【總結(jié)】第4章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》第三版學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購(gòu)的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略?掌握并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容2企業(yè)并購(gòu)籌資?并購(gòu)
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】2022/2/9祝宏武制作1第四章資本結(jié)構(gòu)決策2022/2/9祝宏武制作2一.概念及作用(一)概念:企業(yè)籌集的長(zhǎng)期資金。:企業(yè)為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用:籌集費(fèi)用和占用費(fèi)用第一節(jié)資金成本2022/2/9祝宏武制作3:絕
2025-01-12 14:27
【總結(jié)】第四章績(jī)效管理一、選擇題(一)單選題1.強(qiáng)追選擇法不能避免()。A.苛嚴(yán)誤差B.個(gè)人偏見(jiàn)c.中間傾向D.寬厚誤差2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)不包括()。A.管理游戲B.個(gè)人報(bào)告c.財(cái)務(wù)分析D.自主式小組討論3.成績(jī)記錄法具備()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效性B.全面性c.經(jīng)濟(jì)性D.準(zhǔn)確性4.針對(duì)考評(píng)時(shí)出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應(yīng),所采取的克服方式不包括()。
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第四章決策主講:何培香?本章教學(xué)目的與要求:1、把握決策的類型和程序;2、了解決策的思維方法;3、把握決策技術(shù)及相應(yīng)方法;4、了解決策風(fēng)格;5、把握決策的改善。?本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):1、決策類型;2、決策的程序;3、決策技術(shù)及相應(yīng)方法。計(jì)劃課時(shí):6課時(shí)
2025-01-11 12:45
【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)增量管理?第一節(jié)國(guó)有資產(chǎn)增量管理概述?一、國(guó)有資產(chǎn)增量的概念和分類?(一)國(guó)有資產(chǎn)增量的概念?類似GDP概念的定義;?增量與投資的區(qū)別;?增量與存量的辯證統(tǒng)一。?(二)國(guó)有資產(chǎn)增量的分類??流動(dòng)資產(chǎn)增量:增加流動(dòng)資產(chǎn)投入;?固定資產(chǎn)增量:增加固定資產(chǎn)投入。?注意兩
2025-01-11 08:22
【總結(jié)】1第四單元企業(yè)使命、目標(biāo)與愿景2一、企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)?組織使命?組織目標(biāo)?組織愿景。3二、組織使命組織使命(Mission)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),一個(gè)組織的使命往往包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:組織哲學(xué)(Philosophy):是指組織為其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式規(guī)定出價(jià)值觀、信念和指導(dǎo)原則;外
2025-01-11 06:31
【總結(jié)】2022/10/23大連理工大學(xué)城市學(xué)院1第4章物業(yè)管理招標(biāo)?物業(yè)管理招標(biāo)概述?物業(yè)管理招標(biāo)方式與內(nèi)容?物業(yè)管理招標(biāo)的實(shí)施2022/10/23大連理工大學(xué)城市學(xué)院2第1節(jié)物業(yè)管理招標(biāo)概述?一、物業(yè)管理招標(biāo)的概念?1、物業(yè)管理招標(biāo)——開(kāi)發(fā)商或業(yè)主管理委員會(huì),為即將建造完成或已經(jīng)建
2024-10-09 15:14
【總結(jié)】2021/11/131河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理教研室張喜柱2021/11/132第四章企業(yè)融資戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)融資渠道和方式戰(zhàn)略2021/11/133第一節(jié)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)融資戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)
2025-01-14 06:50
【總結(jié)】第四章演講一、演講的要素?信息;?演講者;?聽(tīng)眾。(一)信息?信息可以由演講者與聽(tīng)眾共同分享。?演講中的信息,主要是言語(yǔ)信息。(二)演講者?演講者是信息的發(fā)源地。?演講者主要以言語(yǔ)傳遞信息,還用動(dòng)作、手勢(shì)、姿態(tài)、表情等傳遞非言語(yǔ)符號(hào)的輔助信息。(三)聽(tīng)眾?聽(tīng)眾是什么人
2025-01-11 14:47
【總結(jié)】1第四章資源管理策略2本章內(nèi)容3資源資源的劃分:?CPU資源;?內(nèi)存資源;?系統(tǒng)資源;?私有資源?共享資源4CPU資源實(shí)際上指的是CPU使用率,軟件運(yùn)行時(shí)都要通過(guò)CPU進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算,占用一定的CPU執(zhí)行時(shí)間,CPU使用率是衡量軟硬件設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)
2024-09-01 08:16
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)計(jì)劃工作?§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?§2生產(chǎn)能力的計(jì)算和調(diào)節(jié)?§3年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?§4需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法?§5產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?一、長(zhǎng)期計(jì)劃?二、中期計(jì)劃
2024-10-18 17:44
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合問(wèn)題第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合決策的理論方法?為了便于分析,需要先把問(wèn)題簡(jiǎn)化。假定:企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B;產(chǎn)品價(jià)格和投入要素的成本均已知,而且不因產(chǎn)量的變化而變化;企業(yè)資源的數(shù)量和構(gòu)成也是給定的。?產(chǎn)品產(chǎn)量最優(yōu)組合的確定需要使用兩種曲線:一種是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線;一種是等收入曲線。一
2025-01-11 19:01
【總結(jié)】非營(yíng)利組織管理非營(yíng)利組織管理目錄退出學(xué)習(xí)要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該了解四類非營(yíng)利組織各自產(chǎn)生的社會(huì)背景,發(fā)展史及其現(xiàn)狀,正確認(rèn)識(shí)我國(guó)非營(yíng)利組織的歷史及目前存在的問(wèn)題和不足。第四章我國(guó)非營(yíng)利組織的歷史和現(xiàn)狀非營(yíng)利組織管理目
2025-01-18 10:10
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第四章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略(Strategy)生產(chǎn)(Production/Operation)營(yíng)銷(Marketing)研發(fā)(Research&Development)理財(cái)(Financi
2025-01-11 10:43
【總結(jié)】第四章存儲(chǔ)器管理第四章存儲(chǔ)器管理程序的裝入和鏈接連續(xù)分配方式基本分頁(yè)存儲(chǔ)管理方式基本分段存儲(chǔ)管理方式虛擬存儲(chǔ)器的基本概念請(qǐng)求分頁(yè)存儲(chǔ)管理方式頁(yè)面置換算法請(qǐng)求分段存儲(chǔ)管理方式第四章存儲(chǔ)器管理第四章習(xí)題課
2025-08-01 13:31