經(jīng)典實用管理培訓課件績效面談技巧(編輯修改稿)
2025-02-11 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 如果有異議，請向 提出。（一般為間接上級、人力資源部） 在 《 績效面談表 》 上簽字。 三、績效面談 4 面談 結束前 （ 10分鐘 15分鐘 ） 提醒：以積極輕松的方式結束面談；該結束時立即結束。 績效面談表 被考核人 部門 記錄人 績效考核周期 績效得分 績效等級 面談時間 年 月 日 時 —— 時 面談地點 工作業(yè)績及優(yōu)點： 需改進的方向： 下階段工作目標與要求： 結果評估 優(yōu) 良好 尚可 欠佳 不佳 1．目前整體工作表現(xiàn) 2．與過去比較進步程度 3．未來發(fā)展 A．勝任現(xiàn)職 B．晉升潛力 直線經(jīng)理意見 直線經(jīng)理簽名 被考核人簽名 間接上級意見 間接上級簽名 及日期 直線經(jīng)理簽名及日期 被考核人簽名及日期 人力資源部 面談記錄 HR簽名及日期 被考核人簽名 績效面談效果的 自我評估 1．面談中，是否受到打擾 ? 2．他 /她是否緊張 ? 3．我是否經(jīng)常打斷他 /她的談話 ? 4．我是否真正在傾聽？ 5．是否了解到了，他 /她為什么會有這樣的績效表現(xiàn) ? 6. 我是否表揚了他 /她的優(yōu)點了嗎？ 7．在評價下屬的績效表現(xiàn)時，我是否使用了極端化的字眼，比如“非常糟糕”、“差勁”等 ? 8. 面談中，我是否用事實、事例說話？ 9. 他 /她是否清楚我的評價和期望？ 10. 如果進行下一次績效面談，我的方式是否有需要改變的地方 ? 案例 1：某部門年終各考核指標的績效得分匯總 姓名 差錯次數(shù) (50) 核算的及時性 (10) 培訓與考核（ 15） 檔案管理（ 5） 工作完成情況 (10) 流程與制度執(zhí)行情況（ 10） 總分(100分 ) 備注 具體描述 得分 具體描 述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描 述 得分 A 年度無差錯 加 2分 52 10 15 5 出色 12 10 104 B 年度無差錯 加 2分 52 10 15 有檔案的索引 6 10 10 103 C 乙類、丙類差錯各 1次 34 10 考試不 合格 13 5 10 流程執(zhí)行不當 3次 4 76 D 乙類差
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