型班組建設(shè)培訓(xùn)課件最終(編輯修改稿)
2025-02-11 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信、責(zé)任心強(qiáng)、組織目標(biāo)明確 敏銳地覺察自己的無知、能力不夠 創(chuàng)新的特質(zhì) 五、 “ 效能型 ” 班組建設(shè) 30 企業(yè)靠什么生存？ 現(xiàn)場思考： 效益是企業(yè)追求 的終極目標(biāo)。 31 1. “效能型 ” 班組建設(shè)基本內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)分析 確保產(chǎn)品質(zhì)量 強(qiáng)化全員 節(jié)約意識 杜絕 跑冒滴漏 經(jīng)濟(jì)核算 修舊利廢 管理規(guī)范 成本清晰 “效能型”班組 小指標(biāo)競賽 本 樹立節(jié)約就是開辟企業(yè)的第二利潤，沒有節(jié)約企業(yè)就沒有效益。 33 節(jié) 約 節(jié) 約 管理 物流 人力 資源 修舊 利廢 設(shè)備 維護(hù) 資金 減少 支出 不論當(dāng)下的產(chǎn)品銷量有多少，品牌的知名度高低，一旦質(zhì)量方面出現(xiàn)紕漏，都可能動搖發(fā)展的根基。 35 資料圖：最結(jié)實的希望小學(xué)，四川北川劉漢希望小學(xué)。 經(jīng)過分析 : 除了施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)外，一個更重要的因素是攀枝花鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼筋鐵骨在這里起到了決定性的作用。 資料圖：震后北川 震后的學(xué)校，周邊已成瓦礫。教學(xué)樓的交接處只是裂了兩條細(xì)細(xì)的裂縫，整棟樓稍有傾斜。使正在上課的幾百名師生得以安全撤離。 對比 36 豐田接近 1000萬輛的龐大召回事件使其深陷召回門 現(xiàn)場思考： 召回事件的背后 反映了什么問題？ 37 現(xiàn)場思考： 產(chǎn)品質(zhì)量存在問題顯然是讓豐田陷入困境的重要因素之一 。 起因：腳踏板不合格 發(fā)展：產(chǎn)生輻射效應(yīng)，讓人懷疑整車有問題 最后：全球進(jìn)口豐田車的危機(jī)，趁機(jī)打擊進(jìn)口汽車，保護(hù)民族工業(yè)。 雙匯“瘦肉精”問題 起因：一個分廠出現(xiàn)“瘦肉精” 發(fā)展：讓人聯(lián)想到所有的雙匯火腿腸都有瘦肉精 現(xiàn)在：一天損失一個億。 三鹿奶粉 38 質(zhì)量是效益之根本 質(zhì)量之于任何產(chǎn)品 意義相當(dāng)于生命線 質(zhì)量之于品牌 可稱作是構(gòu)成品牌形象的基礎(chǔ)要素； 質(zhì)量之于企業(yè) 便是其持續(xù)發(fā)展的根基。 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 品 牌 企 業(yè) 39 先進(jìn)而周全的技術(shù) 把好 質(zhì)量關(guān) 嚴(yán)格遵守工藝、操作規(guī)范 關(guān)注從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)制造的每處細(xì)節(jié)、各個環(huán)節(jié) 做好質(zhì)量控制，避免疏漏 企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 健全制度 豐富企業(yè)文化 40 案例分析： 錦湖輪胎事件的背后反映了什么問題？ 輪胎鼓包的直接原因是違規(guī)使用劣質(zhì)橡膠原材料，最終因小失大，毀了苦心經(jīng)營多年的品牌。 企業(yè)員工流動性大，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，新員工專業(yè)技術(shù)水平較差，對材料特性的掌握不夠。 ，從正面為企業(yè)創(chuàng)造效益 42 權(quán)衡利弊，算好經(jīng)濟(jì)賬。在確保安全和質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能降耗工作。 多關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，全面掌握生產(chǎn)工藝流程、材料設(shè)備特性，始終保持
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1