海有一家直營(yíng)店，而且2009年如家不會(huì)太多發(fā)展和頤品牌，而更多會(huì)進(jìn)行內(nèi)部完善，但一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，在省會(huì)以上的城市都會(huì)開(kāi)建和頤酒店?？铺乩?加里 . 阿姆斯特朗著，俞利軍譯：《營(yíng)銷導(dǎo)論》華夏出版社 2003 年版 [6]菲利普面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，2009年如家將采取更加穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的策略。針對(duì)大眾需求的經(jīng)濟(jì)型酒店專注于自己的細(xì)分市場(chǎng)，在低房?jī)r(jià)的前提下提供盡可能舒適的房間和周到的服務(wù)，給顧客帶來(lái)了實(shí)惠，迎合了需求，給整個(gè)酒店行業(yè)帶來(lái)了新氣象。比如房間設(shè)施的硬件配置和裝修、色彩、衛(wèi)生狀況、安全措施、會(huì)員管理、客房管理等等，必須和其他酒店比較有自己的特色，實(shí)行差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如是否提供晚間牛奶和早餐、退房時(shí)間推遲、訂單留房時(shí)間推后等等。企業(yè)的發(fā)展如何才能快而穩(wěn)，這將又一次引起酒店管理層的深思?！背啥即何趼访械谌睦碛芍饕€是在于它的美食指數(shù)和養(yǎng)眼指數(shù)很高，另外比較高的是休憩指數(shù)、人氣指數(shù)和商業(yè)指數(shù)。 一、快捷酒店概述　　快捷酒店也就是經(jīng)濟(jì)型酒店，是相對(duì)傳統(tǒng)全服務(wù)酒店而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。國(guó)外對(duì)快捷酒店的劃分主要以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)特點(diǎn)，快捷酒店可以定義為：以大眾觀光旅游者和中小商旅旅行者為主要服務(wù)對(duì)象，以客房為唯一或主要產(chǎn)品，以加盟或特許經(jīng)營(yíng)等模式為主，簡(jiǎn)化會(huì)議、康樂(lè)、餐飲、購(gòu)物等附加功能的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。這是一個(gè)外地人來(lái)成都必逛的地方，如果來(lái)成都不逛逛春熙路，就好比北京不逛王府井，到上海不到南京路一樣令人遺憾。 (2)品牌推廣不足隨著酒店服務(wù)對(duì)象的日益成熟，感性消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨以及酒店市場(chǎng)的日趨規(guī)范化，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)際上擁有著名品牌的酒店集團(tuán)開(kāi)始大量登陸中國(guó)酒店市場(chǎng)，中國(guó)酒店業(yè)將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。三、如家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用如家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇從SWOT分析中可以看出，如家快捷酒店在努力向綜合經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 哪三種？均有選擇。在經(jīng)濟(jì)型酒店急速發(fā)展（過(guò)去十年酒店數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)100倍）的過(guò)程中，我們注意到：注重培育品牌形象的連鎖酒店，如7天、如家、漢庭、莫泰等，均迅速成長(zhǎng)，占領(lǐng)大片市場(chǎng)。一些原本選擇高星級(jí)酒店的客源為經(jīng)濟(jì)型酒店帶來(lái)客源的增加，但隨著中小企業(yè)的倒閉等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低，原來(lái)的客源也有流失?？铺乩眨骸妒袌?chǎng)營(yíng)銷管理》（亞洲版）， 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2004 年版 [7]邁克爾和頤酒店之前，如家一直定位于“經(jīng)濟(jì)型”連鎖酒店，旗下品牌有如家快捷酒店、