【總結】便利店采購管理體系方案一、總述采購部公司社區(qū)便利店項目最重要部門之一。它的成功運作將直接決定便利店的商品結構、價格形象和盈利狀況。根據(jù)營運部的投資和公司的階段性目標,而制定了今年的經營指標,采購部的主要任務就是完成公司的經營指標,包括:各商品服務部/店的銷售額、毛利率、庫存金額、周轉次數(shù)、庫存天數(shù)、新品引進率、滯銷品淘汰率、通道費用等。圍繞著這些經營指標,采購部需要做好服務部/店
2025-04-12 01:05
【總結】超市采購管理手冊二內部材料嚴禁外傳版權所有:精品資料第十四章采購部談判十要點一、依宣傳單
2024-09-13 15:54
【總結】便利店管理制度便利店管理制度??? 一、店面員工工作程序 ,了解公司的規(guī)章,信息以及面臨的問題; ??; ,確保整齊,安全; ,購物籃及相關工具; ,隔三米向顧客問好; ,輪換工作; ,補充商品; ?。弧 ?; ?。弧 ?; ,工作分派?! 《?、商品布置,陳列,銷售 ?。?)分類
2025-04-07 12:30
【總結】店長培訓便利店管理內容便利店服務與銷售技巧1、便利店作用是什么?2促銷與服務?SMART工作目標/指示?Specific-清晰的?Measurable-可量度/量化?Attainable-具挑戰(zhàn)性,但可達到?R
2025-03-08 11:06
【總結】1便利店業(yè)態(tài)環(huán)境分析?便利店行業(yè)介紹?便利店是營業(yè)面積在50--200平米左右,經營品種在2000--3000種左右,根據(jù)所在商圈不同,營業(yè)時間可達15個小時以上甚至24小時,全年不休息的新型零售業(yè)態(tài),其地點靈活,填補消費孔隙,銷售的商品主要以顧客日常的必需品為主。1946年,美國德克薩斯州的南方公司(SouthlandCorporation)創(chuàng)
【總結】墨水瓶?商品陳列的“九字”方針商品陳列更是成為零售商素質的一個重要考核指標之一。從簡單化管理的原則出發(fā),陳列其實是門需要用心的細致活,如果能按照基本的要求執(zhí)行即能有效提升賣場形象、促進銷售。一、“量”,作為陳列的首要原則來說,“量”自然有其重要的意義。俗話說:“貨賣堆山”,意思就是說商品陳列要有量感才能
2025-01-12 03:06
【總結】便利店管理便利店發(fā)展史作為一種零售業(yè)態(tài),便利店最初起源于美國,其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后,給購物者帶來在距離、時間、商品、服務等諸多方面的不便利;超級市場遠離購物者的居住區(qū),到超級市場購物需駕車前往;超級市場賣場面積巨大,商品品項繁多,購物者要花費大量的時間和精力挑選商品,且還需忍受“大排長龍”等候結帳之苦。以上種種都使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感
2024-08-10 22:37
【總結】超市采購管理手冊一內部材料嚴禁外傳版權所有:精品資料目錄第一章崗位職責1、采購
2025-01-21 01:23
【總結】第一篇:便利店收銀工作流程安排 便利店收銀工作流程安排 收銀工作的內容繁雜而瑣碎,除了有每日的例行工作之外,還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細節(jié)予以整理并列成表,并且依據(jù)各超...
2024-10-20 21:34
【總結】開業(yè)篇怎樣陳列商品才能吸引顧客的眼球——便利店的商品陳列,我們可以理解為:店主根據(jù)顧客的喜好、季節(jié)的變化、節(jié)假日的變化、周邊環(huán)境的變化、購物人群的變化,將商品擺放在便利店貨架的最佳位置,來盡可能地增加銷售機會,提高便利店的銷售業(yè)績。一個吸引人的便利店商品的布局和陳列,會明顯地改善便利店的形象,人性化的陳列會讓您的顧客感到購物的方便和舒服,從而增加顧客光顧的次
2024-10-30 09:36
【總結】目錄第一章前言及說明··························
2024-12-15 17:00
【總結】便利店轉讓協(xié)議 便利店轉讓協(xié)議 轉讓方(甲方):身份證號: 頂讓方(乙方):身份證號: 房東(丙方):身份證號: 甲、乙、丙三方經友好協(xié)商,就店鋪轉讓事宜達成以下協(xié)議: 一、丙方同意甲方將...
2024-12-13 22:23
【總結】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在網站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入可將此文件解密***連鎖便利店業(yè)務流程目錄招商組貨業(yè)務流程新品進貨業(yè)務流
2024-11-12 08:25
【總結】海倫便利店長手冊門店店長應具備的能力1:培訓能力按照公司的管理規(guī)范,培訓下屬員工相關工作知識,使員工具備工作的各方面能力,從而提升門店業(yè)績2:數(shù)據(jù)駕馭能力快速準確整理資料和數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行分析,制定適合門店的方案和策略,運用于工作中,進而加強門店管理,增強門店在同行之間的優(yōu)勢和競爭力。能夠很好組織下屬員工,對員工工作進行合理部署,調動員工積極性,使員工
2025-06-26 06:33
【總結】0便利連鎖店的《營運實操手冊》便利店營運手冊0便利連鎖店的《營運實操手冊》摘錄:目,,錄章節(jié)號,,文件名,,頁碼第,,,,,一,,,,,篇,,公司簡介,………………………………………,,共3頁第一節(jié),,前言,,…………………………………………,第4頁第二節(jié),,,,,門店的基本職儀店喻噶砍往拷密矽痛攣汛驟藕凡寓瘟克胃娛妝耕賊酚裴缺較寄氣協(xié)窺兜匯伐裕
2024-11-01 06:11