行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月初溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃 每月末 ，通過(guò)溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計(jì)劃 考核期末， 通過(guò)溝通確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù) 經(jīng)過(guò)一個(gè)考核周期， 可對(duì)考核方案進(jìn)行完善和修訂行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考核期限： 從職位：***考核人姓名： 部門(mén) :工程建設(shè)部***2022 年 1月 2022 年 6月評(píng) 分等級(jí)評(píng) 分 項(xiàng) 目1分 2分 3分 4分 5分工作量以下兩 項(xiàng) 只要具有1項(xiàng) 即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄 工作量的 95%； 違 反安全和文明施工要求的 2項(xiàng)以下兩 項(xiàng) 只要具有 1項(xiàng) 即成立：正常情況下， 3分 欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3分 欄工作量的 100%；違 反安全和文明施工要求 1項(xiàng) 正常情況下按 時(shí) 保 質(zhì) 完成以下工作：根據(jù)基建工程的 計(jì) 劃，按 時(shí) 完成年度基建工程項(xiàng) 目的 組織實(shí) 施流程； 根據(jù)更改工程的 計(jì) 劃，按 時(shí) 完成更改工程 項(xiàng) 目的 組織實(shí) 施各 項(xiàng) 工作；監(jiān) 督 現(xiàn)場(chǎng) 安全管理，文明施工 在 3分基 礎(chǔ) 上，累 計(jì)額 外工作量達(dá)到 3分欄 工作內(nèi)容的 10%20%在 3分的基 礎(chǔ) 上，累計(jì)額 外工作量達(dá)到 3分 欄 工作內(nèi)容 20%以上 完成工作的及 時(shí) 性不能在 規(guī) 定的 時(shí) 限內(nèi)完成工作 計(jì) 劃 /職責(zé) 范 圍 內(nèi)的任 務(wù)2次以上，或 發(fā) 生 1次且延 誤 下道工序或造成不良后果不能在 規(guī) 定的 時(shí) 限內(nèi)完成工作 計(jì) 劃 /職責(zé) 范 圍 內(nèi)的任 務(wù) 1次，但未造成不良后果，或影響下道工序 在正常情況下，在 規(guī) 定的 時(shí) 限內(nèi)完成工作 計(jì) 劃 /職責(zé) 范 圍 內(nèi)的任 務(wù) 在 3分基 礎(chǔ) 上，基建工程比合理工期的要求 時(shí) 限 縮 短 10天完成工作 計(jì) 劃 /職責(zé) 范 圍內(nèi)的任 務(wù) 在 4分基 礎(chǔ) 上，基建工程比合理工期的要求 時(shí) 限 縮 短 20天完成工作 計(jì) 劃 /職責(zé)范 圍 內(nèi)的任 務(wù) 至設(shè)計(jì)行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況制訂針對(duì)此崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)部 電氣專(zhuān)職施工主管步驟一：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專(zhuān)職崗位步驟一（續(xù)）：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分等級(jí)評(píng) 分 項(xiàng) 目1分 2分 3分 4分 5分工作 結(jié) 果的有效性存在 2項(xiàng) 及以上工作 質(zhì) 量差 錯(cuò)或 發(fā) 生 1項(xiàng) 差錯(cuò) ，造成 嚴(yán) 重?fù)p 失存在 1項(xiàng) 工作 質(zhì) 量差錯(cuò) ，沒(méi)造成不良后果 達(dá)到工程 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì) 要求 ,概算 嚴(yán) 控 在 3分 基 礎(chǔ) 上，所有工程 項(xiàng) 目達(dá)到 優(yōu)良工程在 4分基 礎(chǔ) 上， 其中一 項(xiàng) 工程 項(xiàng) 目達(dá)到精品工程 工作 態(tài) 度工作拖拉， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒 絕 布置的額 外工作不服從工作安排，對(duì) 布置的 額 外工作消極拖延 敬 業(yè)愛(ài)崗 ，服從工作安排，能完成 崗 位工作且 對(duì) 布置的 額 外工作能 積 極主 動(dòng) 地完成，管理符合要求 在 3分的基 礎(chǔ) 上，能對(duì) 部 門(mén) 或本 職 工作和工程 項(xiàng) 目提出建設(shè) 性意 見(jiàn) 和建 議 ，且被采 納 5條以上，受到公司 領(lǐng)導(dǎo) 表 揚(yáng) 在 4分基 礎(chǔ) 上， 獲得公司 級(jí) 先 進(jìn) 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 工作中的 協(xié)調(diào) 配合主 動(dòng)協(xié)調(diào) 意 識(shí)不 強(qiáng) ，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。 正常情況下，與他人 協(xié) 作出 現(xiàn) 摩擦，影響工作 2次。 及 時(shí) 與工作相關(guān)其他部 門(mén) 、基 層單 位和項(xiàng) 目 組 人 員進(jìn) 行工作溝通，上下道工序配合及 時(shí) 。 在 3分的基 礎(chǔ) 上，與相關(guān)部 門(mén) 有效地溝通 協(xié)調(diào) ， 為 后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決 1項(xiàng) 工程中的 實(shí)際 困 難 。 在 3分的基 礎(chǔ) 上，與相關(guān)部 門(mén) 有效地溝通 協(xié)調(diào) ， 為 后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決 1項(xiàng) 以上的工程中的實(shí)際 困 難 。 行為規(guī)范考評(píng)表 －部室專(zhuān)職崗位指 標(biāo) 名稱(chēng) 權(quán) 重(合 計(jì) 100%)績(jī) 效 評(píng) 分等 級(jí)(考核期內(nèi)月度小 結(jié) 表 綜 合得分）績(jī) 效 積 分（ =權(quán) 重 績(jī) 效 評(píng) 分等 級(jí) ）績(jī) 效 積 分的 結(jié) 果 說(shuō)明工作量 15%完成工作的及 時(shí) 性 25%工作 結(jié) 果的有效性 20%工作 態(tài) 度 15%工作中的 協(xié)調(diào) 配合 25%總績(jī) 效分?jǐn)?shù) 考核期： 2022年上半年 被考核人 考核人簽 名日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1