【正文】 傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 C．人文社會因素A．政治法律因素 D．進入壁壘高，退出壁壘低27A．進入壁壘高，退出壁壘高 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。 教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 D．無形資源24 B．競爭優(yōu)勢 ）。 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B C．收縮型戰(zhàn)略A．成長型戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略22 B．競爭戰(zhàn)略 TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 ）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B C．戰(zhàn)略目標(biāo) A．戰(zhàn)略實施 B D． 混合一體化19 B． 縱向一體化C． 相關(guān)多元化 ）。 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A C．易于為整個企業(yè)所理解 A．滿足顧客的某種需求 ）。 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A C．多品牌 A．個別品牌 ）。 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ C．全局性A．綱領(lǐng)性 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢 ）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C C．使用性A．差異性 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B C、橫向一體化A、前向一體化 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12 B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略 )。 D、真誠到永遠11 B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C　）。 C．SWOT分析法 ）A．波士頓矩陣 教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D C．合作型A．指揮型 D D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C．差異化戰(zhàn)略A．重點集中戰(zhàn)略 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A C．銀行借款 A．債券 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D ）。 D. 10～304 C. 5～20 ）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 D D它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ C．石家莊市某百貨商場 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略1 B ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化D. 差異集中化15. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯8. 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（　D） A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D. 行業(yè)的進入/退出壁壘都高9. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。 ）?！边@一表述屬于（ D B ）。 A有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 C、手機 A、日光燈 ） D、形象6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ C、利潤 B、競爭對手多少 A、成長目標(biāo)） C D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲6重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C、確定采取降價策略還是個性化策略 B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 D、技術(shù)因素6對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C B、經(jīng)濟因素可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。D．隨機應(yīng)變式的變革6你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D）C．危機性變革B．反應(yīng)性變革A．提前性變革D．戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（AC．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略失效A．戰(zhàn)略實施）BD．企業(yè)使命5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（C．戰(zhàn)略控制范圍B．戰(zhàn)略重點A．戰(zhàn)略目標(biāo)BD．制訂一個最佳戰(zhàn)略。C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略A．實施企業(yè)戰(zhàn)略A）。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（DA）。D．品牌延伸5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C．多品牌B．家庭品牌A．個別品牌）。D．差異集中化4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（BC．低成本集中化B．差異化戰(zhàn)略）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A）。D．形象差異化戰(zhàn)略4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（C．人事差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略BD．差異化戰(zhàn)略41956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。）。D．同行業(yè)產(chǎn)品4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。C．本企業(yè)產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品A．原產(chǎn)品D．信譽性4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（C．使用性B．獨特性A．差異性D．差異化戰(zhàn)略4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略A．低成本戰(zhàn)略AD）D．徹底的清算戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于（B．主動的收縮戰(zhàn)略）。D．以上都不是3教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（C．重點集中戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A）。AD． A．）。 A．同心多元化）。以上資料說明可口可樂公司采用了（BD．鮮奶3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。C．孕婦裝B．青少年奶粉 A．嬰兒服裝）D、混合一體化3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（C、橫向一體化B、后向一體化 A、前向一體化D．以上都不是3若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C?。?zhàn)略。C．收縮型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略A．成長型戰(zhàn)略AB．水平多元化）。市場滲透戰(zhàn)略3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略）。D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A)。D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(BC．多元化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略A．一體化戰(zhàn)略B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌A、不斷創(chuàng)新D．B．）?！边@一表述屬于（AD．建議的措施可能會降低商場的利潤。C．建議的措施符合顧客的需 A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。A有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。C．以顧客行走舒適為己任。D C．社會責(zé)任 A．經(jīng)營戰(zhàn)略）。D．10～302美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（C．5～20B．10～15A．5～10DC）。B對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.A．某旅游點發(fā)生地震D）。甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16.C．轉(zhuǎn)換成本B．產(chǎn)業(yè)集中度A．交易量原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（BD．技術(shù)環(huán)境15.C．社會文化環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境A．政治法律環(huán)境B）A．北京百盛購物中心D．進入壁壘高，退出壁壘低12.退出壁壘低C．進入壁壘低，退出壁壘高B．進入壁壘低，A．進入壁壘高，退出壁壘高定的低利潤11.D．穩(wěn)C．低利潤高風(fēng)險B．穩(wěn)定的高利潤A．高利潤高風(fēng)險）。A 求10.）。在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（CD．技術(shù)環(huán)境9.C．社會文化環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境A．政治法律環(huán)境B 宏觀環(huán)境中（ 這是D．政治法律環(huán)境8.C．技術(shù)環(huán)境B．社會文化環(huán)境A．經(jīng)濟環(huán)境 觀環(huán)境中的（它屬于企業(yè)宏ATCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)A　）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（　D、攝C、信息記錄A、照片膠卷　　B、數(shù)碼相機）。C勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（D．無形資源3.C．核心能力勢）。在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（電大天堂【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形考作業(yè)五答案： 單項選擇題：B 解析：范例 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會（略）更多電大資料：（就為拿畢業(yè)證，一起努力吧?。└嗾{(diào)查報告下載：更多電大試題庫下載：更多電大論文庫下載：更多電大作業(yè)答案下載：更多電大考試小抄下載：一、單項選擇題1.同時根據(jù)超市為于小區(qū)中，顧客群比較固定的特點推出在本小區(qū)內(nèi)免費送貨（或者總金額達到一定數(shù)量后免費送貨具體方案還要跟據(jù)實施后的費用額進行測算）的服務(wù)。品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要超市定位是方便快捷，營業(yè)時間為早8點晚9點，目的是盡量滿足大部分居民的日常生活的需求，讓其在超市內(nèi)可以買到大部分日常生活用品，比如食品，煙酒，內(nèi)衣，常用日化用品，小家電，部分常用炊具潔具等物品。出售商品的利潤率控制在5%25%間，中高檔煙酒類和日化產(chǎn)品及女性日用品類產(chǎn)品作為超市的主要盈利點，其他產(chǎn)品作為維持超市運作平衡點的產(chǎn)品。選擇日用百貨類和食品作為超市的主要營業(yè)方向，定位為滿足小區(qū)居民日常生活需要，貨品檔次定位于中下等，讓居民在超市采購一次即可正常的生活，但不提供高檔服裝大件電器等物品，以保證投資規(guī)模在計劃限度內(nèi)。選擇地址為B點因為地點位于小區(qū)中部，方便小區(qū)內(nèi)居民購物，裝修標(biāo)準(zhǔn)選擇基本裝修，不做過多裝飾，僅就地面進行鋪裝，對墻壁進行粉刷，采購一些貨架，收銀臺等物品，固定資產(chǎn)投資約9萬元，貨品庫存約30萬元，宣傳費用2萬元，雇員10人，營業(yè)面積200平方米。投資方案為60萬，經(jīng)營項目為日常百貨，少量小件家用電器，煙酒，食品，日化用品等，經(jīng)營項目為普通超市的應(yīng)有項目，價格設(shè)定為進貨價格基礎(chǔ)上加價15%，特色在于方便快捷，貨品基本齊全，宣傳口號定為讓您不出小區(qū)就能過上幸福的生活。宣傳與廣告等活動是否與成本領(lǐng)先或差異化相一致。在經(jīng)營的項目中是否存在與所選方案不一致的情況，如選擇開設(shè)超市方案，其經(jīng)營項目中卻包括了比較高檔的商品。電大天堂【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形考作業(yè)四答案： 單項選擇題（1）D（2）D（3）B（4）C（5）C（6）A評分標(biāo)準(zhǔn)：開辦超市或健身場的結(jié)論是否明確，是否有必要的數(shù)據(jù)計算以支持自己的觀點。總之，在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，加油站必須進行合理的規(guī)劃，不斷地研究競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)濟環(huán)境、消費者的變化和市場的發(fā)展趨勢、法律規(guī)范。　　用自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和特色的服務(wù)使顧客在心目中樹立一個明確、清晰和始終一致的形象?！　〗ㄔO(shè)管理、維護管理、安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、信用管理、信息化管理、危機管理等都是運營管理中需要狠抓的重點?！　〖佑驼镜慕?jīng)營狀況與財務(wù)管理是否得力息息相關(guān)。　　作為服務(wù)性行業(yè)，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識非常重要，為了打造一支好的團隊，就必須要先強化人員的管理。對本區(qū)域內(nèi)的其他加油站進行調(diào)研，提供獨特的商品和服務(wù)，以迎合那些有特殊需要的顧客。因加油站附近有四五個小區(qū)，可以采用一些特殊服務(wù)迎合那些看重臨近位置及加油便捷的顧客。針對一些在加油站停留一段時間的司機，為他們提供多種便利商品和廣泛服務(wù)，滿足他們需求的多元化?！　♂槍δ切┬枰约撼袚?dān)燃油費用的司機，主要出租車司機和自駕車上班的人，可以通過價格優(yōu)勢，吸引價格意識強烈的購買者?！　　緫?zhàn)略措施】　　在以高度競爭為特點的市場上，只有使自己對顧客具有特殊性，懂得發(fā)展和維護顧客忠誠的驅(qū)動力，樹立良好的形象，提供具有競爭價值的產(chǎn)品和服務(wù)，盡力節(jié)省顧客的時間和精力，營造良好加油環(huán)境和氣氛，才能成為一家成功的加油站得以