【正文】 按照縣委的要求，結合系統(tǒng)實際，加強對機關黨建工作的規(guī)劃、指導、監(jiān)督和檢查，從具體事務中擺脫出來，在謀劃全局、把握方向上傾注更大的精力 。對于一些重大問題和敏感問題，及時向上級黨委反映有關情況，負責任地提出自己的意見和建議。 二是 要吃透上情。把思想政 治建設作為領導班子建設的核心，經常性地同成員單位交流情況、交換意見，推動工作。 一是 切實加強面上的宏觀指導，推動各單位以全面落實黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監(jiān)督機制。 三是 以加強社會主義核心價值體系建設為核心，扎實推進精神文明建設，重視開展富有機關特色的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，建設和諧、健康、向上的機關文化。要樹立科學的機關黨建工作理念，準確認識系統(tǒng)黨委的地位和作用，盡心盡力抓好分內工作，努力推動機關黨建工作再上新水平。五是在 “服務 ”方面，要出思路、出政策、出實招、求實效，努力提高為為各單位服務、為黨員群眾服務的質量和水平?！? 講紀律守規(guī)矩，爭做遵紀守法的表率。習近平總書記強調，“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。 農技推廣及體系建設情況調研報告 一、基本情況 近年來，我市不斷強化農技推廣的公益性、基礎性和服務性功能，積極開展農業(yè)科學技術培訓，農技推廣和體系建設取得了一定發(fā)展。同時，市政府也出臺了扶持政策，給予基層農技站一定的財政支持。市農業(yè)科技中心積極實施“十二五 ”國家糧食豐產項目，產 量年年達到預期目標。 農技人員管理體制不順。二是市財政可通過以獎代補形式，落實基層農技站推廣經費，鎮(zhèn)農技站以此加強與種田大戶或項目農莊對接，做好農業(yè)技術推廣和運用。針對專業(yè)技術人員缺乏、人員老化的現象，市人社、農業(yè)等部門要拿出計劃，分年招考優(yōu)秀畢業(yè)生，充實基層農技隊伍，增 強基層農技隊伍的活力。建議市政府結合《關于加強科技創(chuàng)新與科技推廣意見的通知》（皖農科 [2022]26 號）文件要求，對基層農技人員實行在原來工資的基礎上，向上浮動薪級工資，滿一定的年限予以固定的傾斜，確保工資待 遇不低于當地事業(yè)人員的平均工。市農委及各鎮(zhèn)要盡快將在編不在崗的專業(yè)農技人員重新調整到農技崗位，切實改變各鎮(zhèn)專業(yè)從事農技推廣人員少的局面。為此建議： 創(chuàng)新方式，建設農技推廣平臺。我市雖實施了有關農業(yè)技術豐產項目，但從全市范圍來看，典型的科技示范 亮點屈指可數，對農民幅射帶動作用有限。四是開展測土配方施肥工作，推廣測土配方施肥近 200 萬畝，并加大測土配方資料宣傳和相關技術科技的普及。 基層站所硬件設施建設不斷提升。 這樣，才能用自己過硬的本領、鍥而不舍的精神、堅定的信仰與政治品格以及豐富的學識點亮自己、照亮別人。而且要自覺增強拒腐防變的責任感和緊迫感，始終保持政治定力、守住法紀底線、把好私德關口，樹好自已形象，為黨員干部隊伍增光添彩。 本人雖不是黨員，共產黨嚴明的紀律，始終以最廣大的人民群眾為根本，讓中國人 有尊嚴的活著，國家民族屹立世界東方，非常欣賞。三是在 “指導 ”的工作中，注意適時向各部門黨組通報機關黨的建設的情況，以便取得他們的全力支持。充分發(fā)揮系統(tǒng)黨委的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和自身具有的綜合協(xié)調優(yōu)勢，充分 調動各種積極因素，形成整體合力，促進上級黨委交辦任務的完成。對一些帶有苗頭性、傾向性、普遍性的重大問題，要及時提出應對建議。同時，注重通過信息簡報和座談會等形式，通報中心組學習情 況，促進信息交流和經驗推廣，以更好地指導面上的工作。 （三）抓好各下屬黨組織領導班子思想政治建設，參與對黨員領導干部民主生活會和黨組學習的督促檢查和指導工作，了解和掌握情況，按規(guī)定報送情況報告 。一是 要建立健全黨的工作請示匯報制度。 二是 加強機關黨建理論和重大現實問題的研究。但是，管理理念有了變化，突出了系統(tǒng)整合和統(tǒng)籌協(xié)調，避免了 “齊抓共管、沒人真管 ”、 “齊抓共管、各自分管 ”的情況發(fā)生，更有利于充分調動各成員單位積極性，整合各部門資源，形成齊抓共管的工作格局。 X 年以來，我縣就探索理順縣直機關黨建工作體制，縣委組織部和縣直機關工委做了大量前期調研準備工作。在此，我代表縣委xx 向縣農業(yè)系統(tǒng)黨委的成立表示熱烈的祝賀。今年我區(qū)要順利通過省知識產權戰(zhàn)略示范區(qū)驗收，工業(yè)園區(qū)順利通過知識產權示范點驗收，新增企業(yè)專利申請超過 650 件，尤其是發(fā)明專利授權要達到 20 件以上，查處知識產權侵權案件 30 件。主動和高校院所溝通，結交高層次人才、尋求新成果、好項目。今年已申報省級科技計劃項目 9 項，涉 及工業(yè)、社發(fā)、平臺建設等方面，還有 7 個項目正在組織中。 知識產權工作仍保持全市領先。今年以來，水產品價格略有上升，據調查， 2 月份常規(guī)魚類價格與去年同期相比價格增加 15%左右，其中鯉魚塘口價為 13 元 /公斤；鯽魚為 15 元 /公斤；黃顙魚 26 元 /公斤。 二、設施蔬菜等園藝作物效益顯著 全區(qū)園藝作物生產基本平穩(wěn)。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，幫助支持房地產業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。 二、下一步工作措施 一是加快城建重點工程建設。各安置房項目自全面開工建設以來，在各方努力下正在有序的全力向前推進，至 2022 年 3 月底，全區(qū)安置房建設進展順利，安置房工程已完成工程建設整體總量的 85%。為政府服務就要了解政府，只有符合這個大方向，才能實現可持續(xù)發(fā)展。經常深入實際，在大量日常、紛繁、瑣碎的事務中發(fā)現問題，才能夠提出有份量的議案、提案、發(fā)言、報告，為黨和政府的決策提供參考。 全面落實黨建工作責任制。深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會和習近平總書記系列講話精神，提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)和分析解決問題的能力。預計 2022 年底幫助趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰四人脫貧。 企業(yè)之行活動仍將貫穿 2022 年始終，目前，已走訪 2 家企 業(yè)（偉偉化妝品公司、東風大藥房），深入經營一線，了解企業(yè)需求，實地解決企業(yè)困難。 3 月初，工商聯(lián)組織會員代表，舉辦 “企業(yè)面臨問題及解決辦法 ”座談會。我們將結合勞動者的特點和就業(yè)需求，組織開展相應的職業(yè)培訓，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實現就業(yè)再就業(yè)，解決勞動者 “就業(yè)難 ”問題。 ，擴充市場主體 和就業(yè)范圍，激發(fā)市場活力 一是全面做好結合新型城鎮(zhèn)化開展農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。 二是強化稅務稽查，加大清欠力度。 二是對于僵尸企業(yè)進行分類處置、因企施策。 四是加強要素保障供給。通過以上辦法，力爭為我縣儲備一批大項目、好項目、各產業(yè)龍頭項目。 二是按照省財政廳進一步做實財政收入的要求，嚴格收入管理，依法征收，提高財政收入質量 ，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于施工許可、土地、環(huán)評等相關手續(xù)辦理滯后，致使項目未能及時入庫，造成統(tǒng)計數據與實際投資額不同步 。 10 億元以上大項目沒有實現開工。其中，工業(yè) x 個，農業(yè) x 個，服務業(yè) x 個。 說明： 部門綜合考核小組由 部門經理、副經理、技術組長、部門安全員、綜合管理員組成 ； 綜合 組 （ 綜合管理員、班長、技術員 ）由部門 組織進行 考核 ； 班組 （機 械維護班、電儀維護班 ） 由班長 組織相關考核成員進行考核 ； 本辦法與部門通知或方案有重復、沖突部分以本辦法為準 。綜合組根據各專業(yè)、各責任范圍的 維護指標情況， 設備運行情況， 日常管理情況，組織協(xié)調情況綜合評價分配。月度待機項目當月未完成項。 班組長按責任人扣獎總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 未佩證上崗 公司檢查，當事人承擔公司考核 當班班長承擔聯(lián)帶考核扣5 元 /人次 綜合管理員 班組 糾紛要求采用合理溝通 方式，逐級報告處理，嚴格杜絕發(fā)生不文明吵鬧打斗行為 。 員工基本行為原則：根據公司、部門、班組 要求 的相關 活動、紀律、學習、行為 等 規(guī)范要求 對其參與、遵守 、維護的情況 進行綜合評價。保障運行部 績效考核管理辦法 2022 年 10 月 一、主要內容和實施范圍： 為適應公司相關管理規(guī)定，促進員工學習和工作能力不斷提高，適應公司新體制、新環(huán)境的工作需要，充分發(fā)揮績效管理作用。 一般員工具備 電氣、儀表、鉗工、焊工專業(yè) 其中一種高級職業(yè)技能等級高級證書，同時取得 其他職業(yè)技能鑒定等級證書中級以上， 勝任并從事該類別工 作， 通過年度評審 每增加 1種 加 ，總加分 值 不超過 1分 15 公司聘用的技師 16 公司聘用的高級技師 綜合管理 10 滿足崗位需求，勝任崗位職責 部門安全員（兼職）津貼： 100元 技術組長（兼職）津貼： 100元 工作 負責人（部門審定） 津貼： 150元 分管物資技術員津貼： 每專業(yè) 50 元 三 、 班組 綜合考核評價 指導 原則 班組依據指導原則并結合班組管理的特點制定班組級績效綜合考核細則。 班組長按責任人扣獎總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 管理區(qū)域發(fā)現煙頭 公司考核由當事人承擔考核責任；部門檢查扣當事人 50 元 /次。 或存在不合格項目 扣班組 50 元 扣責任班長 50 元 /次 安全員 安全巡檢報告未填報 按公司考核辦法執(zhí)行 班組長按 50%比例進行考核 安全員 安全事故 按事故管理規(guī)定考核 按事故管理規(guī)定考核 安全員 安全風險金 按部門 安全風險金管理細則執(zhí)行 ；備注：連續(xù)累計病事假（含探親假） 15天以上員工，當月安全風險金不發(fā)放 —————————— 安全員 學習培訓 未按部門要求統(tǒng)籌編制學習培訓計劃，建立題庫、課件 各專業(yè)技術管理人員及班組長扣 50 元 /次 技術組長 未按學習計劃完成培訓工作 計劃實施責任人員扣獎 50元 /次 技術組長 月度培訓練兵評價優(yōu)秀員工 嘉獎 50 元 /人次 技術組長 月度培訓練兵評價不合格員工 扣獎 50 元 /人次 技術組長 年度 崗位培訓 考試優(yōu)秀員工 按部門培訓管理細則月度績效 一次性獎勵 100300 元 /人次 技術組長 年度 崗位培訓 考試不合格員工 按部門培訓管理細則月度績效下調10% 技術組長 雙講學課件年度評選優(yōu)秀課件 （技術組年度組織評 選） 按部門培訓管理細則嘉獎 100300 元 /篇 技術組長 專題課件制作優(yōu)秀課件 按部門培訓管理細則嘉獎 100300 元 /篇 技術組長 物資及資產管理 二級庫管理嚴格執(zhí)行月度排查清理 ，查看臺賬記錄和現場 未執(zhí)行 1 次扣責任班長 50元 綜合管理員 二級庫嚴格執(zhí)行半年度盤庫清查 ，查看臺賬記錄和現場 未執(zhí)行 1 次扣責任班長100 元 綜合管理員 執(zhí)行二級庫房管理規(guī)定 ，確保倉庫規(guī)整規(guī)范 根據檢查情況由綜合管理員每月交考核意見進行獎懲 綜合管理員 未 監(jiān)督 組織班組開展月度和半年度二級庫盤庫檢查工作 綜合管理員每次扣 50 元 部門 嚴格執(zhí)行檢修物資入庫入場質量檢驗，由此造成檢修質量和成本浪費 據情節(jié)嚴重程度扣相關人員 20200元，情節(jié)特別嚴重按公司有關規(guī)定處罰 部門 未按部門檢修物資管理要求開展計劃申報工作 每發(fā)現不規(guī)范 1 項扣技術員 20 元 部門 按部門檢修物資管理辦法開展月度廢舊物質檢驗 分類，開展廢舊再利用活動 未執(zhí)行每次扣相關責任人50 元 /人 （技術員、班組長） 部門 及時、準確、完善、真實建立班組工機具臺賬、員工個人工具臺賬 未執(zhí)行扣責任班長 50 元 /次 部門 建立完善班組非生產型固定資產臺賬，賬物一致 未建立或不完善扣班組管理人 100 元 /次 部門 班組固定資產嚴格管理，對造成非正常使用損壞，遺失 根據資產價值和公司制度進行考核 視情況班組長承擔考核額度的 10%50% 部門 未按規(guī)定時間完成月度檢修計劃 責任班組扣 20 元 /項 責任班長每項扣 5 元 對口技術員 裝置設備缺陷檢修未在規(guī)定時間內響應檢修任務 非常白班工作時段扣責任班組 50 元 /項 常白班工作時段扣責任技術員 50 元 /項 技術組長 裝置缺陷處理單項工單處理時間超過 40 小時 扣責任班組 10 元 /單 班長承擔管理責任扣 5 元 /項 對口技術員 現場維護管理 為促進裝置維護主動性管理。