【正文】 對(duì)其予以降級(jí)或降職。 員工晉升形式分為定期和不定期兩種。 各專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)由各集團(tuán)公司總經(jīng)理與用人單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后，報(bào)人力資源部備案。 （六）轉(zhuǎn)正 試用期滿前 10 天，員工應(yīng)提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 ,經(jīng)所在單 位考核，并 按照隸屬關(guān)系權(quán)限審批通過(guò)后 ，由人力資源部辦理 轉(zhuǎn)正 手續(xù)。 （五）試用期 公司根據(jù)員工的實(shí)際情況確定是否有試用期。 （三）入職配置 xxxx 汽車會(huì)所招聘的 ,按隸屬關(guān)系逐級(jí)審批，并經(jīng)培訓(xùn)合格后，由人力資源部辦理入職手續(xù)。 員工信息資料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。 第九條 干部必須以身作則，團(tuán)結(jié)員工創(chuàng)造性的完成部門工作。 第五條 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，不得憑借職權(quán)貪污、受賄、徇私舞弊，不得以公司名義在外招搖撞騙。 第三章 會(huì)所 組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 餐飲部 銷售 技術(shù)部 會(huì)計(jì) 出納 收銀員 行政 人事 保安 清潔工 前 廳 銷售 顧問(wèn) 美容 技師 美容工 大堂 助理 吧 臺(tái) 后 廚 第四章 職業(yè)道德 第一條 所有員工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制 度、通知要求。 第二章 汽車美容店簡(jiǎn)介 xxxx 汽車會(huì)所是玉祥集團(tuán)旗下一家集汽車美容、高檔汽車銷售、西餐廳和休閑娛樂(lè)為一體的 休閑洽談高檔會(huì)所 。 第一章 總 則 本手冊(cè)的宗旨在于為公司的員工提供有關(guān)公司人力資源的政策程序，讓您了解到可以享有的福利和應(yīng)該遵守的規(guī)則。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的存亡之本，是市場(chǎng)的汰選之繩，我們只有不斷地完善我們的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，才能立于不敗之地。如何將這一潛在的商機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的繁榮，需要有敏銳眼光和決斷力的先行者去探索開(kāi)拓。 XXXX 汽車會(huì)所就 是這樣一個(gè)先行者。 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工，以關(guān)懷、誠(chéng)信、激勵(lì)為員工創(chuàng)造一個(gè)理想的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，令員工以成為 xxxx 汽 車會(huì)所大家庭的一分子為榮，與 xxxx 汽車會(huì)所共同發(fā)展是我們以人為本管理原則的最終體現(xiàn)。 由于篇幅有限，公司的所有聘用事項(xiàng)不可能全部在此手冊(cè)中詳細(xì)闡述，如有需要，請(qǐng)主動(dòng)與您的主管或 行政人事部聯(lián)系。玉 祥集團(tuán)是 以“講誠(chéng)信、重服務(wù)、負(fù)責(zé)任、求雙贏”為核心價(jià)值理念，以員工團(tuán)結(jié)上進(jìn)、團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)高效、管理科學(xué)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理性穩(wěn)健，執(zhí)行力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)為基本特點(diǎn)，能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)并創(chuàng)造出持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，投資回報(bào)率長(zhǎng)期保持超過(guò)同行業(yè)平均水平，企業(yè)形象被社會(huì)廣泛認(rèn)同的企業(yè)品牌。 第二條 忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、努力工作，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。 第六條 員工應(yīng)保持作業(yè)地點(diǎn)、更衣室、辦公室、宿舍環(huán)境的整潔衛(wèi)生。 第五章 通用制度 一、 招 聘與任職 （一）入司手續(xù)辦理 人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理員工入司手續(xù)的職能部門，每位員工均應(yīng)親筆填寫包括員工登記表、履歷表在內(nèi)的各種表格。公司有權(quán)對(duì)員工提供的個(gè)人資料進(jìn)行審核，若有提供虛假信息者，公司有權(quán)將其隨時(shí)辭退?？偛颗汕猜毠そ?jīng)培訓(xùn)合格后，持人力資源部派遣單到被派遣部門報(bào)到。原則上，新員工入職公司的試用期為 3 個(gè)月，對(duì)于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以縮短試用期。 （七）勞動(dòng)合同的簽訂 根據(jù)公司聘用形式不同，員工在轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)不同情況與員工簽訂勞動(dòng)合同。財(cái)務(wù) 人員及各公司副經(jīng)理級(jí)以上人員的變動(dòng)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。公司每年按考核結(jié)果，結(jié)合組織運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)施晉升計(jì)劃。 員工降級(jí)或降職后 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)自降級(jí)或降職之日起重新核定。 平時(shí)考核：針對(duì)各級(jí)管理人員或技術(shù)人員以及特定人員的定期或不定期考核。 四、解聘 （一） 資遣 ，公司可對(duì)員工予以資遣 ： （ 1）停業(yè)或轉(zhuǎn)讓，業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。 （ 1）歷年平均考績(jī)較低者。 (2)在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。 (2)在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿一年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的 工資 。 、合同期滿或員工本人死亡三種情況而終止聘用關(guān)系者，不作任何解釋或說(shuō)明。凡不按公司規(guī)定程序和要求辦理工作交接手續(xù)者，企業(yè)有權(quán)將其還未發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金等予以緩發(fā)，并拒絕退還個(gè)人相關(guān)材料。遲到 30 分鐘以上 4 小時(shí)（含 4 小時(shí)）以下視為曠工半天；遲到 4 小時(shí)以上視為曠工一天。 （四）凡有遲到、早退、曠工等情況的，一律記入員工個(gè)人檔案，并作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。 因工作需要，公司要求員工于公休假日或法定假日照常出勤，員工不得無(wú)故推諉，事后由公司安排同等時(shí)間補(bǔ)休或按公司有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班工資。 （ 4）在公司工作 10 年以上的員工，請(qǐng) 15 天以內(nèi)病假，發(fā)基本工資 100%；請(qǐng)病假 1630 天，發(fā)基本工資 90%；請(qǐng)病假 3160天，發(fā)基本工資 80%；請(qǐng)病假 6190 天，發(fā)基本工資 70%；請(qǐng)病假 90120 天，發(fā)基本工資 50%；請(qǐng)病假 120 天以上予以解聘。 員工請(qǐng)事假后因特殊情況需延長(zhǎng)事假的，按照請(qǐng)事假的審批權(quán)限補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。 (3)連續(xù)事假 15 天以上 （跨月的合并計(jì)算）自然解聘。 產(chǎn)假：在公司服務(wù)滿一年以上的女員工生育假按國(guó)家有關(guān)婦女勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定休假。 培訓(xùn)假：公司安排參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間按帶薪假處理。 八、日常加班及調(diào)休管理 （一）加班職 級(jí)劃分 主管級(jí)（含）以上員工實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，須主動(dòng)完成自身工作，不計(jì)延時(shí)加班工資，其他員工亦須積極主動(dòng)完成本職工作，如果確因工作需要必須加班的，公司將安排調(diào)休，不能調(diào)休的，根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司營(yíng)運(yùn)情況支付加班費(fèi)。 (3)加班打卡：無(wú)論是工作日或節(jié)假日加班，加班起始和結(jié)束時(shí)間員 工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間，否則視為無(wú)效。延時(shí)工作不足一小時(shí)的，不計(jì)加班。連續(xù)調(diào)休 2 天（含 2 天），由部門經(jīng)理審批， 2 天以上須經(jīng) 總經(jīng)理簽字同意。調(diào)休單過(guò)期一律不得使用。 九、薪酬制度 第一條 工資形式 （一）固定工資部分 固定工資部分包括基本工資、崗位 工資和司齡工資三類。 自員工進(jìn)入本集團(tuán)之日起在公司服務(wù)每滿一年，從第二年 1月起增加 20元 /月司齡工資，司齡超過(guò) 10 年的以 10年計(jì)算。公司為員工提供免費(fèi) 工作餐或根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏桨l(fā)放誤餐補(bǔ)貼，工作餐和誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r自行制定。各公司根據(jù)需要不定期發(fā)放的其他福利須經(jīng)集團(tuán)總裁辦和財(cái)務(wù)辦審批后方可發(fā)放。 第二條 試用期薪酬 （一）新入職員工試用期工資按試用崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行。公司將依據(jù)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的變化和公司經(jīng)營(yíng)狀況的變動(dòng)，對(duì)公司整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，整體薪酬水平調(diào)整方案 由集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)擬定。 不定期調(diào)整指根據(jù)員工崗位變動(dòng)情況對(duì)其薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整自崗位變動(dòng)次月開(kāi)始執(zhí)行。 （二）薪酬信息資料必須保密存放，電子文檔設(shè)定密碼。 知識(shí) 培訓(xùn) 實(shí)施員工本專 業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)公司發(fā)展變化所需的新知識(shí)。 在崗培訓(xùn) 建立導(dǎo)師培訓(xùn)機(jī)制，為每位新入職員工指定導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)新員工實(shí)施“傳、幫、帶”以使其在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位工作流程和業(yè)務(wù)技能，獨(dú)立開(kāi)展崗位工作；各部門負(fù)責(zé)人是本部門所有員工的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)教練員工崗位工作流程和業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)接班人。 外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是 公司具有投資性的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，主要對(duì)象為公司優(yōu)秀員工和后備人才。 業(yè)余自學(xué)公司鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，各單位應(yīng)積極組 織本單位員工開(kāi)展自學(xué)及分享競(jìng)賽活動(dòng)，自學(xué)員工需寫自學(xué)總結(jié)交培訓(xùn)管理部門作為自學(xué)證明材料。 （二） 訪客簽到 所 有來(lái)公司的訪客，必須由授權(quán)員工接待，清楚辨認(rèn)其身份，并在訪客記錄登記簿上簽名。 第二條 物品進(jìn)出公司許可證 員工必須有充分的工作理由并填寫“貨物出門放行條”申請(qǐng)表，由物品主管部門負(fù)責(zé)人、總部或門店行政人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可攜帶公司設(shè)備、物品離開(kāi)公司。 涉及商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、某些財(cái)務(wù)及計(jì)劃、或長(zhǎng)期性戰(zhàn)略計(jì)劃等。涉及電話簿、管理預(yù)算報(bào)告及培訓(xùn)材料等。 （二）當(dāng)必須從公司建筑內(nèi)緊急疏散時(shí)，將由樓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出通知。 （三）請(qǐng)愛(ài)護(hù)自己使用的設(shè)備及其它辦公設(shè)施。 表彰： 由員工所在公司書面提出，所屬集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，通報(bào)表彰并給予不超過(guò) 1000 元的現(xiàn)金或紀(jì)念品獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)人力資源部備案。由員工所在集團(tuán)公司在每年年終根據(jù)對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新的綜合考評(píng)后擇優(yōu)推薦，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，在年終大會(huì)上授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書