【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理和行政人事部審批同意。（2） 調(diào)休時(shí)間應(yīng)提前兩天提出申請(qǐng)，調(diào)休時(shí)間以半天為最小單位。（3） 連續(xù)調(diào)休 2 天（含 2 天），由部門經(jīng)理及行政人事部審批，2 天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。（4）行政人事部根據(jù)公司工作安排對(duì)調(diào)休申請(qǐng)有權(quán)否決，增減、重排調(diào)休人的調(diào)休時(shí)間 。春節(jié)、黃金周當(dāng)月使用《調(diào)休兌換單》不得超過兩天。（4） 調(diào)休時(shí)間須在加班時(shí)間之后半年內(nèi)有效，部門經(jīng)理對(duì)調(diào)休必須做到合理安排，可硬性安排下級(jí)員工調(diào)休。調(diào)休單過期一律不得使用。（5） 經(jīng)理級(jí)別無加班調(diào)休，每月可享有一天有薪假，該假不可累計(jì)，當(dāng)月有效。須事前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。（6）對(duì)于有薪假期未能休假或加班時(shí)間，以調(diào)休為主，不再補(bǔ)發(fā)工資。第四節(jié) 薪酬制度第一條 薪酬原則（一）以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利吸引人才，量才錄用，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使公司擁有行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。（二）員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。（三）公司將根據(jù)員工個(gè)人的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來確定和調(diào)整其工資待遇，工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，薪資能升能降。（四）公司實(shí)行兩種薪金分配形式：月薪、年薪。第二條 薪酬結(jié)構(gòu)及說明（一）基本工資12 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。以符合國(guó)家各城市勞動(dòng)生產(chǎn)力基本標(biāo)準(zhǔn)核發(fā).（二）崗位工資是指根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、并依干部階級(jí)及基層員工標(biāo)準(zhǔn)，確定員工的崗位工資水平。此為所有員工在公司某個(gè)崗位上所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)及因此產(chǎn)生的崗位效應(yīng)，公司對(duì)此支付給員工的報(bào)酬。（三）各項(xiàng)津貼補(bǔ)助餐費(fèi)補(bǔ)貼：此項(xiàng)補(bǔ)貼不列入金額補(bǔ)助范圍，由公司提供免費(fèi)午餐。法定福利：根據(jù)國(guó)家政策，為公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工辦理法定社會(huì)保險(xiǎn)。特殊津貼：特殊崗位或有特殊貢獻(xiàn)時(shí)，依公司董事長(zhǎng)特別審批為準(zhǔn)。（四）績(jī)效工資根據(jù)公司實(shí)際效益、各崗位工作性質(zhì)，工作表現(xiàn)而設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，或月或季度或年度考核發(fā)放，達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給達(dá)標(biāo)工資，超過基本標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)工資。第三條 工資定級(jí)（一） 新員工的崗位由行政人事部與用人部門共同商議確定，其薪資則根據(jù)崗位并參照公司工薪標(biāo)準(zhǔn)確定。（二）門主管向行政人事部提供《人事變動(dòng)表》（三）本工資、崗位工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)助行政人事部按《人事變動(dòng)表》上注明的員工干部行政級(jí)別、崗位級(jí)別設(shè)定。第四條 工資支付公司在每月 15 日將員工工資直接存進(jìn)指定銀行的員工個(gè)人帳戶，當(dāng)工資支付為星期日或法定假日時(shí)，公司通常提前一個(gè)工作日將工資存進(jìn)員工的帳戶。第五條 薪酬調(diào)整（一）特別調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，透由各部門主管提議，可以隨時(shí)對(duì)部分轉(zhuǎn)正滿 3 個(gè)月以上的優(yōu)秀員工的薪酬做出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批示后生效。（二）公司根據(jù)實(shí)際整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，適時(shí)向董事會(huì)提出薪資總額調(diào)整方案，審 13議批準(zhǔn)后，由行政人事部編制具體調(diào)薪方案，呈報(bào)總公司總經(jīng)理核示后，再報(bào)董事會(huì)審議批后執(zhí)行。第六條 個(gè)人薪資為公司機(jī)密，員工不得相互透露或打聽。第五節(jié) 員工福利制度第一條 生日禮物公司在每位員工過生日當(dāng)天或當(dāng)月，贈(zèng)送生日賀卡或舉辦生日會(huì)向員工祝賀與關(guān)懷。第二條 員工活動(dòng)總部或門店每年依業(yè)績(jī)提升原則，為員工安排 2—3 次的集體度假、娛樂文體活動(dòng)（如郊游、家庭日活動(dòng)、年終晚會(huì)等），每位員工都有機(jī)會(huì)在這些活動(dòng)中，根據(jù)自己不同的興趣愛好發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。 若公司團(tuán)體業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，影響上下年度公司之財(cái)務(wù)狀況，則酌情實(shí)施）第三條 作為公司為員工提供福利的一部分，當(dāng)每位員工遇到紅白喜事時(shí)，都會(huì)感受到來自公司及員工給予的關(guān)懷與溫暖。第六節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展第一條 主要目的為了實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)目標(biāo)，以及共同價(jià)值觀，不斷提高員工的工作技能和工作績(jī)效，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通合作，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。第二條 培訓(xùn)政策為了培養(yǎng)和保持一支業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，以保證公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求每一位員工每年至少接受 40 小時(shí)與崗位工作有關(guān)的培訓(xùn)。14 （第三條 培訓(xùn)機(jī)會(huì)（一）新員工入職培訓(xùn)在新員工剛加入公司的時(shí)候，行政人事部將組織新員工參加入職培訓(xùn)。培訓(xùn)簡(jiǎn)要介紹公司的歷史、文化、政策、產(chǎn)品知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)施等方面的內(nèi)容，以便員工盡快熟悉公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及設(shè)施環(huán)境。（二）員工在職培訓(xùn)行政人事部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和各部門的工作需求，統(tǒng)籌安排公司員工的在職培訓(xùn)，以提高公司員工的整體素質(zhì)可工作技能，鼓勵(lì)員工不斷自我完善和提高。在職培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)（1） 內(nèi)部培訓(xùn)公司將為員工組織與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)不斷的提高員工的知識(shí)技能。（2） 外部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司將不定期安排員工外出參加相關(guān)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)服務(wù)期限要求員工在接受公司安排的專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，一般應(yīng)在公司繼續(xù)服務(wù)至少滿一年；員工在接受公司安排的外出參加培訓(xùn)結(jié)束后，一般應(yīng)在公司繼續(xù)服務(wù)至少滿五年。在此期間如離職，應(yīng)按比例向公司做出費(fèi)用補(bǔ)償。（具體參見員工參加培訓(xùn)前簽訂的培訓(xùn)協(xié)議）第七節(jié) 員工關(guān)系第一條 目的做好員工關(guān)系的各個(gè)方面，目的是為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛與環(huán)境，使員工能更好地工作。第二條 內(nèi)部溝通為了使員工能夠更加有效地工作和交流信息，并且在員工與公司之間創(chuàng)造一種更加信任和相互理解的環(huán)境，公司將通過以下途徑實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通。（一） 門店員工晨會(huì) 15門店員工晨會(huì)每天舉辦一次，由門店全體員工參加，以幫助員工了解公司運(yùn)營(yíng)情況。（二） 溝通與交流門店店長(zhǎng)將每月直接與員工代表作面對(duì)面交談，以了解和關(guān)心員工對(duì)公司政策、現(xiàn)狀等正反兩方面評(píng)價(jià)。 同時(shí)，門店應(yīng)將會(huì)議結(jié)果與總部相關(guān)部門溝通，以便及時(shí)有效地解決問題。（三） 布告欄公司內(nèi)設(shè)有多種布告欄用于向員工宣傳介紹公司最新的規(guī)章制度、內(nèi)部交流的各種信息以及員工息息相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)安排，便于員工及時(shí)地了解公司的最新消息。（四） 總經(jīng)理箱公司內(nèi)設(shè)有總經(jīng)理信箱。它是為了鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理進(jìn)而發(fā)展自己的潛能。如果員工在工作期間，在各方面有任何不適應(yīng)、主管在帶人用人公平制度及功過獎(jiǎng)懲方面，或溝通或投訴或表揚(yáng)，可投入此信箱；對(duì)公司的政策、活動(dòng)有寶貴意見，亦可投入此信箱。如果員工的建議被證明是可行的并得到采納，員工將受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）申訴程序?yàn)榱耸箚T工的投訴盡快得到公平、合理的解決，公司鼓勵(lì)員工按以下步驟與公司商討任何與工作有關(guān)的問題。門店：申訴人—直接主管—門店行政人事部經(jīng)理—門店總經(jīng)理總部：申訴人—部門經(jīng)理—行政人事部經(jīng)理—總經(jīng)理—董事長(zhǎng)如果員工還要尋求申訴，可直接上呈公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)將審查整個(gè)事件的經(jīng)過，與事件的主要參與者見面，了解必要的細(xì)節(jié)，隨后作出最后決定。第八節(jié) 安全條例第一條 目的安全政策的目的在于保護(hù)員工及公司的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證公司正常營(yíng)運(yùn)秩序，保護(hù)公司的商業(yè)利益。第二條 識(shí)別證（一） 員工識(shí)別證16 員工識(shí)別證用來識(shí)別****公司管理人員。工作時(shí)間，員工應(yīng)將識(shí)別證(識(shí)別證應(yīng)佩帶照片并保持干凈、整潔)掛在胸前并妥善保存識(shí)別證，遺失者應(yīng)付費(fèi)重做。（二） 訪客簽到所有來公司的訪客，必須由授權(quán)員工接待，清楚辨認(rèn)其身份，并在訪客記錄登記簿上簽名。訪客在領(lǐng)取并佩帶“訪客證”后，方可由公司員工陪同進(jìn)入公司。未經(jīng)公司事先許可，任何訪客不得自行在公司巡視、勘察。當(dāng)訪客離開公司時(shí)，員工有責(zé)任將其送至公司前廳。第二條 物品進(jìn)出公司許可證員工必須有充分的工作理由并填寫“貨物出門放行條”申請(qǐng)表，由物品主管部門負(fù)責(zé)人、總部或門店行政人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可攜帶公司設(shè)備、物品離開公司。保安處或前臺(tái)接待人員應(yīng)有出門放行單上必須簽字的名單，其他人員簽字一律不得放行，如有違反，當(dāng)班保安應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。第三條 保護(hù)公司專有資訊保護(hù)公司專有資訊是每一個(gè)公司員工的職責(zé)，這是為了保護(hù)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是為了保護(hù)我們自己。公司將其全部資訊按照價(jià)值劃分為三個(gè)等級(jí)：（一）公司高度機(jī)密專有資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會(huì)帶來重大損害性后果。涉及商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)、新市場(chǎng)開發(fā)、某些財(cái)務(wù)及計(jì)劃、或長(zhǎng)期性戰(zhàn)略計(jì)劃等。（二）公司專有資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會(huì)帶來嚴(yán)重?fù)p害。涉及人事檔案、某些財(cái)務(wù)和商業(yè)情報(bào)等。（三）僅供公司內(nèi)部使用資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息有可能帶來損害。涉及電話簿、管理預(yù)算報(bào)告及培訓(xùn)材料等。第四條 鑰匙管理任何員工不得隨意取用公司鑰匙，如有需要，應(yīng)由行政人事部或保安協(xié)助開啟。員工不得私配公司鑰匙，否則以違紀(jì)論處。 17第五條 消防須知為了保證公司正常運(yùn)作，使全體員工能在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境中愉快地工作和休息，請(qǐng)記?。海ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)火情迅速報(bào)警，以最快速度撥通 119，正確報(bào)出火警地點(diǎn)和火情，并報(bào)出自己的姓名。（二）當(dāng)必須從公司建筑內(nèi)緊急疏散時(shí)，將由樓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出通知。屆