【正文】 ⒑現(xiàn)場施工機 具設備計劃 為保證施工順利進行，需配備以下施工機具設備，詳見主要施工機具設備表。 施工現(xiàn)場材料見證取樣試驗送檢準備 由施工質(zhì)檢員、材料員、采購員會同現(xiàn)場監(jiān)理、抽樣見證人共同取樣，并出具各抽取材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書等文件，一同向監(jiān)理報驗。 負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。 負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。 負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 4．北戴 河站房幕墻工程施工采用大流水段落，小步快速流水施工法，能夠保障工期。 4．保養(yǎng)計劃 錯誤 !未定義書簽。 1. 施工分區(qū)及分區(qū)內(nèi)流水段的劃分 22 2. 測量放線方案 23 3. 角位安裝施工方案 27 4. 鋼結構骨架安裝方案 錯誤 !未定義書簽。 及在交叉施工中注意的問題 錯誤 !未定義書簽。 根據(jù)本工程技術含量高、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，幕墻施工安排的總體思路是 精心準備，分段流水，齊頭并進； 嚴格計劃管理，保證材料供應； 廣泛采用新技術，新工藝，提高施工效率； 加強質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。與其同時，樣板及材料的材質(zhì)、顏色確認封樣后，立即進行材料的采購、加工工作，至結構封頂后即可進行大面積的開展施工安裝工作，詳細的工作安排流程表參見施工進度計劃表及控制橫道圖。 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。 a．與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 技術資料準備 首先進行施工圖紙準備：為業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工隊提供幕墻深化設計施工圖紙 1 套。臨時水電接口按指定接口位置布置。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效。工長、技術人員、質(zhì)量管理人員要認真審圖，弄清設計意圖及施工組織設計，遵照施工組織設計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進場 施工材料。 認真做好設計技術變更洽商后的施工工作。 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。 現(xiàn)場資料員職責 做好業(yè)主、監(jiān)理、有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原 件一套存檔。 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。便于集中優(yōu) 勢，搶重點，間歇時間搶邊緣，做到不窩工不浪費時間的原則來進行組織施工。 充分認識到本工程位置的特點，做到零傷亡事故，確保工地為“安全文明工地”。 5．驗收移交過程的成品保護措施 錯誤 !未定義書簽。 7. 雨蓬安裝 53 程施工方案 錯誤 !未定義書簽。 1．交付狀態(tài)保養(yǎng)守則 錯誤 !未定義書簽。 2．部署順序 從本工程的幕墻結構分析： 幕墻品種多，但相對獨立。 負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量、安全與進度的關系。 負責工序過程中不合格處 /點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。 負責現(xiàn)場材料的成品保護。 承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。 施工測量準備 以現(xiàn)場實測實量原結構實際尺寸為設計提供數(shù)據(jù)，與聯(lián)系辦理工序交接，向索要土建結構測量標高、軸線基準點的技術文件。 19 序號 崗位配置 人數(shù) 備注 1 項目經(jīng)理 1 2 項目副 經(jīng)理 1 3 技術負責人 1 4 施工員 2 5 安全員 2 6 質(zhì)檢員 1 7 材料員 1 8 資料員 1 9 測量放線 4 10 電工 1 11 電焊工 30 12 鋼龍骨安裝工 80 13 面板安裝工 80 14 打膠工 20 15 普通工 40 16 其他工種及后勤 15 施工進度計劃 施工進度橫道圖（附表 1）及網(wǎng)絡計劃 第 4 章 20 采取有 效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度計劃進行的不利因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。 材料進場計劃依據(jù)：根據(jù)施工進度計劃、施工圖紙、設計提供材料單，結合現(xiàn)場實際工程進度情況，做出詳細的材料供應進場計劃，對設計提供的材料單要詳細核實、核準，確保材料不缺項、不多項，品種、規(guī)格、數(shù)量等項內(nèi)容準確無誤。與施工隊簽定安全、消防、質(zhì)量、進度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場 施工臨建、臨電設施平面布置圖。