【文章內(nèi)容簡介】 加班申請手續(xù) (1)員工加班，需提前填寫《加班申請表》，由其部門經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)或自行安排的加班不計。 (2)特殊情況：特殊或緊急情況處置需加班時，須于事后48 小時內(nèi)補充有關(guān)手續(xù)，并 說明加班原因。逢節(jié)假日順延，過時不予認(rèn)可。 (3)加班打卡：無論是工作日或節(jié)假日加班，加班起始和結(jié)束時間員 工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間，否則視為無效。加班時間一對一換算成等值調(diào)休時間（即平時及雙休日加班），國定假日按一對三換算調(diào)休時間。 （ 4）考勤卡與加班單相符，才能計算加班。休息、娛樂、就餐時間不計入加班時間。延時工作不足一小時的，不計加班。員工加班和調(diào)休時間的統(tǒng)計每月進行 1 次，相抵之后的時間結(jié)轉(zhuǎn)至下月。 （三）調(diào)休： （ 1）凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫《調(diào)休兌換單》，并經(jīng)部門經(jīng)理和行政人事部審批同意。調(diào)休時間應(yīng)提前兩天提出申請，調(diào)休時間以半天為最小單位。連續(xù)調(diào)休 2 天（含 2 天），由部門經(jīng)理審批， 2 天以上須經(jīng) 總經(jīng)理簽字同意。 (2)行政人事部根據(jù)公司工作安排對調(diào)休申請有權(quán)否決，增減、重排調(diào)休人的調(diào)休時間。春節(jié)、黃金周當(dāng)月使用《調(diào)休兌換單》不得超過兩天。 (3)調(diào)休時間須在加班時間之后半年內(nèi)有效，部門經(jīng)理對調(diào)休必須做到合理安排，可硬性安排下級員工調(diào)休。調(diào)休單過期一律不得使用。 （ 4）經(jīng)理級別無加班調(diào)休，每月可享有一天有薪假，該假不可累計，當(dāng)月有效。須事前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。對于有薪假期未能休假或加班時間，以調(diào)休為主，不再補發(fā)工資。 九、薪酬制度 第一條 工資形式 （一）固定工資部分 固定工資部分包括基本工資、崗位 工資和司齡工資三類。 基本工資是為保障員工基本生活需要，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤健? 崗位工資體現(xiàn)不同崗位之間的價值差異，即不同崗位對企業(yè)的影響力和工作本身的復(fù)雜程度、勞動強度等差異。 員工基本工資和崗位工資之和不應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 自員工進入本集團之日起在公司服務(wù)每滿一年，從第二年 1月起增加 20元 /月司齡工資，司齡超過 10 年的以 10年計算。 （二）福利部分 社會保險。各公司按當(dāng)?shù)厣鐣ｋU政策規(guī)定為員工繳納社會保險，員工依法享受社會保險待遇。 誤餐補貼。公司為員工提供免費 工作餐或根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏桨l(fā)放誤餐補貼，工作餐和誤餐補貼標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r自行制定。 通訊補貼。公司依據(jù)不同的崗位為員工提供通訊補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)按集團財務(wù)管理辦公室頒布的《各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行。 其他福利。各公司根據(jù)需要不定期發(fā)放的其他福利須經(jīng)集團總裁辦和財務(wù)辦審批后方可發(fā)放。 （三）獎金部分 績效獎金根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，績效獎金根據(jù)考核周期不同分為月度獎、季度獎和年度獎。 年終效益獎金由集團總裁辦公會根據(jù)當(dāng)年集團效益情況和目標(biāo)考核決定發(fā)放，當(dāng)年請事假累計超過 30 天（含 30 天）者不享受年終效益獎金。 （四）計件或提成薪酬形式 各單位涉及產(chǎn)品（或招生生員）數(shù)量與員工業(yè)績掛鉤的，可制定相應(yīng)的計件或提成工資辦法。 第二條 試用期薪酬 （一）新入職員工試用期工資按試用崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行。除享受誤餐補貼或工作餐外，不享受其他福利待遇。 （二）新聘應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按試用崗位所在職等最低薪資標(biāo)準(zhǔn)和試用崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%中較低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三條 薪酬調(diào)整 （一）整體調(diào)整。公司將依據(jù)同行業(yè)市場薪酬水平的變化和公司經(jīng)營狀況的變動，對公司整體薪酬水平進行調(diào)整，整體薪酬水平調(diào)整方案 由集團薪酬管理委員會擬定。 （二）個體調(diào)整。個體調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。 定期調(diào)整指每年初根據(jù)上年度員工全年績效考核結(jié)果對符合調(diào)薪條件的員工按績效考核辦法相關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整自每年 1 月起執(zhí)行。 不定期調(diào)整指根據(jù)員工崗位變動情況對其薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整自崗位變動次月開始執(zhí)行。 薪級原則實行逐級晉級，特別優(yōu)秀人員可不受此限。若有下列情形者之一者，下一年度不能晉升薪級： （ 1）一年內(nèi)請事假累計超過 30 天者； （ 2）一年內(nèi)遲到或早退累計超過 30 次者； （ 3）一年內(nèi)被處罰超過 2 次（含 2 次）者 或處罰金額超過1000 元（不含損失賠償）者。 第四條 薪資保密 （一）因工作接觸薪酬人員須保守薪資秘密，非工作原因不得向第三方或公司外的任何人透露公司的薪酬信息，薪酬信息傳遞須通過正式渠道。 （二）薪酬信息資料必須保密存放，電子文檔設(shè)定密碼。 （三）員工查詢或核對本人工資情況時，須由人力資源部門薪酬經(jīng)辦人員會同財務(wù)部門薪酬核算人員一起核查。 （四）任何員工不得探聽其他員工的薪酬信息，不得將本人的薪酬信息透露給他人。 十、培訓(xùn)制度 （一）培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。 知識 培訓(xùn) 實施員工本專 業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)公司發(fā)展變化所需的新知識。 技能 培訓(xùn) 實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程、通用管理技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 實施企業(yè)文化、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)及價值觀培訓(xùn)，建立公司與員工之間相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 （二）培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工 入職培訓(xùn) 人力資源部門負(fù)責(zé)包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)置、主要管理制度等培訓(xùn)；用人部門負(fù)責(zé)員工崗位職責(zé) 、操作規(guī)范及專業(yè)知識的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn) 建立導(dǎo)師培訓(xùn)機制，為每位新入職員工指定導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對新員工實施“傳、幫、帶”以使其在最短的時間內(nèi)熟悉崗位工作流程和業(yè)務(wù)技能，獨立開展崗位工作；各部門負(fù)責(zé)人是本部門所有員工的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)教練員工崗位工作流程和業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)接班人。 在職技能 針對各職能部門和崗位提高專業(yè)水平和管理技能而設(shè)計的培訓(xùn)。包括本單位和上級單位統(tǒng)一組織專業(yè)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。 外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是 公司具有投資性的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，主要對象為公司優(yōu)秀員工和后備人才。受訓(xùn)員工需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（見附件 1），并附培訓(xùn)通知或招生簡章，由員工所在公司人力資源部門進行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報名參加。 繼續(xù)教育 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)以取得學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格證，參加上崗證和注冊執(zhí)業(yè)資格證的繼續(xù)教育。參加繼續(xù)教育員工需要填寫《員工繼續(xù)教育申請表》（見附件 2），由員工所在公司人力資源部門進行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名參加。 業(yè)余自學(xué)公司鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，各單位應(yīng)積極組 織本單位員工開展自學(xué)及分享競賽活動，自學(xué)員工需寫自學(xué)總結(jié)交培訓(xùn)管理部門作為自學(xué)證明材料。 第十一章 安全制度 第一條 目的 安全政策的目的在于保護員工及公司的生命財產(chǎn)安全，保證公司正常營運秩序，保護公司的商業(yè)利益。 第二條 識別證 （一） 員工識別證 員工識別證用來識別 xxxx 汽車會所管理人員。工作時間，員工應(yīng)將識別證 (識別證應(yīng)佩帶照片并保持干凈、整潔 )掛在胸前并妥善保存識別證，遺失者應(yīng)付費重做。 （二） 訪客簽到 所 有來公司的訪客，必須由授權(quán)員工接待，清楚辨認(rèn)其身份，并在訪客記錄登記簿上簽名。訪客在領(lǐng)取 并佩帶“訪客證”后，方可由公司員工陪同進入公司。未經(jīng)公司事先許可，任何訪客不得自行在公司巡視、勘察。當(dāng)訪客離開公司時，員工有責(zé)任將其送至公司前廳。 第二條 物品進出公司許可證 員工必須有充分的工作理由并填寫“貨物出門放行條”申請表，由物品主管部門負(fù)責(zé)人、總部或門店行政人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可攜帶公司設(shè)備、物品離開公司。保安處或前臺接待人員應(yīng)有出門放行單上必須簽字的名單，其他人員簽字一律不得放行，如有違反，當(dāng)班保安應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。 第三條 保護公司專有資訊 保護公司專有資訊是每一個公司員工的職責(zé)，這是為了保護公司的競爭優(yōu)勢，也是為了保護我們自己。 公司將其全部資訊按照價值劃分為三個等級： （一）公司高度機密專有資訊 未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會帶來重大損害性后果。 涉及商業(yè)機密數(shù)據(jù)、新市場開發(fā)、某些財務(wù)及計劃、或長期性戰(zhàn)略計劃等。 （二）公司專有資訊 未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會帶來嚴(yán)重?fù)p害。涉及人事檔案、某些財務(wù)和商業(yè)情報等。 （三）僅供公司內(nèi)部使用資訊 未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息有可能帶來損害。涉及電話簿、管理預(yù)算報告及培訓(xùn)材料等。 第四條 鑰匙管理 任何員工不得隨意取用公司鑰匙，如有需要，應(yīng)由行政人事部或保安協(xié)助開啟。 員工不得私配公司鑰匙，否則以違紀(jì)論處。 第五條 消防須知 為了保證公司正常運作，使全體員工能在一個安全、舒適的環(huán)境中愉快地工作和休息，請記?。? （一）發(fā)現(xiàn)火情迅速報警