【文章內(nèi)容簡介】 、資料問題。一直在提材料進場前須有合格檢測報告。有時急即用導致報告不能隨貨物到達，過后最要增加不必要的麻煩，所以不管再急也要對方提供資料。及時做到 月、季報表及時上報。 （ 4）、物資計劃和采購。 中鐵建工集團有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 13 現(xiàn)場材料進場前需有技術主管書面提出，經(jīng)總工審核，項目經(jīng)理簽字方可采購，在采購時進行多方詢價，了解供貨商是否合格，競爭堅持多家競爭、比價采購、準確做到價格低廉，質(zhì)量合格的原則。 （ 5）、物資合同管理。 a、在物資合同簽訂時，對廠家資質(zhì)進行考核是否合格，做到合同評審，合同上傳公司，審核無誤方可簽訂。做到合同無漏洞，無隱患。 b、嚴格按照公司要求超過 50 萬上報總公司。 c、合同版本均以我公司版本為準。 （ 6）、做好臺賬和采購成本核算臺賬，動態(tài)報表及時準確。 做好單位 材料成本核算和主要物資消耗結(jié)算，定期進行材料分析，努力降低工程成本。 辦公室 體系運行情況：辦公室在項目成立伊始就安照本部門的管理制度運行，在人員上配備四名，廚師一名、司機 2 名、辦公室文員一名。廚師辦理了健康證，同時廚房辦理了衛(wèi)生許可證，建立每日就餐登記表并按規(guī)定留取小樣；高溫季節(jié)調(diào)整伙食，并每日為職工提供綠豆湯；司機簽定了交通安全責任書，并按規(guī)定執(zhí)行，保證項目用車需求及安全；辦公室負責：公司文件的收發(fā)并及時上報項目經(jīng)理審批，項目宣傳報道文章，辦公用品的申購登記，人事管理，及勞務人員的登記，對外單位各種 協(xié)議的簽訂，勞保用品的采購發(fā)放，建立急救藥箱及醫(yī)院綠色通道，做好后勤保障工作。辦公室人員工作職責清晰，在項目書記的領導下做好各項相關事宜，不足之處加強改善。 工程部 工程部的日常工作是執(zhí)行總工程師的技術指令進行現(xiàn)場施工的安排和指導，負責對施工工序的安排，由于鐵路工程的特殊性，很多工序要超常規(guī)的運作，這對工程部的管理工作是一個很大的挑戰(zhàn)。就漳浦站項目部的情況來說主要有以下幾點： （ 1） 、在總工程師和技術部門的指導下負責現(xiàn)場的施工組織和指揮，認真執(zhí)行技術指導工作。熟悉和掌握圖紙的技術要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況 進行施工安排，合理的安排現(xiàn)場的勞動力。 中鐵建工集團有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 14 （ 2） 、參與圖紙的評審工作，及時掌握設計變更情況，及時與各部門溝通，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象，有效的使用勞動力。 （ 3） 、嚴控質(zhì)量關，每道工序?qū)κ┕ぐ嘟M進行技術交底及指導，嚴格執(zhí)行規(guī)范，確保每道工序的有效銜接。控制施工材料的使用，避免因工序混亂而造成材料的浪費。 （ 4） 、參與項目施工安全的管理，堅決制止野蠻作業(yè)，組織各施工班組學習安全知識及項目安全管理的規(guī)章制度。及時檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，使施工安全得到有效保障。 （ 5） 、管理好現(xiàn)場的施工設備，及時掌 握施工設備的工況，參與施工設備的保養(yǎng)及維修工作，組織設備使用人員學習設備的使用和安全操作規(guī)程。確保設備的正常使用。 （ 6） 、做好施工記錄，根據(jù)施工進度及現(xiàn)場的實際情況，及時向總工和項目經(jīng)理提出合理化建議，及時調(diào)整人、材、機的調(diào)配，使工程順利進行。 五、施工技術管理 技術管理主要分為：技術管理制度、技術資料管理制度、測量室管理制度、試驗管理制度和進度管理制度五個方面。 建立了各行技術管理制度，如施工現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、編制作業(yè)指導書制度、各項施工方案及專家論證、審查制度、變更設計管理制度、施工日志管理制度、科技創(chuàng)新管理制度、技術資料的收集、報驗、審核、歸檔、施工樁橛交接和施工復測及放樣管理制度、試驗人員試驗、取樣管理制度、總進度計劃和節(jié)點工期計劃的編制、資源計劃的編制等等。 技術相關各部門都基本按制度執(zhí)行，能較好的提高工作效率。 六、安全管理 技術先行，突出針對性、可操作性，指導項目施工的安全管理工作。項目部根據(jù)對工程危險源的識別，提交編制了重大危險源 作業(yè)安全專項方案，并在實際施工過程中，對新的危險因素及時設計安全措施，指導施工作業(yè)，確保每道作業(yè)工序的安全都在掌控中。 行政主導，做好員工隊伍的安全教育培訓及安全技術交底工作。面對工期壓力，堅持將安全教育培訓及安全技術交底工作落到實處，提高員工的安全意中鐵建工集團有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 15 識，指導員工作業(yè)的方式方法，把握“三不傷害”實質(zhì)，既保護自己又不傷害他人，并適時舉辦安全演練，常在員工頭上敲響警鐘，使“預防”二字貫穿施工生產(chǎn)的整個過程。 本質(zhì)安全掛帥，對重大危險源實行有效監(jiān)控。如施工用腳手架，從搭設到成品，從維修保養(yǎng)到拆除，落實責任 人，派專人監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即進行整改，不留漏洞，強調(diào)時效，把事故苗頭消除在萌芽中。保證腳手架本身的安全性能及成品性質(zhì)，繼而達到一個安全的操作平臺之目的，保障員工的作業(yè)安全。 緊抓過程控制，注重動態(tài)管理。對每一道工序特別是危險性較大的施工作業(yè)，派專人監(jiān)控到位，至始至終把握施工節(jié)奏和運作軌跡，杜絕不安全行為不安全狀態(tài)的發(fā)生，并成立安全巡查小組，有針對性地巡查施工節(jié)點，保證安全設施設備的齊全有效，保證在施工作業(yè)中出現(xiàn)的新的不安全因素能及時發(fā)現(xiàn)及時處置。 存在的不足之處。一是有關 設計變更的 辦 理 工作 及程序搞不清楚。二是安全管理人員按專業(yè)配置不到位。三是施工技術人員忽視安全管理規(guī)范，甚至不懂安全管理規(guī)范的現(xiàn)象較普遍。 七、工程質(zhì)量（含創(chuàng)優(yōu)）管理 在項目開始時，我們就工程創(chuàng)優(yōu)方面確定以項目經(jīng)理馬志偉為首的領導班子，對該工程項目進行全方位、全過程、全員管理，對參與該項目管理的各級管理人員，根據(jù)集團公司的《質(zhì)量保證手冊》 漳浦 站現(xiàn)場施工特點等，建立健全各級崗位責任制 ,制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。充分調(diào)動廣大職工參于工程質(zhì)量管理的積極性，形成良好的施工氛圍，始終把確保工程質(zhì)量這條紅線貫穿施工全過程，確保質(zhì)量目標的如 期實現(xiàn)。 （ 1）、認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織全體職工學習國家有關道路建設工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準和公司《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫穿到每個職工的頭腦中。加強質(zhì)量意識和專業(yè)技術培訓，按工藝標準操作施工，確保分部分項工程達到合格標準。 （ 2）、全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量責任制，落實各級管理人員責任，中鐵建工集團有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 16 推行“樣板制”和“三檢制”。 （ 3）、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總計劃要進行周全細致 的安排，對施工過程中的關鍵性部位制定詳細的針對性措施。成立“攻關型” QC 小組，針對施工難點開展 QC 小組活動，不斷強化管理。 （ 4）、由技術負責人召集有關人員共同進行企業(yè)施工工藝指南、企業(yè)質(zhì)量標準、圖紙會審和技術交底工作。 （ 5）、健立健全由技術負責人組成的有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （ 6）、各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，在施工過程中嚴格執(zhí)行一票否決制，對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質(zhì)量等級的驗評工作。 （ 7）、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢部門及有關驗收單位簽字認可 ,每道工序在監(jiān)理工程師檢查合格 后 ,才能組織下道工序施工。 （ 8）、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證、檢驗報告外，主要材料還要委托有資質(zhì)的試驗檢驗部門復檢。 （ 9）、及時收集整理工程的各種資料，做到資料與施工進度同步。 （ 10）、及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，收集工程質(zhì)量信息，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，加強質(zhì)量控制，消除質(zhì)量隱患。 （ 11）、合理選擇施工機械，搞好日常維護檢修工作，保持機械設備運轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。 （ 12）、工程質(zhì)量與職工利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。 八 、工程進度管理 工程進度： 本工程于 2020 年 8 月 5 日正式開工， 計劃 2020 年 9 月 底 工程竣工。 本工程開工編排一個總的施工進度計劃，每月由項目總工編制月進度計劃，周進度計劃由技術部長編制，每天堅持開例會，由項目經(jīng)理或項目總工落實當天的施工進度，每周、沒有分析進度計劃的實施情況；根據(jù)實際情況及時更新進度計劃和施工安排。 提前準備：從技術、物資、設計、勞務人員等方面，積極準備，為實現(xiàn)進度計劃做好準備。 中鐵建工集團有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 17 對關鍵工序施工，由項目領導親自抓落實，如雨棚的施工，需要在接觸網(wǎng)通電之前完成，才能保證安全和成本的最大化。 九、文明施工管理 高起點，提前做好 施工區(qū)、 辦公 區(qū) 、生活區(qū) 的平面布置策劃工作。首先對“三區(qū)”的布局及道路建設進行策劃，然后根據(jù)工期進度及節(jié)點安排精心組織周密設計，綠化、美化、凈化“三區(qū)”環(huán)境，逐次達到配套設施與主體建筑，施工場地與周圍環(huán)境的有機協(xié)調(diào)，保證清晰的思路，為文明施工的細部工作打下良好的基礎。 文明施工要常抓不懈，重在保持。對 架子隊 作業(yè)班組實行動態(tài)監(jiān)控有效管理，早布置晚檢查，從物資進場堆碼選址，至運輸過程以及施工作業(yè)過程，必須做到工完料盡場地清，且輔佐與經(jīng)濟杠桿作用，對屢教屢犯規(guī)章制度的 架子 隊（作業(yè)班組）用經(jīng)濟處罰，決不手軟，還經(jīng) 常組織聯(lián)合檢查組，及時整改不文明的施工行為，形成齊抓共管的良好態(tài)勢。并加強公共場地的維護保養(yǎng)工作，合理安排勞力，確保一個整潔