【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)成本分析的基礎(chǔ)。許繼電氣在成本動因的確認和選擇上，制造部和產(chǎn)品線上的成本動因過于復(fù)雜，在追求全面的過程中導(dǎo)致了作業(yè)中心過于分散，增加了成本核算的復(fù)雜程度，同時也加大了維持作業(yè)成本系統(tǒng)在企業(yè)的運行成本。冗雜的成本信息加大了管理者的理解難度。 （三）缺乏對作業(yè)中心內(nèi)部和成本生產(chǎn)過程的管理 許繼電氣將各種成本因素、間接費用的預(yù)測、成本因素的分析和利用納入作業(yè)成本管理的核心，每月公布成本因素的效率變量、數(shù)量變化和比例變量。過多注重成本因素的月變化情況，忽視了作業(yè)中心和成本庫之間的協(xié)調(diào)性，沒有對控制成本產(chǎn)生和削減成本方面引起足夠的重視；在作業(yè)的生產(chǎn)能力固定的情況下，實際生產(chǎn)數(shù)量的不同會因為生產(chǎn)的時間差異造成產(chǎn)品負擔(dān)的成本不同，從而造成在各會計期間單位產(chǎn)品成本的核算結(jié)果不同，給企業(yè)成本定價帶來困難。 （四）過度強調(diào)標準成本 許繼電氣最初想通過一個成本因素作為管理的基礎(chǔ)和目標，實行完全化標準成本管理，一頭獨大的成本管理弱化了其他作業(yè)中心的控制作用。在完全化標準成本管理下，企業(yè)更多關(guān)注實際成本數(shù)據(jù)和標準成本做比較，在具體分配成本問題上難以達成共識。實施作業(yè)成本法應(yīng)注重企業(yè)成本控制，強化企業(yè)成本管理！ 三、優(yōu)化許繼電氣運用作業(yè)成本法的策略 作業(yè)成本法是高新技術(shù)生產(chǎn)制下的成本核算系統(tǒng)，而我國科技水平和機器設(shè)備相對于西方國家來說比較落后。如今在我國企業(yè)推行的時機和條件尚不成熟，許繼電氣2002年實施作業(yè)成本法以來，改變了以前的成本核算模式，帶動了整個企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理水平和競爭力大大增強。在我國經(jīng)濟體制及制造業(yè)環(huán)境的大背景下，許繼電氣對作業(yè)成本法的認識和應(yīng)用仍存在許多不足，應(yīng)采取以下對策： （一）樹立正確的作業(yè)觀念作業(yè)成本法在實施中注入的一些新的成本管理理念，由于作業(yè)成本法在實際操作的過程中具有一定的主觀性，需要許繼電氣的管理者和作業(yè)成本系統(tǒng)的執(zhí)行者改變傳統(tǒng)的成本管理模式，具有較高的作業(yè)素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)層，作業(yè)成本系統(tǒng)的推行必須取得企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，安排精兵強將專門負責(zé)改革工作，按照統(tǒng)一的工作部署和時間要求，結(jié)合自己的實際情況，制定詳細的工作計劃，精心組織，層層負責(zé)并積極落實，確保各項工作按時、按質(zhì)完成，做到明確分工、分清責(zé)任，確保各項工作及時到位；在執(zhí)行中，實施作業(yè)成本法涉及到成本動因的確認、作業(yè)的分解、業(yè)區(qū)流程的分析和改進都需要各種專業(yè)人員的參與，這對作業(yè)成本執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。通過培訓(xùn)和認真學(xué)習(xí)改革方案，使基層單位的執(zhí)行者充分領(lǐng)會改革精神，切實提高改革的業(yè)務(wù)處理能力。利用單位相關(guān)人員集中培訓(xùn)的機會，結(jié)合行業(yè)特點和具體工作要求，統(tǒng)一并明確具體操作規(guī)程，注意經(jīng)驗的總結(jié)，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。 （一）優(yōu)化成本動因 成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的任何驅(qū)動因素，成本動因與企業(yè)的生產(chǎn)過程聯(lián)系緊密，一些成本因素不在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，很難引起重視。為避免成本動因太多、作業(yè)中心分散而忽視更為重要的成本信息，許繼電氣應(yīng)注重生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中確定關(guān)鍵的成本因素，這樣才能保證作業(yè)成本法的可操作性。在資源動因的分析中，資源動因是作業(yè)消耗資源的分配依據(jù)，以此為標準計算作業(yè)成本將引起企業(yè)對資源動因的重視，從而可以合理優(yōu)化資源動因的配置，降低作業(yè)中心的成本。在各個作業(yè)中心，為避免作業(yè)中心太多而造成分配標準的復(fù)雜性，可以在不同的作業(yè)中心選擇一個相關(guān)度最高的，以此來作為作業(yè)動因的分配基礎(chǔ)，建立起費用發(fā)生以及費用的分配之間有著明確的因果關(guān)系，使企業(yè)成本計算更加準確。優(yōu)化成本動因，可以明確哪些是必要的，哪些應(yīng)該減少或者取消。 （二）提高管理水平，建立有效的成本控制機制 為了進一步完善作業(yè)成本項目的實施，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本項目實施過程中存在的問題，提高作業(yè)成本項目的實施效果，許繼電氣應(yīng)在成本科項目組織事業(yè)部的每月成本例會，要求各個產(chǎn)品線核算員參加。建立成本例會可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制重點，為成本費用的節(jié)約提供信息。 （三）作業(yè)成本法與標準成本法相結(jié)合標準成本法，也稱標準成本會計，是指以預(yù)先制定的標準成本，在實際的生產(chǎn)流程中，以實際的成本與標準成本做比較作，再對成本差異進行核算和分析的成本管理方法。在實施作業(yè)成本法中，許繼最初對作業(yè)成本法的期望較高，過度強調(diào)標準成本未能達到成本管理預(yù)期。業(yè)成本法和標準成本法不是獨立的：對于直接材料和直接人工,采用標準成本法的計算；對于制造費用,可以為各作業(yè)制訂作業(yè)標準,同時計算作業(yè)的生產(chǎn)能力標準,根據(jù)作業(yè)實際成本和實際利用生產(chǎn)能力進行成本計算,通過作業(yè)實際與作業(yè)標準對比,進行成本差異的分析。其方法是：(1)運用作業(yè)動因理念通過尋找成本驅(qū)動因素,準確合理分配費用,建立關(guān)聯(lián)動因的指標體系；(2)通過作業(yè)動因量與費用分配相關(guān)聯(lián),提供一種相對準確的費用分配方法,正確計算產(chǎn)品的實際成本；(3)對計算明細產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ)指標進行分析回歸,合理分析制訂明細產(chǎn)品成本標準,樹立成本標桿進行成本管理和控制,支撐盈利分析和經(jīng)營決策。 參考文獻[1] [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)會計與財務(wù)研究院，2009[2] [D].武漢理工大學(xué)本科畢業(yè)論文，2011[3] [D].中南大學(xué)本科畢業(yè)論文，2009[4] [D].北京林業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文，2010.（5）[5] [D].山東大學(xué)本科畢業(yè)論文，2012.（5）[6] [D].山東大學(xué)本科畢業(yè)論文，2009.（4）[7] 王平心，[J].中國會計與財務(wù)研究，2010.（3）[8] 潘飛，[J].新理財，2009.（9）[9] 歐佩玉，[J].會計研究,2011.(2)[10] [J].財務(wù)與會計，2009[11] [J].財會月刊，2009.（12）[12] 曹立軍，[J].工業(yè)會計，2009.（6）[13] [J].會計之友,2006[14] 鄭秀芳,[J].會計之友(下旬刊)2009.（4）[15] [J].會計之友，2011.（1） 10致 謝本文在選題及研究過程中得到我的導(dǎo)師張秀珍老師的悉心指導(dǎo)，導(dǎo)師為我的論文批閱工作付出了大量的心血。在導(dǎo)師的熱忱鼓勵、支持和幫助下，我順利的完成了畢業(yè)論文的寫作。導(dǎo)師厚道的為人和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度令我深深折服。在吉林工商學(xué)院的四年，在校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)的支持和幫助下，我已順利完成學(xué)業(yè)。我要深深感謝孫曉慧老師、王婷婷老師，他們在我困難的時候予以幫助，孫老師孜孜不倦教誨讓我受益匪淺，足以銘記一生。也感謝支持和幫助我的室友、同學(xué)們！ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the organisations listed underFurther help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underFurther help. ation about dismissal and unfair dismissal, seeDismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。tappealedagainst the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as adamagesbased agreement. In England and