【文章內(nèi)容簡介】 爆物品的管理，消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活區(qū)及工地重要電器設施周圍，設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。 施工期間排水及防洪措施(1)現(xiàn)場排水場地四周設500mm400mm 排水溝，雨水及基坑抽水流入排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管道?，F(xiàn)場設專人對排水系統(tǒng)進行維護，保證排水暢通。本標共設排水溝800m。(2) 現(xiàn)場防洪措施建立安全防汛領導小組，設置氣象聯(lián)絡站，每天與市氣象局聯(lián)系，及時獲得有關信息，進行科學預測，為防汛工作提供依據(jù)。適時維修、加固施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，保證排水設施性能良好、排水暢通。在基坑四周邊上設20cm 高、10cm 寬的磚砌砂漿抹面擋水墻，擋水墻外側設排水溝，以防雨水流入基坑，雨期施工基坑時，基坑邊坡鋪彩條布防護，基坑中每個開挖面設2 個積水坑，并配備足夠的抽水設備。 預防地表水和底下水污染的措施施工及生活中的廢水、污水經(jīng)過沉淀池沉淀，初步凈化且達到排放標準后排放至排污系統(tǒng)。工地垃圾設專人清掃、管理，并納入城市垃圾管理系統(tǒng)。對有害物質(zhì)如燃料、燃油、化學品等，制定相應的管理辦法，采取切實有效的保管措施。廢棄的泥漿定點存放，罐車定點外棄，防止造成地表水和地下水污染。 主要臨時工程數(shù)量表 組織機構及現(xiàn)場管理方法說明 施工現(xiàn)場組織機構如果我們一旦中標，將把該工程列為公司重點工程，成立“xxxBJ2 標段項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進一步加大我公司在北京車站擴能改造工程項目上人、財、物等方面的投入，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司鐵路施工專門人才，并廣泛聯(lián)系國內(nèi)有關專家，組成集團公司施工技術顧問團。在總結國內(nèi)外車站施工經(jīng)驗的基礎上，進一步完善和提高我公司的地鐵施工及科研水平。在曾經(jīng)參加鐵路施工的人員中挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子，嚴格遵守ISO9002 標準，認真按照項目法進行管理，堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施車站擴能改建工程BJ2 土建工程的施工和缺陷的修復。經(jīng)理部設四部二室一團。項目組織機構組成(1)精干高效，功能完備。經(jīng)理部由經(jīng)理抓全盤工作，副經(jīng)理抓施工生產(chǎn)，總工程師抓施工技術，總經(jīng)濟師抓工程預結算。下設計劃財務部、質(zhì)量安全部、工程技術部、物資設備部、試驗室、綜合辦公室，技術顧問團。以上是本項目的管理層。管理層下設作業(yè)層，地基加固班、開挖班、木工班、鋼筋班、混凝土班、防水班、機修班、出渣運輸班、綜合班共9 個班組成。(2)項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，開挖班、木工班、鋼筋班、防水班、混凝土班，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。(3)一級管理，保證運轉。 經(jīng)理部人員組成及職責分工(1)經(jīng)理部人員組成(2)崗位職責 主要業(yè)務部門的崗位職責(1)計劃財務部1)控制工程造價；監(jiān)控工程費用使用情況；跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負責編制管理指標價格；負責向混凝土、監(jiān)理部門提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與混凝土、監(jiān)理辦理增加工程量所需的追加資金；負責項目工程統(tǒng)計，對工程造價控制負責。2)辦理與混凝土間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結算和財務檔案管理等，對財務業(yè)務和成本控制負責。(2)質(zhì)量安全部根據(jù)工程質(zhì)量總目標，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡；評審原材料和設備；進行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設計、規(guī)范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評定；參與混凝土、監(jiān)理部門進行的質(zhì)量抽查和質(zhì)量監(jiān)測；從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等工作；對工程產(chǎn)品的過程和最終施工質(zhì)量與安全負責。(3)施工技術部1)技術組(A)根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督、指導各施工公司技術及下屬作業(yè)班按進度計劃進行施工；負責與混凝土、監(jiān)理、其他政府部門的協(xié)調(diào)工作；執(zhí)行混凝土及監(jiān)理工程師的指令及落實有關會議的決定；負責向混凝土、監(jiān)理單位提交工程進度完工驗收報告等。(B)按合同要求落實工程的設計資料；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、監(jiān)測、試驗和質(zhì)量管理工作的ISO9002標準；根據(jù)設計選用施工規(guī)范，作好技術檔案管理工作，對工程技術管理負責。(C)負責現(xiàn)場各個工序的技術指導、技術監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術問題，及時反饋給施工技術部。(2)測量監(jiān)測組按合同要求，與監(jiān)理工程師辦理交接樁手續(xù)；復測中線、水平，報監(jiān)理工程師批準；負責工程結構的定位放樣，為施工提供平面和高程控制點；按設計要求在施工范圍內(nèi)設置各種監(jiān)測點，落實監(jiān)測工作，統(tǒng)計、匯總、分析處理監(jiān)測測量結果，指導施工。(3)防水組按技術規(guī)范要求負責車站圍護及結構混凝土自防水、外防水，指導、檢查并驗收各種施工縫、沉降縫的施工。(4)機電組負責進場機械的調(diào)配、保養(yǎng)及操作；施工用水用電設計與管理；機修加工；編制機械操作、保養(yǎng)安全規(guī)程及作業(yè)指導書，負責機械施工崗前培訓等。(4) 物資設備部根據(jù)工程進度情況，提前提出原材料供應計劃，合理組織原材料的采購、驗收和保管；整理保管好一切資料、原始記錄；負責各種原材料、機具、設備的合理調(diào)配，對工程所用的原材料、機電設備的質(zhì)量和管理負責。(5)綜合辦公室負責項目工程施工中的對外關系協(xié)調(diào)、人事勞資、總務后勤和治安保衛(wèi)等工作。(6)試驗室負責原材料和工程的試驗檢驗工作。(7)技術顧問團組織我單位有豐富鐵路施工經(jīng)驗的專家，同時聘請國內(nèi)著名的鐵路專家，組成技術顧問團，協(xié)助制定方案，及時解決施工過程中的技術難題，同時為我們培養(yǎng)高級技術人才。 質(zhì)量安全管理成立質(zhì)量、安全管理機構，專門負責施工質(zhì)量和施工安全。同時加強安全質(zhì)量教育，提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進行。 設備及材料管理在施工場地內(nèi)設置專門的設備維修和停放區(qū)，配備足夠的機修人員，同時加強對各種施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要?，F(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生變形和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。 安全保衛(wèi)工作整個施工現(xiàn)場以及生活區(qū)現(xiàn)場封閉管理，大門口設值班室，所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項目經(jīng)理部配公安干警兩名，專門負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，聯(lián)系和爭取當?shù)嘏沙鏊浜瞎芾硎┕がF(xiàn)場的治安，保證所有進入施工場地的人員、財產(chǎn)及工程成品的安全。在現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。施工現(xiàn)場的全體人員佩戴胸卡方可進入施工場地。強化施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。成立雜工班，負責對施工便道、排水溝、沉淀池維護清理，對廁所、浴室、料場等公共衛(wèi)生區(qū)進行清掃和保持，確?，F(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉。現(xiàn)場管理人員嚴格要求各班組，加強對淤泥排放的常規(guī)管理，淤泥不在場地內(nèi)任意排放堆棄，堆棄在指定的棄土場內(nèi)，一并運輸。宿舍、辦公室由職工輪流值班保持清潔，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法。 精神文明建設加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，健全黨團機構，開展積極的思想政治工作，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進場前，組織職工學習地方政策法規(guī)、鐵路施工規(guī)定，進行必要的政策法規(guī)的學習和宣傳工作。嚴明施工紀律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等不文明事件的發(fā)生。及時將北京市政府和北京鐵路局的有關指示、要求及鐵路施工紀律和管理制度在全體職工中傳達和貫徹，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，以過硬的政治技術素質(zhì)，嚴明的組織紀律，吃苦奉獻的工作作風，干出一流工程，樹立良好形象，為北京市的精神文明建設做出貢獻。嚴格按照北京市及北北京鐵路局創(chuàng)建文明工地的條件要求，完善各種宣傳標志，完善各種措施。建立落實廉政責任制，加強學習與教育，與混凝土密切配合，搞好廉政建設。 環(huán)保措施對施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應保護的樹木、廣告牌、地下管線、地面建筑物及車站設施等采取加設防護圍欄、懸掛標簽和標記的方式妥善保管，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向混凝土移交。 排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活排污同混凝土及當?shù)厥姓块T聯(lián)系，制定切實可行的排污方案，取得認可后鋪設管道，將污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有關規(guī)定，嚴禁將污水亂排亂放。 醫(yī)療與衛(wèi)生措施(1)施工期間嚴格遵守有關勞動保護、身心健康、預防傳染病的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。(2)在施工現(xiàn)場配備專職的衛(wèi)生員和足夠的衛(wèi)生檢查及預防設施。 施工進度計劃及措施 工期計劃 混凝土的工期要求(1)總工期要求1）開工:2003 年5 月1 日；2）竣工:2003 年12 月31 日；(2)各單位工程工期要求:1) 地下行包房開工:2003 年3 月1 日；完工:2003 年7 月31 日。2) 地下直徑線預埋段段開工:2003 年3 月1 日；完工:2003 年11 月20 日。3) 地下人行通道開工:完工:2003 年8 月31 日。 投標人的工期安排根據(jù)混凝土的要求工期，我們計劃2003 年3 月1 日開工，各單位工程工期安排如下:⑴地下行包房2003 年7 月31 日完工；⑵地下直徑線預埋段段2003 年10 月20 日完工；⑶地下人行通道2003 年8 月30 日完工；具體分項工程詳細安排見施工總進度橫道圖及總體進度計劃網(wǎng)絡圖。 主要工序進度指標 地下行包房工程施工準備及圍擋:30d基坑圍護及降水:25d；基坑開挖:每天出土約2200m3；約需60d；主體結構:每段主體結構施工35d 花板，共需85d； 地下直徑線預埋段段工程第一次圍檔施工65d第二次圍檔施工114d第三次圍檔施工45d東段土方開挖:158m3/d 10d東段主體工程: 30d西段土方開挖:158m3/d 10d西段主體工程: 30d 土石方開挖強度及混凝土澆筑強度根據(jù)本工程的特點，在滿足總工期要求和確保各分項工程的施工滿足設計、規(guī)范要求的前提下，制定該合同段施工總體進度計劃。具體詳見土石方開挖強度圖和混凝土澆筑強度圖。 工程進度管理方法及措施（1）工程開工后，采用工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和混凝土下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て凇㈥P鍵工期、階段工期滿足混凝土總體計劃的要求。（2）根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃（見附圖），編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。（3）在各個階段結束（月末、季末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。（4）對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡，建立新的網(wǎng)絡工序線路，指導施工。（5）解決進度拖延的措施:1)對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。2)對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡，采取措施趕工。3)如果已產(chǎn)生的拖延是位于關鍵線路上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。4)將調(diào)整計劃報監(jiān)理和混凝土。 資源配置及使用計劃 主要材料供應計劃和材料管理（1）鋼材:本項目中標并進場后，根據(jù)實施性施工組織和施工進度安排，調(diào)整投標時的鋼材供應計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認可的鋼材供應商簽訂鋼材供應合同，并做好現(xiàn)場進貨檢驗。（2）商品混凝土:根據(jù)施工組織計劃，編制商品混凝土供應計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認可的商品混凝土供應商鑒定商品混凝土供應合同，并認真作好接貨準備工作。（3）防水材料:根據(jù)施工組織計劃，編制防水材料供應計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認可的防水材料供應商簽訂防水材料供應合同，并認真做好接貨準備工作。（4）除鋼材、商品混凝土、防水材料等以外的主要材料供應方式，按本合同招標文件的有關規(guī)定和混凝土、監(jiān)理的規(guī)定原則進行采購。為了確保工程按施工計劃正常進行，本工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應方法供應。具體數(shù)量見本工程主要材料供應強度圖。對進場的各種材料按相應的驗收標準進行檢驗。不合格的嚴禁使用。并派人負責取樣送到有資質(zhì)的經(jīng)監(jiān)理認可的建筑材料試驗站進行試驗，取樣應在監(jiān)理在場的情況下進行。嚴格材料的入庫、出庫管理。出入及時登記入“材料收發(fā)日記賬”。材料的搬運與貯存嚴格按保證體系文件要求執(zhí)行。 施工用水、用電供應計劃從混凝土提供的接水點引水至場地內(nèi)規(guī)劃的供水系統(tǒng)。供水量根據(jù)施工用水及生活用水計算。施工用電量根據(jù)動力設備、施工照明和生活用電進行計算。 勞動力配置計劃配置技術熟練，數(shù)量充足的勞動力，保證工程按照施工組織的要求的工期完成。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，迅速進入工作狀態(tài)。本標段高峰期進場人員達到584 人，隨著主體結構工程的結束，人員進行相應調(diào)整，直到竣工驗交，撤離施工場地。本工程主要工種是鋼筋工、電焊工、混凝土工、裝吊工、架子工、測量工