【文章內容簡介】 效考核的誤區(qū) ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 ? 光環(huán)化傾向?？己酥?，將某一優(yōu)點或缺點擴大，以偏概全 ? 近期行為傾向。以員工最近的行為考評做為整個考核期的考核結果 ? 集中化傾 向。不敢拉開差距，結果集中于中間及偏上 ? 寬容 /嚴格化傾向?？己酥胁桓艺J真負責，有意放寬考核標準 ? 績效考核的其他誤區(qū) 績效反饋流程 ? 擬定面談議程 ? 確定預期結果 ? 診斷績效問題（績效診斷箱） ? 營造氣氛 ? 駕馭溝通過程 ? 填寫考核表 如何在考核及反饋階段激勵研發(fā)人員 角色扮演：績效面談模擬 案例分析： GE 公司的強制分布和末位淘汰 案例分析：研發(fā)績效的量化考核和“工分制” 小組討論：為什么大多數(shù)公司很難實施強制分布和末位淘汰 總結：績效考核應當是績效管理過程“最不重要”的環(huán)節(jié) 如何應用績效考核結果并達到激勵研發(fā)人員的 目的？ 本單元學習目標： 了解績效考核結果的多種應用。深入理解項目獎方式和綜合獎方式（季度獎 /年終獎等）的利弊和適用場合。掌握在這個階段激勵員工的方法以及這些方法的有限作用。 績效考核結果運用的領域 ? 獎金確定 ? 薪酬調整 ? 特別貢獻獎 ? 末位淘汰 ? 職業(yè)生涯計劃 ? 職位升降 /輪換 ? 股權 /期權獎勵 ? 其他獎勵 舉例： GE 的業(yè)績獎勵 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 研發(fā)人員的薪酬設計要點 績效考核結果和薪酬 ? 績效考核結果與薪酬直接掛鉤的利弊 ? 研發(fā)人員物質報酬中固定和浮動的比例控制 ? 績效考核結果如何與固定工資掛鉤 ? 績效考核結果與獎金掛鉤的模式 ? 職位技能等級 工資制度 ? 項目獎與季度獎 /年終獎的比較 ? 年終獎的計算方法 績效管理與職業(yè)生涯：不同績效員工的職業(yè)發(fā)展方式 如何在結果運用階段激勵研發(fā)人員 薪酬并非唯一和最重要 ? 給予發(fā)展前景和機會 ? 讓員工承擔更大的責任 ? 充分的信任 ? 關注和溝通 ? 給員工更多的自由空間 ? 尊重員工的工作 ? 表彰他們的成績 (證書、榮譽、獎牌 ) ? 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利 ? 充分認同其價值的報酬策略 他山之玉：企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤 案例分析和討論： J 公司研發(fā)績效管理和激勵制度存在的問題 總結： J 公司解決方案以及研發(fā)績效管理的特點 討論和總結：績 效考核結果運用應當是績效管理過程“最輕松”的環(huán)節(jié) 5. 研發(fā)績效管理及激勵的組織 本單元學習目標： 理解企業(yè)內部不同部門、不同崗位在研發(fā)績效管理體系及激勵機制建設過程中的職責定位。 體系和實施的組織保障 矩陣組織下的績效管理和考核關系 ? 功能部門主管 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 ? 產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理 ? 設計師 ? 測試工程師 ? 技術管理工程師 ? 例行性工作人員 ? ?? 相關人員在研發(fā)績效管理和激勵中的職責 ? 公司高層領導 ? 人力資源部門 ? 研發(fā)職能部門 ? 研發(fā)團隊經(jīng)理 ? 普通研發(fā)人員 ? ?? 6. 如何有效實施研發(fā)績效管理及激勵體系？ 研發(fā)績效管理和激勵體系要適應企業(yè)的規(guī)模 和現(xiàn)狀 ? 起步型小企業(yè) ? 快速成長型企業(yè) ? 穩(wěn)步成長型企業(yè) ? 中型企業(yè) ? 大型企業(yè) 實施研發(fā)績效管理體系的要點 ? 最高層親自參與和推動 ? 制定系統(tǒng)性、針對性、可操作性的解決方案 ? 經(jīng)常定期地檢查進程，由實施小組向最高層直接匯報 ? 改革過程會遇到方方面面的阻力，因此有效的對內、對外溝通非常重要 ? 不斷提高管理者在績效管理和激勵方面的素質和技能 ? 建設 IT 系統(tǒng)，以提供檢查績效所需的信息 實施步驟及過程管理 ? 調研診斷 ? 體系設計 ? 體系試運行 ? 體系優(yōu)化 ? 體系推廣 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 實施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法 管理咨詢在研發(fā)績效管理及激勵機制建設中的 作用 案例分析： M 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法 案例分析： F 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法 學員常見問題專題討論 ? 沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系 KRA/KPI？ ? 績效管理實施前提條件：是否需要組織和流程清晰？ ? 公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？ ? 周期很長的項目如何考核？ ? 員工之間的區(qū)分度多大才合適？ ? 不同考核項目分數(shù)加總的意義何在？ ? 如何防止平均主義和輪流坐莊？ ? IT 工具在績效管理中的應用 ? 如何通過績效考核留住公司骨干員 工？ ? 如何公平合理進行報酬分配（項目組內，部門之間）？ ? 如何量化考核？ ? 如何避免“有壓力，沒有動力”？ ? 如何避免實際工作和 KPI 發(fā)生偏離？ ? 研發(fā)人員經(jīng)常在項目之間流動，如何設定年度考核目標？ 進一步提高的參考書目 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 時間安排 2022 年 5 月 2829 日（周二、周三）、（北京） 報名聯(lián)系 部 分 培 訓 客 戶 運營商 ：中國網(wǎng)通、中國電信北京研 究院 /廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等 通信類企業(yè)： 廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等 軟件及系統(tǒng)集成 ：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、 靈圖軟件、超圖信息、等 消費電器 ：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、 TCL 王牌、海信集團、萬寶冰箱、奧克斯空調等 報 名 表 公司名稱 發(fā)票名稱 公司總人數(shù) 公司研發(fā)人數(shù) 姓名 部門 職務 聯(lián)系電話 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 電源 /光源 ：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等 計算機 ：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、 TCL 電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等 醫(yī)療器械 ：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等 電力設備 ：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如 高高壓、浪拜迪等 汽車 ：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等 基礎電子零部件 ：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等 儀器儀表 ：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX：075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 （英文版 ） Two regulations promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of prehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rules and discipline to manage the party, strengthen innerparty supervision of major initiatives. The two regulations supporting each other, the code adhere to a positive advocate, focusing on morality is of Party members and Party leading cadres can see, enough to get a high standard。 rule around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as negative list, focusing on vertical gauge, draw the party anizations and Party members do not touch the bottom line . Here, the main from four square face two party rules of interpretation: the first part introduces two party Revised regulations the necessity and the revision process。 the second part is the interpretation of the two fundamental principles of the revision of laws and regulations in the party。 the third part introduces two party regulations modified the main changes and needs to grasp several key problems。 the fourth part on how to grasp the implementation of the two regulations of the party. ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527