員工培訓(xùn)-財(cái)務(wù)部分(編輯修改稿)
2025-02-07 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方可進(jìn)行相應(yīng)支付，在未調(diào)增預(yù)算可用指標(biāo)之前的超預(yù)算開支項(xiàng)目，財(cái)務(wù)不予以支付。 財(cái)務(wù)部每月分析預(yù)算執(zhí)行情況：說明各部門預(yù)算增補(bǔ)情況、年度預(yù)算未預(yù)見項(xiàng)目調(diào)整后達(dá)成率，預(yù)算外開支情況，分析預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目的波動(dòng)情況，對異常波動(dòng)要求業(yè)務(wù)部門提供補(bǔ)充說明，上報(bào)管理層。 附件： 預(yù)算外支付申請單 預(yù)算追加審批表 月度資金計(jì)劃申請表 預(yù)算執(zhí)行要求（三） 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 第五章 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控制度 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 ? 所有 客戶 由 營銷中心 建立 資信檔案 ；所有供應(yīng)商 由 運(yùn)營中心 建立資信檔案 。以上資信檔案需交財(cái)務(wù)部 備案 ； ? 所有 新增合同 必須由財(cái)務(wù)部委托中國出口信用保險(xiǎn)公司進(jìn)行 資信調(diào)查 出具報(bào)告 后確定放帳期限。 客戶、供應(yīng)商管理 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 客戶和應(yīng)收賬款管理流程 ? 所有銷售合同中的涉及 銷售價(jià)格及收款條件部分 必須有分管副總和財(cái)務(wù)副總共同簽字確認(rèn)，并留財(cái)務(wù)部備查； ? 財(cái)務(wù)部 根據(jù)營銷部提供的 銷售合同及當(dāng)天的發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單和倉庫的成品出庫單開具出門證 ，當(dāng)發(fā)貨與合同 不一致 時(shí)，由 分管副總簽字確認(rèn) 同意后方可開具出門證，并做好當(dāng)天新增應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)匯總，并需把握每一單發(fā)貨的出港日期和貨款回籠日期 ； ? 單證員在寄送或電放提單前 必須查閱合同規(guī)定的收款條件，并到財(cái)務(wù)部核實(shí)收款情況； ? 所有貨運(yùn)公司都必須由公司指定，物流部門須掌握對方資質(zhì)情況，簽定正式貨運(yùn)合同，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按合同要求付款； ? 所有銷售合同帳期原則上要求控制在 30天以內(nèi)，超過 30天的財(cái)務(wù)部會(huì)考慮做銀行保理，以控制應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ? 財(cái)務(wù)部會(huì)嚴(yán)格掌握每天的應(yīng)收款信息，每天下班前做好 《 資金日報(bào)表 》 ，清楚反映“今日已收”、“明日應(yīng)收”及“逾期未收”的應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)，以郵件形式報(bào)董事長及財(cái)務(wù)總監(jiān)； ? 財(cái)務(wù)部對于 逾期貨款，會(huì)隨時(shí)進(jìn)行追蹤，掌握逾期原因 ； ? 財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù) 《 當(dāng)月出貨情況統(tǒng)計(jì)表 》 形成匯總的資金回籠計(jì)劃，與資金支出計(jì)劃一起形成 《 資金收支計(jì)劃匯總表 》 報(bào)董事長統(tǒng)籌安排資金 ； 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 ? 如果為 新開發(fā)供應(yīng)商 ， 采購合同和材料價(jià)格 必須要有 分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的簽字確認(rèn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可執(zhí)行采購協(xié)議，并留財(cái)務(wù)部存查； ? 對每一份采購合同上的材料維護(hù) 《 材料采購價(jià)格表 》 及 《 供應(yīng)商付款周期表 》 ， 以后每次的材料采購在貨已送達(dá)且倉庫入庫單和供應(yīng)商發(fā)票相符的前提下與該表單價(jià)及付款周期核對，核對相符則按 《 財(cái)務(wù)付款流程規(guī)定 》 付款； ? 對于實(shí)際送貨價(jià)格與采購合同不符或與原備案價(jià)格不符的材料采購，必須按 《 采購調(diào)價(jià)審批流程 》 執(zhí)行，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購； ? 財(cái)務(wù)部會(huì)嚴(yán)格掌握每天的應(yīng)付款信息，每天下班前做好 《 資金日報(bào)表 》 ，清楚反映“今日已付”、“明日應(yīng)付”及“逾期未付”的應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)，以郵件形式報(bào)董事長及財(cái)務(wù)總監(jiān)； 供應(yīng)商和應(yīng)付賬款管理流程 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 第六章 存貨管理制度 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 ? 正常發(fā)貨：發(fā)貨時(shí)由 物流部 開具與合同一致的 《 成品發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 給倉庫安排發(fā)貨，由其部門經(jīng)理簽字后， 倉庫 憑 《 發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 開具 《 成品出庫單 》 交財(cái)務(wù)部， 財(cái)務(wù)部核對 銷售合同和 《 成品出庫單 》 一致后開具出門證 ， 門衛(wèi)核對 出門證與所裝實(shí)物一致 后放行 ； ? 樣品發(fā)貨：發(fā)貨時(shí)由 物流部 開具 《 樣品發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 給倉庫安排發(fā)貨（ 應(yīng)特別注明贈(zèng)送或銷售 ），由其部門經(jīng)理同意后，報(bào) 分管副總 確認(rèn)簽字后，倉庫憑 《 發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 開具 《 成品出庫單 》 交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核對銷售合同和 《 成品出庫單 》 一致后開具出門證，門衛(wèi)核對出門證與所裝實(shí)物一致后放行； ? 替代品發(fā)貨：發(fā)貨時(shí)由 物流部 開具 《 替代品發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 給倉庫安排發(fā)貨，（ 發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單上需列明 客戶單位、 合同編號 、提貨時(shí)間，需補(bǔ)發(fā)數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格， 補(bǔ)發(fā)原因） ，由其部門經(jīng)理同意后，報(bào) 分管副總確認(rèn) 簽字后，倉庫憑 《 發(fā)貨聯(lián)絡(luò)單 》 開具 《 成品出庫單 》 交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核對銷售合同和 《 成品出庫單 》 一致后開具出門證，門衛(wèi)核對出門證與所裝實(shí)物一致后放行。 成品發(fā)貨流程 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 ? 存貨出入庫管理 ：入庫要開具入庫單，出庫要開具領(lǐng)用單，需要強(qiáng)調(diào)的是：入庫需過磅驗(yàn)收的，必須由兩人以上驗(yàn)磅、簽字 ? 每月底，各車間及時(shí)辦理退庫并確保退庫數(shù)量準(zhǔn)確 ? 關(guān)于工程物資的采購請購單，一定要注明用于工程項(xiàng)目名稱，以便財(cái)務(wù)能夠準(zhǔn)確分項(xiàng)目進(jìn)行核算 ? 關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目的采購及領(lǐng)料、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)單據(jù)單上一定要注明用于 xx研發(fā)支出，以便財(cái)務(wù)能夠準(zhǔn)確分項(xiàng)目進(jìn)行核算 存貨管理注意事項(xiàng) 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 第七章 發(fā)票管理制度 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 ? 新開發(fā)的供應(yīng)商，決定合作之前，需核實(shí)對方是否具備開具增值稅專用發(fā)票的資格，（方法：要求對方提供增值稅一般納稅人證明，即提供稅務(wù)登記證副本）。 ? 各個(gè)部門必須要求供應(yīng)商及時(shí)開具增值稅專用發(fā)票，且收到發(fā)票時(shí)要及時(shí)交給財(cái)務(wù)入賬。 發(fā)票管理注意事項(xiàng) 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 第八章 財(cái)務(wù)付款與報(bào)銷流程規(guī)定 新員工培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部 員工填寫用款申請單或費(fèi)用報(bào)銷單 部門經(jīng)理（主管）簽字、確認(rèn) 分管副總審批、簽字 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)
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