【文章內(nèi)容簡介】 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D．以上都不是3教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。A．全面的收縮戰(zhàn)略B．主動的收縮戰(zhàn)略C．被動的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于（D） A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多元化公司4教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩 陣C．SWOT分析法D．以上都不行4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（B）。A．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略41956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A．多元化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B）。A．個(gè)別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C）。A．家庭品牌B．個(gè)別品牌C．品牌延伸D．多品牌5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5美國Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A．多族品牌B．家庭品牌C．個(gè)別品牌D．多品牌5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增長型5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略重點(diǎn)C．戰(zhàn)略控制范圍D．企業(yè)使命5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（ D） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。 A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、社會文化因素 D、技術(shù)因素6對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ C ） A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長目標(biāo) B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 B、汽車 C、手機(jī) D、面包1. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施D. 建議的措施可能會降低商場的利潤3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團(tuán)多元化D. 一體化4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A. 嬰兒服裝B. 青少年奶粉C. 孕婦裝D. 鮮奶5. 美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（ D ）。A. 企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標(biāo)D. 企業(yè)價(jià)值觀6. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A ）。 A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉(zhuǎn)換成本D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度7. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯8. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（　D） A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D. 行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高9. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 價(jià)格C. 轉(zhuǎn)換成本D. 庫存成本10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會文化因素D. 技術(shù)因素 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D ） A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D. 面包12. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（C?。?A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲13. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標(biāo)B. 競爭對手多少C. 利潤D. 形象14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化D. 差異集中化15. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略1 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ）A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)2 北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境D. 政治法律環(huán)境3 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A. 5～10B. 10～15 C. 5～20 D. 10～304 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化5 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股6 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略7 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型9 教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ）A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C．SWOT分析法 D．以上都不行10 海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C　）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn)11 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B )。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12 若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C?。?zhàn)略。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（ B ）。A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性14 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活動 B．價(jià)值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價(jià)值活動15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C1