【文章內(nèi)容簡介】 ， 配備具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師。2 . 2 . 5 優(yōu)選我單位高技術(shù)水平的操作技術(shù)工人，以及有著多年合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行封閉式軍事化管理， 進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)。確?，F(xiàn)場管理目標(biāo)： 省級文明工地。2 . 2 . 6 積極采用成型的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備來確保工程施工安全、高速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。2 . 2 . 7 為提高項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平， 同時(shí)方便監(jiān)理及建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)控管理， 現(xiàn)場設(shè)置電視監(jiān)控系統(tǒng)， 并為建設(shè)單位和監(jiān)理單位配置監(jiān)控設(shè)備， 使其隨時(shí)對項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的電視監(jiān)控。2 . 2 . 8 為了更快捷完美的管理好該項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代管理手段，我們在中標(biāo)后，首先在互聯(lián)網(wǎng)上為該項(xiàng)目申請制作網(wǎng)頁， 并為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位安裝網(wǎng)際項(xiàng)目管理軟件以便和項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)單位， 通過互聯(lián)網(wǎng)更快及時(shí)地了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況， 以便有利于對項(xiàng)目信息及時(shí)全面的反饋。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速， 確保工期目標(biāo)：7 2 0 天的順利實(shí)現(xiàn)。2 . 2 . 9 為確保整個(gè)施工階段車站運(yùn)營時(shí)列車、旅客、行包的安全暢通，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實(shí)際情況， 做如下總體部署。圖2 1 基礎(chǔ)、主體施工階段旅客進(jìn)出流向及安全防護(hù)示意圖圖2 2 基本站臺施工階段旅客進(jìn)出流向及安全防護(hù)示意圖圖2 3 基礎(chǔ)、主體、基本站臺施工期間行包通道示意圖2 . 2 . 1 0 急業(yè)主所急， 想業(yè)主所想， 作為我們總體部署的總設(shè)想， 所以我們?yōu)楸M早緩解車站高峰期人員候車壓力，解決行包庫存放壓力，2 0 0 3 年4 月2 8 日在E 區(qū)首層提供高峰期臨時(shí)候車室8 3 0 m 2，力爭2 0 0 3 年6 月3 0 日在H 區(qū)首層為業(yè)主提供高峰期臨時(shí)行包房1 3 9 5 m 2。圖2 4 臨時(shí)候車室布置平面圖圖2 5 臨時(shí)行包房布置圖第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明2 . 3 . 1 設(shè)置說明本工程將列為我單位重點(diǎn)工程。為確保本工程獲我國建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)— 魯班獎(jiǎng),我單位將根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求成立“ * *站站房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，由我單位具有豐富同類型工程管理經(jīng)驗(yàn)， 多次獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)， 具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，對* *站站房工程實(shí)施項(xiàng)目法施工。配備副經(jīng)理3名， 總工程師、總協(xié)調(diào)各1 名， 經(jīng)理部下設(shè)施工部、安保部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻配合部、水電安裝及配合部、合約部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、資料室、后勤保障部、車站地鐵協(xié)調(diào)部、治安室、辦公室等1 2 部3 室。作業(yè)層分為3 個(gè)土建作業(yè)隊(duì)， 地道施工隊(duì)， 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊(duì)， 水電安裝隊(duì)和清潔隊(duì)。全部管理人員均由曾從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成， 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 能與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位進(jìn)行順利溝通交流， 以便于工作的順利開展。計(jì)劃投入管理人員為本工程：6 0 人，其中工程技術(shù)人員2 8 人，包括6 名高級工程師、20 名工程師。高峰時(shí)主要?jiǎng)趧恿椋?9 6 2 余人。各職能部門和專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織， 統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計(jì)劃， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一管理， 并認(rèn)真執(zhí)行I S O 9 0 0 0 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 完善本項(xiàng)目質(zhì)量體系， 充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用， 認(rèn)真履行管理職責(zé)， 確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行， 通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我單位成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 確保產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)建安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地， 實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)， 確保業(yè)主滿意， 實(shí)現(xiàn)“ 國內(nèi)一流、國際先進(jìn)” 的總要求。2 . 3 . 2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖2 – 6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)總工程師總經(jīng)理施工部安保部機(jī)械設(shè)備部物資部創(chuàng)優(yōu)部鋼構(gòu)幕墻安裝配合部水電安裝及配合部合約部財(cái)務(wù)部技術(shù)部資料部后勤保障部車站、地鐵協(xié)調(diào)部治安室辦公室土建作業(yè)一隊(duì)土建作業(yè)二隊(duì)土建作業(yè)三隊(duì)地道施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊(duì)水電安裝隊(duì)清潔隊(duì)2 . 3 . 3 部門設(shè)置工作范圍表：項(xiàng)目部管理職能分工表表2 – 1序號部門職 務(wù)職 稱工作職能范圍1項(xiàng)目部經(jīng) 理高 級 工程師對工程全面負(fù)責(zé)，并直接對合約部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，保證總體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)目部副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)對施工部、安保部、機(jī)械設(shè)備部、物資部進(jìn)行管理，保障勞動力、機(jī)械、材料的供應(yīng)和施工生產(chǎn)的安全3項(xiàng)目部副經(jīng)理高 級 工程師負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻安裝配合部進(jìn)行管理， 領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和協(xié)調(diào)與鋼結(jié)構(gòu)幕墻安裝之間的關(guān)系4項(xiàng)目部副經(jīng)理高 級 工程師負(fù)責(zé)對水電安裝及配合部進(jìn)行管理，保證水電安裝的工期、質(zhì)量和安全并協(xié)調(diào)和其它專業(yè)分包之間的關(guān)系5項(xiàng)目部總工程師高 級 工程師負(fù)責(zé)對技術(shù)部、資料室進(jìn)行管理， 對工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，分管工程創(chuàng)優(yōu)6項(xiàng)目部總協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)對治安室、辦公室進(jìn)行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作，并對外協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系7施工部部長工程師負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃管理，并負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行落實(shí)8安保部部長工程師負(fù)責(zé)對工程的安全、文明化施工進(jìn)行全面控制管理,監(jiān)督檢查9機(jī) 械 設(shè)備部部長工程師負(fù)責(zé)對施工機(jī)械進(jìn)行配置和日常的檢查、維修、保養(yǎng)等工作。10物資部部長工程師負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價(jià)格信息收集11創(chuàng)優(yōu)部部長高 級 工程師負(fù)責(zé)對施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控， 確保創(chuàng)優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)、部長負(fù)責(zé)土建與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻安裝施工的配合協(xié)調(diào)12幕墻安裝工程師配合部13水電安裝及配合部部長工程師負(fù)責(zé)水電安裝施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明化施工，并配合協(xié)調(diào)與其它專業(yè)之間的關(guān)系14合約部部長工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及編制工程備料計(jì)劃和合同管理15財(cái)務(wù)部部長會計(jì)師負(fù)責(zé)工程資金管理和對成本進(jìn)行監(jiān)控16技術(shù)部部長高級工程師負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化、編制、交底、設(shè)計(jì)變更和檢查、驗(yàn)收等工作， 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題17資料室主任助理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理工作，并做好各種文件的收發(fā)登記工作18后勤保障部部長助理工程師負(fù)責(zé)本工程施工的后勤保障和生活區(qū)的文明、衛(wèi)生管理工作19車站、地鐵協(xié)調(diào)部部長助理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與車站運(yùn)營、地鐵施工和站前廣場之間的關(guān)系， 確保既有鐵路運(yùn)營期間列車、旅客、行包的安全20治安室主任助理工程師負(fù)責(zé)施工期間內(nèi)部的治安管理工作，并協(xié)助車站派出所做好整個(gè)車站地區(qū)的治安管理工作21辦公室主任助理工程師負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外接待工作第一節(jié) 工程總體安排2 . 4 . 1 施工流水段的劃分施工段劃分說明根據(jù)設(shè)計(jì)的情況，地下部分主站房1 5 軸的地下室北側(cè)與行包地道相接，西側(cè)與地鐵相接， 南側(cè)與社會停車場連通， 9 1 4 軸地下室與出站口地道相接及地鐵； 西配樓為單獨(dú)的地下室。地上部分主站房設(shè)置了2 條變形縫和4 道后澆帶。為了保證整個(gè)施工階段車站運(yùn)營時(shí)列車、旅客和行包的通暢和安全，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實(shí)際情況，將施工段的劃分分為地下部分和地上部分。圖2 7 地下部分施工段的劃分圖2 8 地上部分施工段的劃分2 . 4 . 2 施工程序?yàn)榇_保我們承諾的工程質(zhì)量和施工工期安全文明施工的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)劃分施工段的情況， 以及整體的工期安排， 我們制定總的施工程序和分區(qū)施工程序如下：圖2 9 總體施工程序分區(qū)施工程序圖2 1 0 A 區(qū)施工流程圖圖2 1 1 B 區(qū)施工流程圖圖2 1 2 C 區(qū)施工流程圖圖2 1 3 D 區(qū)施工流程圖圖2 1 4 E 區(qū)施工流程圖圖2 1 5 F 區(qū)施工流程圖圖2 1 6 G 區(qū)施工流程圖圖2 1 7 H 區(qū)施工流程圖圖2 1 8 I 區(qū)施工流程圖圖2 1 9 基本站臺施工區(qū)施工總流程圖2 . 4 . 3 工期的安排為了確保本工程能在2 0 0 5 年1 月1 8 日竣工交付業(yè)主使用， 結(jié)合施工段劃分情況和施工順序的安排， 決定各個(gè)區(qū)同時(shí)作業(yè)施工， 并加快主體工程的施工進(jìn)度， 為后續(xù)的內(nèi)外裝飾工程、屋面輕鋼結(jié)構(gòu)工程、點(diǎn)式幕墻和設(shè)備的安裝、調(diào)試等工程的施工提供寬裕的時(shí)間， 為整體工程順利竣工創(chuàng)造條件。本工程主體施工控制工期的關(guān)鍵線路是由A 區(qū)到H 區(qū)再到F 區(qū)。從2 0 0 3 年1 月3 0 日開工， 到2 0 0 3 年1 0 月1 2日F 區(qū)主體及粗裝修施工完成， 其它區(qū)主體施工的完成都控制在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)。這其中給相對標(biāo)高+2 3 . 1 m 以下鋼管柱的吊裝施工考慮了3 0 天的時(shí)間，水電預(yù)埋、安裝穿插在土建施工中， 不再單獨(dú)安排工期。整個(gè)工程的工期節(jié)點(diǎn)安排見下表：表2 – 2序號項(xiàng)目完成日期1主站房177。 以下基礎(chǔ)及地下室2003 年5 月29 日2主站房主體結(jié)構(gòu)2003 年7 月18 日3主站房水電安裝、室內(nèi)粗裝2003 年10 月12 日4主站房設(shè)備安裝2003 年9 月9 日5主站房裝飾工程2005 年1 月18 日6屋蓋鋼結(jié)構(gòu)及屋面板2003 年12 月30 日7玻璃幕墻安裝2004 年5 月12 日8基本站臺施工2004 年9 月28 日9進(jìn)站天橋2004 年4 月29 日10出站地道2004 年9 月28 日11行包地道2004 年8 月29 日12高架車道2004 年6 月7 日13西配樓提前交付2003 年8 月6 日14工程竣工2005 年1 月18 日2 . 4 . 3 . 1 各工區(qū)施工進(jìn)度圖圖2 2 0 E 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度示意圖圖2 2 1 F 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度示意圖圖2 2 2 G 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度示意圖圖2 2 3 H 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度示意圖圖2 2 4 I 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度示意圖圖2 2 5 * *火車站站房地下結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度示意圖圖2 2 6 * *火車站站房地上結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度示意圖2 . 4 . 3 . 2 總體施工進(jìn)度圖圖2 2 7 * *火車站站房工程總包進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖圖2 2 8 * *火車站站房工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖表2 3 * *火車站改建工程施工進(jìn)度計(jì)劃表2 . 4 . 4 需要重點(diǎn)管理和控制的關(guān)鍵工序針對* *站站房工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等特點(diǎn)， 制定出各階段的關(guān)健工序， 對于關(guān)鍵工序應(yīng)重點(diǎn)管理， 重點(diǎn)控制。在土方開挖施工階段： 重點(diǎn)控制基坑降水及支護(hù)； 開挖施工順序； 控制好軸線及墊層混凝土澆注質(zhì)量； 重點(diǎn)管理好安全用電。在地下室施工階段：重點(diǎn)控制混凝土的抗?jié)B、抗裂；施工縫的處理；測量放線；受力鋼筋的連接； 模板工程； 行包地道和出站口地道的施工方法； 防水和回填土工程。重點(diǎn)管理好施工工序的穿插， 確保環(huán)境及工地施工噪音排放達(dá)標(biāo)。在主體施工階段： 重點(diǎn)控制工程測量； 梁柱支撐模板體系； 特殊層高模板支撐體系； 超高柱模板支撐施工技術(shù)； 鋼管柱預(yù)埋施工技術(shù)； 粗直徑鋼筋連接技術(shù)； 混凝土施工技術(shù)。重點(diǎn)管理好安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明施工， 確保省級安全文明工地；確保主體結(jié)構(gòu)混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)； 驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在裝飾、設(shè)備安裝階段： 重點(diǎn)控制材料及設(shè)備的選質(zhì)和選型； 主抓工序穿插，確保施工現(xiàn)場有序、可控、高質(zhì)。重點(diǎn)管理好材料、設(shè)備的進(jìn)場把關(guān)工作； 以及安裝工藝。確保裝飾設(shè)備安裝優(yōu)良。達(dá)到工程總體魯班獎(jiǎng)的總目標(biāo)。2 . 4 . 5 主要施工方法部署主要施工方法一覽表 (土建) 表2 4序號項(xiàng)目名稱主要施工方法1測量平面控制法2土方回填機(jī)械回填，壓實(shí)，人工配合3基坑排水井點(diǎn)降水和明排法4鋼筋制安現(xiàn)場集中制作，人工綁扎5鋼筋連接d≥ 18mm 鐓粗直螺紋連接和焊接，其它綁扎搭接6主體模板多層板+ 木方+ 鋼管支撐7混凝土拌制預(yù)拌混凝土8混凝土運(yùn)輸混凝土灌車9混凝土澆注汽車泵及砼輸送泵、布料機(jī)10混凝土振搗機(jī)械振搗11垂直運(yùn)輸高塔、快速提升架、12外腳手架雙排鋼管腳手架，木腳手板，阻燃密目網(wǎng)全封閉主要施工方法一覽表（水電安裝） 表25序號主要項(xiàng)目施工 方 法 及 措施1排水管安裝塑料管粘接。2鑄鐵排水管填料捻口3消防管安裝鍍鋅鋼管機(jī)械套絲、溝槽式連接。4PPR 管安裝熔接5PE 管安裝承插膠圈接口及粘接6焊接鋼管電焊焊接7附屬設(shè)備安裝人工倒鏈就位。8電氣配管安裝鋼管絲接暗埋，PVC 塑料管承插粘接9電纜橋架安裝支架、連接件連接10配電柜安裝汽車吊裝卸，人工倒鏈就位。11信息集成管理系統(tǒng)按智能建筑工程有關(guān)規(guī)范由專業(yè)隊(duì)伍施工2 . 4 . 6 勞動力的安排2 . 4 . 6 . 1 勞動力組織為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 達(dá)到保障分區(qū)施工進(jìn)度和勞動力投入需要的目的， 勞動力的投入按階段配備， 重點(diǎn)控制地下工程、主體工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、點(diǎn)式幕墻和安裝工程的勞力配備。地下工程和主體工程施工著重安排木工、鋼筋工、瓦工和混凝土工的勞動力， 裝飾工程主要配備粉刷工。水電安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排， 隨著土建