【文章內(nèi)容簡介】 階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此： 1．項目經(jīng)理部認真貫 徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質(zhì)量、安全第一的宗旨組織施工。 2．切實做好開工前各項施工準備工作，重點抓好：建筑外輪廓測量定位，并返饋給公司技術(shù)部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進場計劃；調(diào)整勞動力進場計劃等施工各個環(huán)節(jié)的準備工作。 3．圍繞施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)各施工階段的具體內(nèi)容，各業(yè)務部門落實好相應責任，項目班子協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，保證施工生產(chǎn)按計劃有序進行。 4．北戴 河站房幕墻工程施工采用大流水段落，小步快速流水施工法，能夠保障工期。 5．全部幕墻工程為露天作業(yè)，充分考慮到冬季雨雪施工方案。 2．部署順序 從本工程的幕墻結(jié)構(gòu)分析： 幕墻品種多，但相對獨立。 幕墻外形分界面多，但規(guī)律性強。 工程量大，但相對集中。 。 我公司根據(jù)幕墻工程與結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)的特點，必須與密切配合，自下而上，中間到兩側(cè)分成三個相對獨立的施工作業(yè)區(qū)，屋頂蜂窩鋁板幕墻安裝、 中 11 間玻璃幕墻安裝、兩側(cè)石材幕墻安裝。便于集中優(yōu) 勢，搶重點，間歇時間搶邊緣，做到不窩工不浪費時間的原則來進行組織施工。 圖紙經(jīng)深化設(shè)計審定后，應進行予埋件的加工安裝，在此期間，設(shè)計師盡早提出予埋件的加工數(shù)量及加工圖紙，以趕在結(jié)構(gòu)標高為 時予埋件能夠及時埋好，施工技術(shù)人員進入現(xiàn)場檢驗放線和放置予埋件的安裝工作。與其同時，樣板及材料的材質(zhì)、顏色確認封樣后，立即進行材料的采購、加工工作，至結(jié)構(gòu)封頂后即可進行大面積的開展施工安裝工作，詳細的工作安排流程表參見施工進度計劃表及控制橫道圖。 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖 主要崗位職責簡述 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 資料員 材料員 安全員 安裝隊長 安裝隊長 安裝隊長 安裝隊長 幕墻工程項目經(jīng)理部 搬運隊 搬運隊 搬運隊 搬運隊 雜工隊 安裝隊長 安裝隊長 安裝隊 安裝隊 搬運隊 搬運隊 安裝隊 安裝隊 安裝 隊 安裝隊 技術(shù)員 施工員 12 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確 定質(zhì)量管理點。 保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。 配合、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 項目副經(jīng)理職責 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。 負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 負責施工全過程的施工管理控制。 負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系。 協(xié)調(diào)公司供應、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。 參加每周、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。 項目工程師職責 負責本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。 負責項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書的編制。 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。 負責工程技術(shù)檔案的收集整理管理。 現(xiàn)場質(zhì)檢員職責 根據(jù)本工程的技 術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。 13 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正 。 負責工序過程中不合格處 /點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復驗。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。 參與糾正及予防措施的制定。 現(xiàn)場資料員職責 做好業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原 件一套存檔。 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 a．與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 b．與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 c．與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 根