[管理學(xué)]某公司員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新淺析(編輯修改稿)
2025-02-12 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成績(jī)并及時(shí)表示認(rèn)同。例如公司可以評(píng)選出“每月優(yōu)秀員工”，這就屬于認(rèn)同激勵(lì)。若收到顧客對(duì)某位員工的表揚(yáng)信，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的成績(jī)予以認(rèn)可和表彰，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)?！ 、壅故绢I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有能對(duì)公司員工產(chǎn)生巨大超凡影響的個(gè)人吸引力。具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)主要有自信、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超常行為、變革代表、環(huán)境敏感等。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力對(duì)員工流動(dòng)的影響經(jīng)常為企業(yè)所忽視，而這恰恰是激勵(lì)員工的一個(gè)很重要的方面?！ 、芡诰騿T工智慧。作為高科技公司，員工的技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新對(duì)公司的發(fā)展尤為重要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)下屬嘗試用嶄新的、極富創(chuàng)造性的方法和途徑來解決工作中遇到的問題?！ ∵@是知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的?！ 、輩⑴c激勵(lì)。讓員工參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，也屬于我們所說的組織公民意識(shí)，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。公司可以設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提供可行性建議，并對(duì)提供切實(shí)有用的政策和建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是影響員工勞動(dòng)積極性的主要因素，確立和保障主人翁地位則是激發(fā)員工主人翁意識(shí)的前提，加強(qiáng)民主管理，讓廣大員工在民主管理的實(shí)踐中真正當(dāng)家作主，則是增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)的基本途徑。 ?。?）目標(biāo)管理目標(biāo)激勵(lì)。 所謂目標(biāo)，就是期望達(dá)到的成就和結(jié)果，也是行為的導(dǎo)向。在組織環(huán)境中，目標(biāo)表現(xiàn)為一種刺激或“誘因”，它可以是物質(zhì)性的，如產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)，或者工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及各種物質(zhì)報(bào)酬，也可以是精神性的，如職務(wù)、成就、認(rèn)可、賞識(shí)等等。公司給與每個(gè)員工適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以目標(biāo)為誘因促使他們努力工作，采取必要的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立目標(biāo)責(zé)任制，精確到每個(gè)部門的每個(gè)員工，并安排專門時(shí)間進(jìn)行目標(biāo)的交流和完善，并一起討論實(shí)現(xiàn)措施。需要注意的是，組織目標(biāo)必須包含員工的個(gè)人目標(biāo)，這樣，員工在位組織目標(biāo)努力的過程中個(gè)人目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)，他們才會(huì)有真正的積極性。另外，要對(duì)制定好的目標(biāo)進(jìn)行定期反饋，適時(shí)修正。具體步驟如下圖3 所示?！ D 3 目標(biāo)激勵(lì)步驟在確立了總體目標(biāo)之后，組織領(lǐng)導(dǎo)者以及主管人員要對(duì)下級(jí)作宣傳、解釋和說服工作，同時(shí)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員配備做適當(dāng)調(diào)整，為推行目標(biāo)管理作準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作一旦完成，各部門和個(gè)人就應(yīng)該根據(jù)組織目標(biāo)制定相協(xié)調(diào)的個(gè)人目標(biāo)及其行動(dòng)計(jì)劃，最好用可量化的術(shù)語表達(dá)。制定好目標(biāo)之后應(yīng)該對(duì)其可行性以及在實(shí)行期間的效果進(jìn)行評(píng)定，調(diào)整不適合的目標(biāo)?！ ∧杲K再進(jìn)行總體的結(jié)果評(píng)估?！ 。?）企業(yè)文化激勵(lì)。 企業(yè)文化是無形的，但其激勵(lì)作用是巨大的。國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)在中國(guó)成功的分公司如惠普、NEC、西門子都有公司特有的文化，它創(chuàng)造了一種吸引人、激勵(lì)人的氛圍，充分挖掘了中國(guó)員工的聰明才智。因此，形成一種具有激勵(lì)作用的企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要。 準(zhǔn)備工作制定個(gè)人目標(biāo)制定總體目標(biāo)評(píng)估結(jié)果定期評(píng)估反饋，適時(shí)調(diào)整①鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。高技術(shù)企業(yè)最深刻和根本的變化時(shí)承認(rèn)個(gè)人創(chuàng)造力的無限性和對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大推動(dòng)力。企業(yè)為了加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，要求一方面在企業(yè)內(nèi)部
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