海氏(hay)職位分析法-介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)薪酬管理本科教(編輯修改稿)
2024-10-28 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下的分值。,2024/10/24,23,海氏分析法的計(jì)算,2024/10/24,計(jì)算的步驟,分析每個(gè)職位的三要素,在參照表格中選出數(shù)字,根據(jù)公式 計(jì)算得分,2024/10/24,25,分析每個(gè)職位的三要素,要求：由一組具備以下條件的人分析： 了解所評(píng)價(jià)的職位 具備抽象能力 堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人的原則 思考過(guò)程：這個(gè)崗位是誰(shuí)，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件,2024/10/24,26,Hay’s的計(jì)分方法：,將以上的報(bào)酬要素設(shè)為： T專業(yè)理論知識(shí)（科學(xué)知識(shí)、專門技術(shù)及操作方法） M管理訣竅（計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)等管理訣竅） H人際技能（有關(guān)激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)等人際關(guān)系技巧） Q解決問(wèn)題能力（百分比值） F行動(dòng)自由度 I職位對(duì)后果形成的作用（行為后果影響） R職位責(zé)任（風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任） 將兩大塊要素的權(quán)重設(shè)為： γ：技能與解決問(wèn)題能力的權(quán)重 β：職責(zé)實(shí)現(xiàn)的權(quán)重 γ=β：平路型； γβ：下山型； γβ：上山型 計(jì)分方法： 職位點(diǎn)數(shù)得分P = S*（1+Q）*γ + A*β,技能水平得分S,職責(zé)得分A,2024/10/24,27,分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn),這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15％，這是依據(jù)心理測(cè)量學(xué)中的“韋伯律”而定的。即對(duì)物體進(jìn)行比較時(shí)，最容易被人們感知的相對(duì)差異是15％。 即使是同一個(gè)單元格中，也存在著兩個(gè)或三個(gè)數(shù)字，這是為了使評(píng)估者能夠提供更為精細(xì)的評(píng)估。,2024/10/24,28,職位形態(tài)的構(gòu)成,“職位形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職位具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職位責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。 根據(jù)三種職位的“職位形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職位三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職位的技能、解決問(wèn)題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”，兩組因素的權(quán)重分配界線分別約為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。,2024/10/24,29,職位形態(tài)構(gòu)成的用途,通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職位責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 如“上山型”職位，一般對(duì)應(yīng)公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職位責(zé)任的要求較高，可將薪酬浮動(dòng)部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對(duì)應(yīng)操作工、技術(shù)人員等，可將薪酬浮動(dòng)部分減小。,40%+60%,50%+50%,70%+30%,2024/10/24,30,海氏分析法評(píng)分的用途,計(jì)算職位最終得分 對(duì)分?jǐn)?shù)從高到底進(jìn)行排序和分段 職位評(píng)估得以確定 根據(jù)職位得分，參考職位形態(tài)的構(gòu)成、外界市場(chǎng)情況確定職位薪酬,2024/10/24,31,海氏分析法分析實(shí)踐,2024/10/24,一個(gè)完整的例子－－銷售業(yè)務(wù)員,2024/10/24,33,主要工作任務(wù)的描述,1.答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢； 2.初步評(píng)審客戶的產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)系制樣送樣； 3.接受客戶下達(dá)的定單，及時(shí)匯總給相應(yīng)營(yíng)銷部經(jīng)理，參與定單評(píng)審； 4.跟蹤、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶及時(shí)反應(yīng)； 5.聯(lián)系開具發(fā)票，按時(shí)收款； 6.催繳欠款。,2024/10/24,34,知識(shí)水平和技能技巧得分（A）,有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是專業(yè)技術(shù)人員，但需要了解一定知識(shí)，選3 管理技巧（1－5）：沒(méi)有管人，也無(wú)須進(jìn)行組織、控制等管理工作，選1 人際關(guān)系技巧（1－3）：需要和人接觸，而且要和很多人接觸，選3 得分：通過(guò)查知識(shí)水平表，A=11
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