【總結(jié)】項目管理制度要點天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項目分級管理辦法項目成本核算管理辦法項目成本節(jié)余提成管理辦法重大項目審計管理辦法項目分級?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目?項目評級的組織–工程項目立項后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2024-10-19 07:48
【總結(jié)】項目管理部管理制度簽發(fā)人1總則編制目的:規(guī)范各項目管理部的管理工作行為,使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準(zhǔn)則,使責(zé)、權(quán)、利各項內(nèi)容明確。適用范圍:本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。為了確保項目管理部的各項
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】項目工程管理制度項目施工管理流程圖1、組織管理⑴對監(jiān)理公司、施工單位等,一律通過合同形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù),實行科學(xué)規(guī)范的管理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,形成開發(fā)商對監(jiān)理、監(jiān)理對施工單位進(jìn)行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對項目施工進(jìn)行管理,行使檢查、監(jiān)督權(quán),按照項目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)
2025-02-28 07:28
【總結(jié)】完美WORD格式高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程(PPP)項目經(jīng)理部項目管理制度二零一七年六月
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】工程項目施工管理制度為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部,特制定項目施工管理制度。一、建立施工項目部組織管理機構(gòu)(見另表)二、工程項目施工前準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備及編制施工計劃。3
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項目公司管理總則 1第二章項目公司組織模式 2第三章項目公司管理職能與崗位職責(zé) 4第四章項目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項目公司的工程合同管理 21第六章項目公司的工程文
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項目付款管理制度總則1、本制度適用于集團及各公司所有的工程款和銷售費用支付。2、對簽定的各類合同,要求各公司運營部納入預(yù)算管理、編制合同序號,按合同付款。主要包括:(1)各類土地付款:如購地款、土地出讓金、土地契稅、拆遷補償金、征地手續(xù)登記費、大配套費等(2)建安工程費:如地基工程、住宅建安、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、水電費、質(zhì)檢費、沉降觀測費、工程質(zhì)量獎勵等(3)前期工
【總結(jié)】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標(biāo)2.管理模式與組織機構(gòu)3.崗位職責(zé)4.招標(biāo)程序5.合同管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.進(jìn)度管理9.物資管理10.技術(shù)管理11.
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】海滄萬科城一期5-9#樓項目檢測試驗管理制度編制人:(取樣員)審核人:(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批人:(項目經(jīng)理)編制單位:中國建筑第四工程局有限公司編制時間:二零一二年三月一日6/7一、工程概況,,工程性質(zhì)為住宅建筑,主
2025-04-08 06:29
【總結(jié)】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】1涉密項目管理制度第一條、目的確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。第二條適用范圍本規(guī)定適用于項目。第三條、條例細(xì)則(一)、保密工作遵循“突出重點,積極防范”的方針,堅持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,使保密工作更好
2024-09-09 20:27
【總結(jié)】項目人員管理制度1、項目所屬人員必須在以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。2、項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護項目的形象,保持良好的精神風(fēng)貌。3、項目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護和爭取項目利益,個人服從項目,項目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟效益。4、努力
2024-10-06 08:16
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序擬制審核批準(zhǔn)密級內(nèi)部項目管理制度文件號版本生效日期頁碼NR-QP-D-001/71目的為保障公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),加快公司項目開發(fā)進(jìn)程,減少項目人員投入成本,保障項目完成質(zhì)量,樹立項目管理-風(fēng)險管理的意識,加強項目運作效率,明確項目人員的職責(zé),特制定《項目管理制度》
2025-05-26 16:49
【總結(jié)】項目材料管理制度(一)材料收發(fā)制度1.所有材料入庫,必須嚴(yán)格驗收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收,禁止估約。2.除必須場地堆放的材料外,其它任何材料都必須入庫,場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊,不得散落和溢流。3.必須堅持限額領(lǐng)料制度,由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單,任務(wù)單中明確
2024-08-14 19:23
【總結(jié)】13/13施工項目管理制度第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算
2025-04-17 22:27