[管理學(xué)]某公司員工激勵機制創(chuàng)新淺析(編輯修改稿)
2025-02-12 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)的承認。所以，當某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)員工成績并及時表示認同。例如公司可以評選出“每月優(yōu)秀員工”，這就屬于認同激勵。若收到顧客對某位員工的表揚信，公司應(yīng)及時對員工的成績予以認可和表彰，從而形成對員工的激勵。 ?、壅故绢I(lǐng)導(dǎo)者個人魅力。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有能對公司員工產(chǎn)生巨大超凡影響的個人吸引力。具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)主要有自信、遠見卓識、超常行為、變革代表、環(huán)境敏感等。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力對員工流動的影響經(jīng)常為企業(yè)所忽視，而這恰恰是激勵員工的一個很重要的方面。 ④挖掘員工智慧。作為高科技公司，員工的技術(shù)知識創(chuàng)新對公司的發(fā)展尤為重要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵下屬嘗試用嶄新的、極富創(chuàng)造性的方法和途徑來解決工作中遇到的問題?！ ∵@是知識型員工的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會的?！ 、輩⑴c激勵。讓員工參與公司日常經(jīng)營管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，也屬于我們所說的組織公民意識，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。公司可以設(shè)立“合理化建議獎”，鼓勵員工為公司的發(fā)展提供可行性建議，并對提供切實有用的政策和建議的員工進行獎勵。 培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識是影響員工勞動積極性的主要因素，確立和保障主人翁地位則是激發(fā)員工主人翁意識的前提，加強民主管理，讓廣大員工在民主管理的實踐中真正當家作主，則是增強職工主人翁意識的基本途徑。 （2）目標管理目標激勵?！ ∷^目標，就是期望達到的成就和結(jié)果，也是行為的導(dǎo)向。在組織環(huán)境中，目標表現(xiàn)為一種刺激或“誘因”，它可以是物質(zhì)性的，如產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤指標，或者工資、獎金、獎品以及各種物質(zhì)報酬，也可以是精神性的，如職務(wù)、成就、認可、賞識等等。公司給與每個員工適當?shù)哪繕?，以目標為誘因促使他們努力工作，采取必要的行動去實現(xiàn)目標。建立目標責(zé)任制，精確到每個部門的每個員工，并安排專門時間進行目標的交流和完善，并一起討論實現(xiàn)措施。需要注意的是，組織目標必須包含員工的個人目標，這樣，員工在位組織目標努力的過程中個人目標就得以實現(xiàn)，他們才會有真正的積極性。另外，要對制定好的目標進行定期反饋，適時修正。具體步驟如下圖3 所示?！ D 3 目標激勵步驟在確立了總體目標之后，組織領(lǐng)導(dǎo)者以及主管人員要對下級作宣傳、解釋和說服工作，同時要對組織結(jié)構(gòu)和人員配備做適當調(diào)整，為推行目標管理作準備。準備工作一旦完成，各部門和個人就應(yīng)該根據(jù)組織目標制定相協(xié)調(diào)的個人目標及其行動計劃，最好用可量化的術(shù)語表達。制定好目標之后應(yīng)該對其可行性以及在實行期間的效果進行評定，調(diào)整不適合的目標。 年終再進行總體的結(jié)果評估?！ 。?）企業(yè)文化激勵?！ ∑髽I(yè)文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。國外高新技術(shù)企業(yè)在中國成功的分公司如惠普、NEC、西門子都有公司特有的文化，它創(chuàng)造了一種吸引人、激勵人的氛圍，充分挖掘了中國員工的聰明才智。因此，形成一種具有激勵作用的企業(yè)文化隊企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要?！ 蕚涔ぷ髦贫▊€人目標制定總體目標評估結(jié)果定期評估反饋，適時調(diào)整①鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。高技術(shù)企業(yè)最深刻和根本的變化時承認個人創(chuàng)造力的無限性和對生產(chǎn)力發(fā)展的巨大推動力。企業(yè)為了加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，要求一方面在企業(yè)內(nèi)部
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