型班組建設(shè)培訓(xùn)課件最終-在線瀏覽
2025-03-04 11:39本頁面
【正文】 型班組”達(dá)標(biāo)率 80% 利用 時間 樹立典型 以點 帶面 層層 推進(jìn) 總體目標(biāo)（二） 三、 “ 學(xué)習(xí)型 ” 班組建設(shè) 17 1.“學(xué)習(xí)型 ” 班組建設(shè)基本內(nèi)容 以開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工 ”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng) “ 工人技術(shù)明星 ” 活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè)務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。 “人不學(xué) 不知義 玉不琢 不成器” 《 三字經(jīng) 》 “青取之于藍(lán)而青于藍(lán)，冰水為之而寒于水” 《 勸學(xué) 》 早起的鳥兒有蟲吃 ! 企業(yè)文化 優(yōu)秀的人所達(dá)到并保持著的 高處，并不是一飛就到的，而是他們在 同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。 怕失敗、怕槍打出頭鳥。 跨越一小步 人生一大步 地面 沒問題 高空 “害怕” 成為心理障礙 26 b. 被動創(chuàng)新。 危險點分析 “6S”活動 安全性評價 計劃檢修制 清潔化生產(chǎn) 轟轟烈烈 偃旗息鼓 27 c. 不想創(chuàng)新 只有平庸的人，才總是處于最滿意的狀態(tài)、安于現(xiàn)狀、有活就干，沒活就散，對新生事物持拒絕態(tài)度。要立足現(xiàn)實，超越現(xiàn)實 聚焦、聚精會神、目標(biāo)專一 樂觀、不怕失敗 十足的自信、責(zé)任心強、組織目標(biāo)明確 敏銳地覺察自己的無知、能力不夠 創(chuàng)新的特質(zhì) 五、 “ 效能型 ” 班組建設(shè) 30 企業(yè)靠什么生存？ 現(xiàn)場思考： 效益是企業(yè)追求 的終極目標(biāo)。 33 節(jié) 約 節(jié) 約 管理 物流 人力 資源 修舊 利廢 設(shè)備 維護(hù) 資金 減少 支出 不論當(dāng)下的產(chǎn)品銷量有多少，品牌的知名度高低，一旦質(zhì)量方面出現(xiàn)紕漏，都可能動搖發(fā)展的根基。 經(jīng)過分析 : 除了施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)外，一個更重要的因素是攀枝花鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼筋鐵骨在這里起到了決定性的作用。教學(xué)樓的交接處只是裂了兩條細(xì)細(xì)的裂縫，整棟樓稍有傾斜。 對比 36 豐田接近 1000萬輛的龐大召回事件使其深陷召回門 現(xiàn)場思考： 召回事件的背后 反映了什么問題？ 37 現(xiàn)場思考： 產(chǎn)品質(zhì)量存在問題顯然是讓豐田陷入困境的重要因素之一 。 雙匯“瘦肉精”問題 起因：一個分廠出現(xiàn)“瘦肉精” 發(fā)展：讓人聯(lián)想到所有的雙匯火腿腸都有瘦肉精 現(xiàn)在：一天損失一個億。 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 品 牌 企 業(yè) 39 先進(jìn)而周全的技術(shù) 把好 質(zhì)量關(guān) 嚴(yán)格遵守工藝、操作規(guī)范 關(guān)注從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)制造的每處細(xì)節(jié)、各個環(huán)節(jié) 做好質(zhì)量控制，避免疏漏 企業(yè)強化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 健全
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