【文章內容簡介】 年年底部門要對員工進行一個總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對該部門G、F、E、D級管理人員做總結評價。五、考核監(jiān)督每月10日前部門文員負責將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負責人復核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負責人。每季度初部門文員負責將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負責人復核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出季度獎，填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負責人。每年1月20日前,部門將已經過上級審批的本部門所有管理人員的《年度個人工作總結》、《年度個人考核表》統(tǒng)一交人事部。部門主管是部門管理人員績效考核的總負責人，應隨時指導并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監(jiān)督，部門內管理人員征得部門負責人的同意后可以在文員處當面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個人檔案，部門可保留處復印件。年度考核資料只限員工本人、直接上級、部門文員、部門負責人、人事部經理、事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁知曉。 年度考核每年部門要對員工進行一個總體考核?？己朔椒磕?月10日前員工將上年度工作總結交直接上級，并填寫《年度個人考核表》。具體實施細則（1）該員工各月績效獎系數的平均值，作為日?？冃Э己私Y果。（2）評價該員工所負責的部門年度目標項目的完成情況。（3）日常績效考核結果（60%權重）和目標項日考核結果（40%權得），加權平均得出年度考核結果，分為五個檔次，依次為： 50 25 22 15S突出貢獻 A特殊貢獻 B超額完成工作 C基本完成工作 D未完成（4）直接上級簽字確認；（5）部門經理審核，若對綜合考核結果有不同意見，必須與該員工及其直接上級進行溝通；（6）報人事部備案；（7）若員工在前10個月的績效考核成績不合格，部門不準備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在11月底前經部門經理、人事部審核、事業(yè)部總經理或分管副總裁審批，若員工是E級（含）以上的，還需總裁審批。部門負責人職責（1）每年1月15日審閱本部門所有管理人員的《年度個人考核表》及年度工作總結，并送呈事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁審批。（2）部門負責人應全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現最好的一定比例的人員和表現最差的一定比例的人員。/具體比例根據公司實際發(fā)展情況而定?？己私Y果確認（1）若考核雙方對考核結果達成一致意見，則同時簽字確認。（2）若被子考核員工不認同考核結果，可向上一級主管（部門負責人、人事部、事業(yè)部總經理或分管總裁）上訴，各級主管及人事部都有責任和義務調查核實。第八章 公司D、E、F、G、H、I級工資規(guī)定第一條 基本工資制度公司實行職能等級工資制度。根據員工的學歷、經驗、職務重要性及其責任大小，確定員工的基本工資等級。工資制度要體現公平的原則。A、B、C級員工工資另定。A：副總裁、總工程師B：事業(yè)部總經理C：部門經理D：高級工程師、高級會計師、高級秘書、高級銷售員、中研部課題組長E：科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級技師、秘書F：助理工程師、科員、高級技工、高級文員G：保安隊長、領班、拉長、文員、中級技工、出納、物控員、采購員、司機、技術員、工藝員、事務員H：品管員、倉管員、統(tǒng)計員、組長、物料員、保安員、初級技工、化驗員、計量員、實驗員、測試員、調機員、宿舍管理員、招待所服務員I：一般工人第三條 D、E、F、G、H級工資結構H級（含）以上工的月工資=基本工資+附加工資+績效獎+加班費+住房補助+（季度獎）綜合費用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應扣費用附加工資為A、當附加工資中Y≥1500時為： (+70)(70+)+++ Hl+B+C dl+PE 240 30 *(1+j)++D備注:綜合費用包括:打入個人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產折舊費、維修費及飯菜加工費70*（1dl/30）元，水、電費肪食宿費等。B、附加工資中Y1500時間，附加工資為： (+70)(150+)+++ Hl+B+C dl+PE 240 30 *(1+j)++D備注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產折舊費、維修費及飯菜加工費70*（1dl/30）元，水、電及住宿費為80元等。其中：。、日的加班小時數。t2按5天工作制計的加班小時數。H2按5天工作制天計星期六、日的加班小時數。d2按5天工作制計的缺勤天數。J為績效獎系數。對每位HXE （含）以上的員工來講，Y、B、P是不同的，但為常數，P為基本工資。情況條件BCjDE1d1≥200000(d2H2/8)/220 d1≥10015000(d2H2/8)/3D2H2/8 and 10 d1≥7B15000(d2H2/8)/4D2≤H2/8, 10 d1≥7B1500 d205d2 H2/8, d17B150J0(d2H2/8)/6d2≤H2/8, d17B150j d20第四條 I級工資結構 I級員工的月工資（計時）=基本工資+附加工資+加班費+（獎勵）綜合費用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應扣費用 Y (Y+70)（150+Y）+YA++ Hl+B+C dl+E 240 30* ++D條件ABCDEd1≥20000022 H2d2H2/8 20 d1≥1000150022 H2d2≤H2/8 20 d1≥1000150 H22 d20d2H2/8, 10 d120B150022 H2d2≤ H2/8, 10d120B150 H22 d20d1≤20..83B150 H22 d20當附加工資小于或等于零時：I級員工的月工資=基本工資+加班費+（獎勵）合費用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應扣費用） 其中的：綜合管理費=Y+70 Y310++F+( )d1[(1+A)Y++ H1+B+C]30 240條件ABCFd1≥20000 H222d2d2H2/8 20 d1≥1000150 H222d2d2≤H2/8 20 d1≥1000150 H244d2d2≤H2/8, 10 d120B150 H244d2d2H2/8, 10d120B150 H222d2d1≤2B150 H244d2對于每位I級計時員工來講，Y、B是不同的，但為常數。I 級員工的月工資（計件）=40小時生產的件數單價+加班工資（加班生產的件數+公休日、廠休日生產的件數+法定節(jié)假日生產的件數）+(獎勵)綜合費用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應用扣費用)注:綜合費用包括:打入個人充值卡的150元,飯?zhí)霉潭ㄙY產折舊費、維修費及飯菜加工費70*（1dl/30）元，水、電及住宿費80元，綜合管理費等。第五條 績效獎以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎總額=部門∑21%每月未使用完的額度可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。,也可以為零.當月請假（無論是否公司福利假期）達7天（dl≥7）的員工，該月的績效獎系數為零。第六條 季度獎對附加工資中Y≥1500的員工每季度的工作績效進行評價，依據考核結果，確定季度獎。每季度病事假不得超過4天或者福利假不超過30天的員工，才有獲得季度獎的資格。每季度未使用完的額度，可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條 加班工資要加班的所有人員應提早向部門經理提出申請，經部門經理批準后，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產線上的H級員工、F級以上或寫字樓G級以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班申請須經部門經理、人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經理或分管副總裁批準后，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門藥理申請加班工資須經總裁批準，作為計算加班工資的憑證。遇特殊情況，當天不能填寫加班申請表，應在第二個工作日上午十二點以前補交加班申請表，事先不申請，在規(guī)定時間內又不補交者，將不按加班計資；人事部將依據加班申請表，不定期進行抽查，一旦查出申請表與實際加班不相符的，將嚴肅處理。除特別說明外，所有加班均指有生產計劃而安排的加班；領班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H級、I級嗣的加班申請由所在部門經理審核，然后報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計加班或加點工資；F級（含）以上員工不計加點工資；加班小時數以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；在廠休日、節(jié)假日有加班，但當月其它時間有請假的，按補休處理，抵扣加班時間。日薪日薪=（基本工資+附加工資）247。時薪時薪=日薪247。8小時近下列標準發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加班或加點的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數的300%；（2）休息日安排工作又不能安排補休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數的200%；（3）除前兩款規(guī)定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數的150%。第八條 工時制度根據各崗位的工作特點，C級（含）以上人員、司機等特殊崗位實行不定時工作制。其它崗位的人員實行標準工時制或綜合計算工時制。第九條 工資限額制度公司每年年初確定當年各基本工資等級的最高和最低工資，非技術、設計、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級規(guī)定的最高工資；技術、設計、工程崗位的員工基本工資不得高過K級的最高工資。第十條 工資的支付每月20日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應發(fā)工資。公司將員工實得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時發(fā)放工資的，須報總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條 提薪公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動生產率的增長；提薪日定為每年的年初。在公司工作滿三個月的G級（含）以上員工，經考核及格者，均有提薪的資格。但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一個自然年度內累計休假3個月（含）以上者；（2）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數累計達三十天以上、工作半年的員工病事假天數累計達十五天以上者，依此類推；（3）在提薪考核期間，受公司行政處分的；（4）正辦理離職手續(xù)者；（5）年終考核不及格者。由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經部門經理、人事部審核，事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁批準。年內做出特別貢獻或業(yè)績特別突出者，經人事部審核，報事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁批準，不受以上調薪時間的限制。第十二條 試用期工資新進員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎金及其它津貼。進廠I級新員工第一個月為培訓、試用期，工資一律按計時工資計算。計件崗位（除卷繞工位外），從第31天開始計件。卷繞工位培訓、試用期為45天，第46天開始計件。對于培訓、試用期間表現出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計件。員工一旦開始計件，不能以任何理由中途改為計時，除非崗位有所變動，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責任。員工因崗位變動提升級別的，在試用期間，所有待遇不變。如15日以前（包括15日）調動崗位，則當月包含在試用期內；如15日以后調動崗位，則調動當月不包含在試用期內；試用合格后，經直接主管建議，經部門經理、人事部審核，事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁批準?？捎枰哉{薪。試用期間，如表現突出，經直接主管提議，依職務級別，分別經部門經理、人事部、事業(yè)產總經理或分管副總裁、總裁批準，可縮短試用期，予以提前轉正。第十三條 附則在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計件員工工資的月工資低于當地最低工資，由各部門上報人事部，由人事部統(tǒng)一調整。因誤算而超付的工資，公司可在三個月內向員工行使追索權。因誤算而少付的工資，員工應在工資發(fā)放后五日內報人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負。工作地區(qū)調動的工資調整另外發(fā)文規(guī)定。住房補助的標準另外發(fā)文規(guī)定。當員工的級別發(fā)生變化進住房補助標準按相應級別待遇處理，當員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時住房補助標準按照當地相關規(guī)定處理。第十四條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審