【總結(jié)】企業(yè)間拆借資金業(yè)務稅收管理及風險控制陳雪平1目前,銀根收緊,企業(yè)間拆出、拆入資金現(xiàn)象愈演愈烈,特別是集團公司成員企業(yè)間、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資金拆出、拆入現(xiàn)象更加突出。根據(jù)現(xiàn)行稅收法律制度的規(guī)定,非金融企業(yè)拆出資金業(yè)務歸屬金融業(yè)務,執(zhí)行金融企業(yè)貸款業(yè)務相同的稅收政策,非金融企業(yè)從非金融企業(yè)拆入資金業(yè)務執(zhí)行從金融企業(yè)借款業(yè)
2025-01-15 10:32
【總結(jié)】風險控制管理辦法主要改動:(1)保證金制度(2)漲跌停板制度(3)限倉制度(4)強行平倉制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632限倉是指交易所規(guī)定會員或者客戶按單邊計算的,可以持有某一期貨合約投機持倉的最大數(shù)量。期貨合約
2025-01-21 22:55
【總結(jié)】風險控制管理辦法——謝長進主要改動:(1)保證金制度(2)漲跌停板制度(3)限倉制度(4)強行平倉制度限倉是指交易所規(guī)定會員或者客戶按單邊計算的,可以持有某一期貨合約投機持倉的最大數(shù)量。期貨合約的限倉數(shù)量按照該合約上市交易的“一般月份”,“交割月前一個月份”,“交割
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】第二節(jié)風險報酬?風險報酬?單項資產(chǎn)的風險報酬?證券組合的風險報酬一、風險與風險報酬的概念1.風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。?風險管理的目的是:正確地估計和計量風險,在對各種可能結(jié)果進行分析的基礎(chǔ)上,趨利防弊,以求以最小的風險謀求最大的收益。
2025-05-13 15:06
【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經(jīng)大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風險管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2024-08-10 15:13
【總結(jié)】1xx企業(yè)咨詢企業(yè)管理控制系統(tǒng)2xx企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介三、我們的最佳實務目錄3xx企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險二、企業(yè)管理控制
2025-01-18 11:29
【總結(jié)】風險管理與內(nèi)部控制陳福義教授上海學爾森學院副院長、董事世界財經(jīng)聯(lián)合會中國地區(qū)首席專家內(nèi)容介紹一、風險管理的歷史回放二、內(nèi)部控制的基本原理三、內(nèi)部控制的基本方法四、經(jīng)營過程的內(nèi)部控制一、風險管理的歷史回放1、美國的企業(yè)內(nèi)部控制:美國企業(yè)內(nèi)部控制的六個發(fā)展階段2、中國的
2025-01-10 08:31
【總結(jié)】中大高教院總裁MBA課程班財務管理與風險控制華南理工大學風險投資研究中心崔毅(教授、博導)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)——蒂蒙斯(Timmons)的創(chuàng)業(yè)模型機會資源團隊贏利模式創(chuàng)業(yè)家模糊、變動、不確定的外部環(huán)境技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資源、經(jīng)營能力的落差領(lǐng)導力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力溝通力、
2025-01-10 08:48
【總結(jié)】六項目風險控制FMEA是一組系統(tǒng)化的工作,其目的是:?發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及后果;?依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列,找到能夠避免或減少這些潛在失效的措施;并采取行動排除或降低其發(fā)生的風險?將以上過程文件化,作為過程控制計劃的輸入,為未來使用和持續(xù)改進提供文件化的預防經(jīng)驗/方法FMEA自身并不是問題的解決
2025-01-10 04:57
【總結(jié)】全面預算管理與風險控制1全面預算管理與風險控制全面預算管理與風險控制2第一講年度經(jīng)營計劃與預算管理全面預算管理與風險控制3目錄?全面預算管理概述?年度計劃與預算目標?部門計劃與預算編制?企業(yè)預算全程控制
2025-04-06 14:13
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理框架專題2022年3月引子:日本核危機與內(nèi)部控制?技術(shù)缺陷一旦燃料棒過熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國原子能源委員會專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應堆技術(shù),因為一旦燃料棒過熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達9成。?設備老化老爺車開上高速出事是早晚的
2025-01-11 06:53
【總結(jié)】企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風險管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組?內(nèi)部控制實務授課目標?風險管理的概念和思路?實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素?風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性
2025-01-19 03:44
2025-01-11 06:58
【總結(jié)】企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制楊有紅一風險管理的定義企業(yè)風險管理是一個過程,它由一個企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰(zhàn)略制定并貫穿在整個企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事件,管理風險以使其在該企業(yè)的風險承受范圍內(nèi),從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。理解風險管理的七個關(guān)鍵點:(1)企業(yè)風險管理是一個過程,它
2025-01-11 06:18
【總結(jié)】企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標2企業(yè)目標,風險與內(nèi)部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?P
2025-01-18 11:22