【總結(jié)】深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條考核目的和原則(一)目的1.及時、合理、有效地評價員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績效和工作勝任力,促進(jìn)組織績效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。3.促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造
2025-01-13 20:27
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個月者、兼
2024-08-19 11:20
【總結(jié)】聚來教育集團(tuán)績效考核辦法績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,完善公司績效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評價員工工作績效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵先進(jìn),鞭策后
2025-04-08 12:42
【總結(jié)】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績效考評的實(shí)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2024-09-10 21:17
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2024-09-09 12:52
【總結(jié)】----第一章總則第一條目的為在上達(dá)公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效;(二)客觀公正,及時承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)
2025-06-02 13:10
【總結(jié)】........項(xiàng)目績效考核管理辦法?第一章??總則第一條:目的?為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績效工資的激勵作用,以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù),以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,為完善公司人力資源績效考核體系,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù),堅持公平公正的原則;2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工(實(shí)習(xí)期除外)。四、考核小組構(gòu)成1、
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】酒店績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善酒店的激勵機(jī)制,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)各部門工作業(yè)績,增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的組織績效,特制定本辦法。第二條作用1、發(fā)揮年度目標(biāo)責(zé)任書的導(dǎo)向和激勵與約束作用,保證年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn);規(guī)范、硬化目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)公平、公正、實(shí)效性。2、為對部門、管理人
2025-04-08 22:50
【總結(jié)】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】第一篇:教師績效考核辦法2014年春修訂版 清源鎮(zhèn)東槽小學(xué) 教師業(yè)績考核及績效工資發(fā)放實(shí)施辦法(試行稿) (2014年春學(xué)期修訂)第一章考核的目的和依據(jù) 為進(jìn)一步激發(fā)教師的工作積極性,公正、客...
2024-11-15 04:50
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(jié)(
2025-04-17 06:20