【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理和行政人事部審批同意。（2） 調(diào)休時間應(yīng)提前兩天提出申請，調(diào)休時間以半天為最小單位。（3） 連續(xù)調(diào)休 2 天（含 2 天），由部門經(jīng)理及行政人事部審批，2 天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。（4）行政人事部根據(jù)公司工作安排對調(diào)休申請有權(quán)否決，增減、重排調(diào)休人的調(diào)休時間 。春節(jié)、黃金周當月使用《調(diào)休兌換單》不得超過兩天。（4） 調(diào)休時間須在加班時間之后半年內(nèi)有效，部門經(jīng)理對調(diào)休必須做到合理安排，可硬性安排下級員工調(diào)休。調(diào)休單過期一律不得使用。（5） 經(jīng)理級別無加班調(diào)休，每月可享有一天有薪假，該假不可累計，當月有效。須事前經(jīng)總經(jīng)理批準同意。（6）對于有薪假期未能休假或加班時間，以調(diào)休為主，不再補發(fā)工資。第四節(jié) 薪酬制度第一條 薪酬原則（一）以具有競爭力的薪酬和福利吸引人才，量才錄用，并給予適當獎勵，從而使公司擁有行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的員工隊伍。（二）員工薪資參照市場薪資水平社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。（三）公司將根據(jù)員工個人的表現(xiàn)和業(yè)績來確定和調(diào)整其工資待遇，工資實行動態(tài)管理，薪資能升能降。（四）公司實行兩種薪金分配形式：月薪、年薪。第二條 薪酬結(jié)構(gòu)及說明（一）基本工資12 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。以符合國家各城市勞動生產(chǎn)力基本標準核發(fā).（二）崗位工資是指根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、并依干部階級及基層員工標準，確定員工的崗位工資水平。此為所有員工在公司某個崗位上所負擔的工作職責及因此產(chǎn)生的崗位效應(yīng)，公司對此支付給員工的報酬。（三）各項津貼補助餐費補貼：此項補貼不列入金額補助范圍，由公司提供免費午餐。法定福利：根據(jù)國家政策，為公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同的員工辦理法定社會保險。特殊津貼：特殊崗位或有特殊貢獻時，依公司董事長特別審批為準。（四）績效工資根據(jù)公司實際效益、各崗位工作性質(zhì)，工作表現(xiàn)而設(shè)立績效獎勵工資，或月或季度或年度考核發(fā)放，達到基本標準，發(fā)給達標工資，超過基本標準，發(fā)給獎勵工資。第三條 工資定級（一） 新員工的崗位由行政人事部與用人部門共同商議確定，其薪資則根據(jù)崗位并參照公司工薪標準確定。（二）門主管向行政人事部提供《人事變動表》（三）本工資、崗位工資、各項津貼補助行政人事部按《人事變動表》上注明的員工干部行政級別、崗位級別設(shè)定。第四條 工資支付公司在每月 15 日將員工工資直接存進指定銀行的員工個人帳戶，當工資支付為星期日或法定假日時，公司通常提前一個工作日將工資存進員工的帳戶。第五條 薪酬調(diào)整（一）特別調(diào)整：根據(jù)實際情況，透由各部門主管提議，可以隨時對部分轉(zhuǎn)正滿 3 個月以上的優(yōu)秀員工的薪酬做出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批示后生效。（二）公司根據(jù)實際整體經(jīng)濟效益增長幅度，適時向董事會提出薪資總額調(diào)整方案，審 13議批準后，由行政人事部編制具體調(diào)薪方案，呈報總公司總經(jīng)理核示后，再報董事會審議批后執(zhí)行。第六條 個人薪資為公司機密，員工不得相互透露或打聽。第五節(jié) 員工福利制度第一條 生日禮物公司在每位員工過生日當天或當月，贈送生日賀卡或舉辦生日會向員工祝賀與關(guān)懷。第二條 員工活動總部或門店每年依業(yè)績提升原則，為員工安排 2—3 次的集體度假、娛樂文體活動（如郊游、家庭日活動、年終晚會等），每位員工都有機會在這些活動中，根據(jù)自己不同的興趣愛好發(fā)揮自己的特長。 若公司團體業(yè)績未達標準，影響上下年度公司之財務(wù)狀況，則酌情實施）第三條 作為公司為員工提供福利的一部分，當每位員工遇到紅白喜事時，都會感受到來自公司及員工給予的關(guān)懷與溫暖。第六節(jié) 培訓與發(fā)展第一條 主要目的為了實現(xiàn)公司的企業(yè)目標，以及共同價值觀，不斷提高員工的工作技能和工作績效，加強公司內(nèi)部溝通合作，增進員工對企業(yè)文化的認同，盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。第二條 培訓政策為了培養(yǎng)和保持一支業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工隊伍，以保證公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，公司要求每一位員工每年至少接受 40 小時與崗位工作有關(guān)的培訓。14 （第三條 培訓機會（一）新員工入職培訓在新員工剛加入公司的時候，行政人事部將組織新員工參加入職培訓。培訓簡要介紹公司的歷史、文化、政策、產(chǎn)品知識、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)施等方面的內(nèi)容，以便員工盡快熟悉公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及設(shè)施環(huán)境。（二）員工在職培訓行政人事部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和各部門的工作需求，統(tǒng)籌安排公司員工的在職培訓，以提高公司員工的整體素質(zhì)可工作技能，鼓勵員工不斷自我完善和提高。在職培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓（1） 內(nèi)部培訓公司將為員工組織與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，持續(xù)不斷的提高員工的知識技能。（2） 外部培訓根據(jù)工作需要，公司將不定期安排員工外出參加相關(guān)培訓。（三）培訓服務(wù)期限要求員工在接受公司安排的專業(yè)培訓結(jié)束后，一般應(yīng)在公司繼續(xù)服務(wù)至少滿一年；員工在接受公司安排的外出參加培訓結(jié)束后，一般應(yīng)在公司繼續(xù)服務(wù)至少滿五年。在此期間如離職，應(yīng)按比例向公司做出費用補償。（具體參見員工參加培訓前簽訂的培訓協(xié)議）第七節(jié) 員工關(guān)系第一條 目的做好員工關(guān)系的各個方面，目的是為員工營造一個良好的工作氣氛與環(huán)境，使員工能更好地工作。第二條 內(nèi)部溝通為了使員工能夠更加有效地工作和交流信息，并且在員工與公司之間創(chuàng)造一種更加信任和相互理解的環(huán)境，公司將通過以下途徑實現(xiàn)內(nèi)部溝通。（一） 門店員工晨會 15門店員工晨會每天舉辦一次，由門店全體員工參加，以幫助員工了解公司運營情況。（二） 溝通與交流門店店長將每月直接與員工代表作面對面交談，以了解和關(guān)心員工對公司政策、現(xiàn)狀等正反兩方面評價。 同時，門店應(yīng)將會議結(jié)果與總部相關(guān)部門溝通，以便及時有效地解決問題。（三） 布告欄公司內(nèi)設(shè)有多種布告欄用于向員工宣傳介紹公司最新的規(guī)章制度、內(nèi)部交流的各種信息以及員工息息相關(guān)的各項活動安排，便于員工及時地了解公司的最新消息。（四） 總經(jīng)理箱公司內(nèi)設(shè)有總經(jīng)理信箱。它是為了鼓勵員工積極參與公司的管理進而發(fā)展自己的潛能。如果員工在工作期間，在各方面有任何不適應(yīng)、主管在帶人用人公平制度及功過獎懲方面，或溝通或投訴或表揚，可投入此信箱；對公司的政策、活動有寶貴意見，亦可投入此信箱。如果員工的建議被證明是可行的并得到采納，員工將受到公司的獎勵。（五）申訴程序為了使員工的投訴盡快得到公平、合理的解決，公司鼓勵員工按以下步驟與公司商討任何與工作有關(guān)的問題。門店：申訴人—直接主管—門店行政人事部經(jīng)理—門店總經(jīng)理總部：申訴人—部門經(jīng)理—行政人事部經(jīng)理—總經(jīng)理—董事長如果員工還要尋求申訴，可直接上呈公司總經(jīng)理或董事長，公司總經(jīng)理或董事長將審查整個事件的經(jīng)過，與事件的主要參與者見面，了解必要的細節(jié)，隨后作出最后決定。第八節(jié) 安全條例第一條 目的安全政策的目的在于保護員工及公司的生命財產(chǎn)安全，保證公司正常營運秩序，保護公司的商業(yè)利益。第二條 識別證（一） 員工識別證16 員工識別證用來識別****公司管理人員。工作時間，員工應(yīng)將識別證(識別證應(yīng)佩帶照片并保持干凈、整潔)掛在胸前并妥善保存識別證，遺失者應(yīng)付費重做。（二） 訪客簽到所有來公司的訪客，必須由授權(quán)員工接待，清楚辨認其身份，并在訪客記錄登記簿上簽名。訪客在領(lǐng)取并佩帶“訪客證”后，方可由公司員工陪同進入公司。未經(jīng)公司事先許可，任何訪客不得自行在公司巡視、勘察。當訪客離開公司時，員工有責任將其送至公司前廳。第二條 物品進出公司許可證員工必須有充分的工作理由并填寫“貨物出門放行條”申請表，由物品主管部門負責人、總部或門店行政人事部負責人批準后方可攜帶公司設(shè)備、物品離開公司。保安處或前臺接待人員應(yīng)有出門放行單上必須簽字的名單，其他人員簽字一律不得放行，如有違反，當班保安應(yīng)承擔一切責任。第三條 保護公司專有資訊保護公司專有資訊是每一個公司員工的職責，這是為了保護公司的競爭優(yōu)勢，也是為了保護我們自己。公司將其全部資訊按照價值劃分為三個等級：（一）公司高度機密專有資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會帶來重大損害性后果。涉及商業(yè)機密數(shù)據(jù)、新市場開發(fā)、某些財務(wù)及計劃、或長期性戰(zhàn)略計劃等。（二）公司專有資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會帶來嚴重損害。涉及人事檔案、某些財務(wù)和商業(yè)情報等。（三）僅供公司內(nèi)部使用資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息有可能帶來損害。涉及電話簿、管理預(yù)算報告及培訓材料等。第四條 鑰匙管理任何員工不得隨意取用公司鑰匙，如有需要，應(yīng)由行政人事部或保安協(xié)助開啟。員工不得私配公司鑰匙，否則以違紀論處。 17第五條 消防須知為了保證公司正常運作，使全體員工能在一個安全、舒適的環(huán)境中愉快地工作和休息，請記?。海ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)火情迅速報警，以最快速度撥通 119，正確報出火警地點和火情，并報出自己的姓名。（二）當必須從公司建筑內(nèi)緊急疏散時，將由樓內(nèi)報警系統(tǒng)發(fā)出通知。屆