【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置的依據(jù) ? 可以作為內(nèi)部人力供給的來源 人力盤點(diǎn)的應(yīng)用 人力盤點(diǎn) 人力預(yù)算 前程規(guī)劃 招募計(jì)劃 教育訓(xùn)練 人力評(píng)鑑 薪資管理 人力盤點(diǎn)的前置作業(yè) ? 組織與職位的規(guī)劃 → 組織架構(gòu)的設(shè)定 → 組織職掌的設(shè)定 → 組織編制的設(shè)定 → 工作分析 (工作說明書的建立 ) ? 晉升與調(diào)派系統(tǒng)的建構(gòu) → 職位晉升之時(shí)機(jī)、要件 → 職務(wù)調(diào)派之時(shí)機(jī)、要件 人力盤點(diǎn)的前置作業(yè) ? 組織與職位的規(guī)劃 → 組織架構(gòu)的設(shè)定 → 組織職掌的設(shè)定 → 組織編制的設(shè)定 → 工作分析 (工作說明書的建立 ) ? 晉升與調(diào)派系統(tǒng)的建構(gòu) → 職位晉升之時(shí)機(jī)、要件 → 職務(wù)調(diào)派之時(shí)機(jī)、要件 人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序 確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目 人力盤點(diǎn)表的填寫 人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì) 彙整並分析組織中的人力現(xiàn)狀 合理化 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù) 人力盤點(diǎn) 發(fā)展性 運(yùn)用性 關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力 電腦資訊系統(tǒng)的配合 適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ? 標(biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力 對(duì)工作分析技術(shù)的充分瞭解 質(zhì) 量 目標(biāo) 權(quán)責(zé) 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容 －量的分析 ? 人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn) ? 人力專長(zhǎng)盤點(diǎn) ? 其他 量的分析時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn) ? 公司中現(xiàn)存的人力類別為何？ ? 有那些人力類別需要進(jìn)行盤點(diǎn)？ → 依其 存在的價(jià)值 來考量 → 依其 存在的必要性 來考量 量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn) ? 組織中現(xiàn)有人力分析 ─ 正式員工 ─ 本國(guó)男性勞工 ─ 本國(guó)女性勞工 ─ 建教學(xué)生 ─ 實(shí)習(xí)學(xué)生 ─ 外籍勞工 ? 組織中現(xiàn)有人力分析 ─ 非正式員工 ─ 契約勞工 ─ 派遣勞工 ─ 外包勞工 ─ 部分時(shí)間工作勞工 量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn) ? 靜態(tài)分析 －平均年齡分析 －平均年資分析 －各類人員分析（業(yè)務(wù)；技術(shù)；生產(chǎn)；行政） －學(xué)歷分析 ? 動(dòng)態(tài)分析 －離職率 －勤假率 人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)靜態(tài)分析範(fàn)例 ? 平均年齡 ? 平均年資 ? 各類人員分佈狀況 ＊業(yè)務(wù)－４９人 ＊技術(shù)－４１人 ＊生產(chǎn)－１５２人 ＊行政－１３６人 ? 學(xué)歷分佈狀況 ＊國(guó)?。福踩? ＊國(guó)中－３５人 ＊高中職－８３人 ＊?？疲保保溉? ＊大學(xué)－４７人 ＊碩士－１１人 ＊博士－ ２人 人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析表範(fàn)例 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份董事長(zhǎng)室 離職率 0 0 0 % 0 0 0 0缺勤率 % % % % % % % %總經(jīng)理室 離職率 0 0 0 0 0 0 0 0缺勤率 % % % % % % % %稽核處 離職率 0 0 0 0 0 0 % 0缺勤率 % % % % % % % %品保處 離職率 0 0 % 0 0 0 0 %缺勤率 % % % % % % % %會(huì)計(jì)部 離職率 0 2% 0 0 % 0 0 0缺勤率 % % % % % % % %財(cái)務(wù)部 離職率 0 0 0 0 % 0 % %缺勤率 % % % % % % % %複材部 離職率 0 0 0 0 % % 0 0缺勤率 % % % % % % % %管理部 離職率 0 0 0 0 % % 0 %缺勤率 % % % % % % % %資訊處 離職率 0 0 0 0 0 0 0 0缺勤率 10% 0 % % % % % %資材部 離職率 0 0 0 0 0 0 0 0缺勤率 % % % % % % % %週邊處 離職率 4% 2% 2% % % 0% 5% 2%缺勤率 % % % % % % % %熱管處 離職率 4% 0 0 0 0 0 3% 0缺勤率 % % % % % % % %營(yíng)運(yùn)部 離職率 0 0 % % 0 % 0 %缺勤率 7% % % % % % % %人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表範(fàn)例〈一〉 分析項(xiàng)目 人數(shù) 比例 備註 人 管理職 員 業(yè)務(wù)職 區(qū) 技術(shù)職 分 行政職 小計(jì) 教 國(guó)中（含）以下 育 高中（職） 程 二（五）專 度 三專 大學(xué) 研究所（含）以上 小計(jì) 性 男 別 女 小計(jì) 合 計(jì) 人員平均年齡（歲） 人員平均服務(wù)年資（年） 人員新進(jìn)率（ % ） 人員離職率（ % ） 人員流動(dòng)率（ % ） 人員晉升率（ % ） 人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表範(fàn)例〈二〉 項(xiàng)目 人員 計(jì)劃 留職 月初 新進(jìn) 離職 離職率 流動(dòng)率 調(diào)入 調(diào)出 月底 應(yīng)出勤 實(shí)際出 加班 加班率 缺勤率 事假 病假 特休假 其他假 總?cè)鼻诓块T 類別 人數(shù) 停薪 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 時(shí)數(shù) 勤時(shí)數(shù) 時(shí)數(shù) 時(shí)數(shù)總務(wù)課 I小計(jì)資材處 I小計(jì)生技處 ID小計(jì)人資處 I小計(jì)財(cái)務(wù)處 I小計(jì)生產(chǎn)處 ID小計(jì)研發(fā)處 I小計(jì)企劃處 I小計(jì)合計(jì) ID小計(jì)量的分析－人力專長(zhǎng)盤點(diǎn) ? 特殊的語言能力及學(xué)歷 ? 可派駐海外之特殊技術(shù)專長(zhǎng) ? 特殊的工作經(jīng)驗(yàn) ? 需特別加強(qiáng)的教育訓(xùn)練項(xiàng)目 ? 可以另外安排的工作 ? 需要加強(qiáng)輪調(diào)的單位 人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)表範(fàn)例 姓名 學(xué)歷 經(jīng)歷 公司 職位 任職時(shí)間 曾任公司 職位 性質(zhì) 工作能力評(píng)價(jià) 專長(zhǎng)技能 適合工作性質(zhì) 量的分析－其他 ? 人力組合與需求之間的差距 ? 預(yù)定退休的人員名冊(cè) ? 預(yù)定輪調(diào)異動(dòng)的人員名冊(cè) 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù) 人力盤點(diǎn) 發(fā)展性 運(yùn)用性 關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力 電腦資訊系統(tǒng)的配合 適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ? 標(biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力 對(duì)工作分析技術(shù)的充分瞭解 質(zhì) 量 目標(biāo) 權(quán)責(zé) 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－質(zhì)的分析 ? 動(dòng)機(jī) ? 價(jià)值觀 ? 態(tài)度 ? 能力 人力素質(zhì)盤點(diǎn)學(xué)歷別彙總表範(fàn)例 人數(shù) 比例 平均年資 平均年齡 博士 碩士 學(xué)士 專科 高中職 國(guó)中 其他 合計(jì) 人力素質(zhì)盤點(diǎn)專長(zhǎng)別彙總表範(fàn)例 專長(zhǎng)代號(hào) A B C D E F A 業(yè)務(wù) B 製造 C 人事 D 財(cái)會(huì) E 生管 F 品管 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù) 人力盤點(diǎn) 發(fā)展性 運(yùn)用性 關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力 電腦資訊系統(tǒng)的配合 適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ? 標(biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力 對(duì)工作分析技術(shù)的充分瞭解 質(zhì) 量 目標(biāo) 權(quán)責(zé) 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－發(fā)展性分析 ? 概念上能力 ? 作業(yè)能力 ? 人際關(guān)係能力 ? 成就能力 概念上能力的思維重點(diǎn) ? 遠(yuǎn)見、目標(biāo) ? 整合的能力 ? 事業(yè)導(dǎo)向 ? 經(jīng)營(yíng)者導(dǎo)向 ? 實(shí)際觀 概念上能力問題範(fàn)例 ? 能很快地了解複雜的狀況 ? 對(duì)於事情及問題皆能通盤察覺 ? 對(duì)於變化較大的長(zhǎng)期任務(wù)能有一整體展望 ? 有能力去預(yù)見未來的發(fā)展 ? 有發(fā)明創(chuàng)新的態(tài)度 ? 能以事實(shí)作為判斷的依據(jù) ? 關(guān)切有關(guān)其他地區(qū)的事業(yè)發(fā)展 ? 是否注意到社會(huì)活動(dòng)會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)作業(yè) ? 了解財(cái)務(wù)對(duì)決策的重要性 作業(yè)能力的思維重點(diǎn) ? 成果導(dǎo)向 ? 個(gè)人能力 ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 控制 作業(yè)能力問題範(fàn)例 ? 有系統(tǒng)且有目的地工作 ? 能辨別主要與次要的工作 ? 優(yōu)先事項(xiàng)的設(shè)定 ? 熟練的組織能力 ? 對(duì)工作持續(xù)改善以達(dá)成目標(biāo) ? 對(duì)環(huán)境的變化迅速的反應(yīng) ? 在沒有明確的規(guī)定下也能有效率的工作 ? 擁有必備的專業(yè)知識(shí) ? 能對(duì)專家的建議做良好的運(yùn)用 ? 能有效且謹(jǐn)慎的決定並隨時(shí)查驗(yàn)執(zhí)行的成效 人際關(guān)係能力的思維重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)管理 ? 談判協(xié)商 ? 個(gè)人影響 ? 言詞表達(dá) 人際關(guān)係能力問題範(fàn)例 ? 能激勵(lì)組織成員使成其有高度的整體表現(xiàn) ? 保持組織內(nèi)成員資訊的流通 ? 確保組織成員能發(fā)展其能力 ? 能自然地領(lǐng)導(dǎo)組織成員 ? 有效率地主持會(huì)議 ? 能很清楚地表達(dá)自己的意見 ? 具有說服力能表自己的計(jì)劃並讓人接受 成就能力的思維重點(diǎn) ? 驅(qū)動(dòng)力 ? 企圖心 ? 穩(wěn)定性 成就能力問題範(fàn)例 ? 有很強(qiáng)烈的慾望去完成一件事情 ? 能自動(dòng)自發(fā)地去做事 ? 追求責(zé)任與挑戰(zhàn) ? 想要扮演政策規(guī)劃的角色 ? 有正確的企圖心 ? 有強(qiáng)烈的感覺去面對(duì)與解決緊急事件 ? 能接受他人的批評(píng)意見 ? 努力去達(dá)成公司及個(gè)人的目標(biāo) ? 在個(gè)人的發(fā)展上持續(xù)努力 發(fā)展性盤點(diǎn)表範(fàn)例 姓名職務(wù) 非常好 很好 適當(dāng) 稍差 不足職級(jí)年齡概念上的能力遠(yuǎn)見、目標(biāo) 整合的能力 事業(yè)導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)者導(dǎo)向 實(shí)際觀 作業(yè)能力成果導(dǎo)向 個(gè)人能力 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 控制 人際關(guān)係能力領(lǐng)導(dǎo)管理 談判協(xié)商 個(gè)人影響 言詞表達(dá) 成就能力驅(qū)動(dòng)力 企圖心 穩(wěn)定性 主要長(zhǎng)處：主要弱點(diǎn)：人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)