hay-華為崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的n 可衡量的n 體現(xiàn)崗 位特點的16主要責(zé)任（格式）期望的最終結(jié)果通過行動而實現(xiàn)主要活動期望 “什么樣 ”的結(jié)果 “如何 ”達到（行為動詞 +目標）17最終結(jié)果與具體行為的比較最終結(jié)果是里程碑式的，發(fā)生在特定的時間內(nèi)是任職者的輸出是最終結(jié)果其本身具體行為是任職者大部分時間做的事是任職者的輸入是達成最終結(jié)果的手段18期望的最終結(jié)果 主要活動制定信息服務(wù)計劃 通過了解組織的業(yè)務(wù)需求，同時與信息技術(shù)研發(fā)保持同步提供硬件設(shè)備 通過預(yù)測硬件能力需求及在設(shè)備安裝方面指導(dǎo)下屬 提供軟件解決方案 通過與直線經(jīng)理召開會議以了解他們及直線下屬在軟件解決方案設(shè)計方面的需求。 最大限度使用信息技術(shù)提高生產(chǎn)率 通過為所有員工準備和進行信息技術(shù)培訓(xùn)關(guān)鍵的應(yīng)付責(zé)任（舉例）19關(guān)鍵的應(yīng)付責(zé)任高崗位對公司的影響任職者的個人控制 高低XXX20行為動詞（舉例）政策制定 /目標設(shè)定 工作的執(zhí)行 較低的任務(wù)制定指導(dǎo)建立控制計劃準備分析達到估價實施評估預(yù)測確認落實提高增加安裝維護監(jiān)控談判建議回顧明確訂立查驗校對分配收集運作加工生產(chǎn)提供提交21關(guān)鍵績效衡量指標?“崗位的產(chǎn)出 ”可以衡量任職者在崗位上如何有效地體 現(xiàn)績效?可以定量的，也可以定性的?名詞?著重于最主要的績效指標22崗位的范圍大小?獲得對崗位有直接或間接影響的定量描述?了解崗位的本質(zhì)與范圍?顯示與工作相聯(lián)的活動的范圍23崗位的范圍大小以數(shù)字的形式進行概括（大部分為財務(wù)方面），例如：u 年度預(yù)算u 年度花費u 運營成本u 年度銷
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