海氏(hay)職位分析法-介紹、實踐與評價薪酬管理本科教(編輯修改稿)
2024-10-28 18:58 本頁面
【文章內容簡介】 下的分值。,2024/10/24,23,海氏分析法的計算,2024/10/24,計算的步驟,分析每個職位的三要素,在參照表格中選出數(shù)字,根據(jù)公式 計算得分,2024/10/24,25,分析每個職位的三要素,要求：由一組具備以下條件的人分析： 了解所評價的職位 具備抽象能力 堅持對崗不對人的原則 思考過程：這個崗位是誰，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件,2024/10/24,26,Hay’s的計分方法：,將以上的報酬要素設為： T專業(yè)理論知識（科學知識、專門技術及操作方法） M管理訣竅（計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價等管理訣竅） H人際技能（有關激勵、溝通、協(xié)調、培養(yǎng)等人際關系技巧） Q解決問題能力（百分比值） F行動自由度 I職位對后果形成的作用（行為后果影響） R職位責任（風險責任） 將兩大塊要素的權重設為： γ：技能與解決問題能力的權重 β：職責實現(xiàn)的權重 γ=β：平路型； γβ：下山型； γβ：上山型 計分方法： 職位點數(shù)得分P = S*（1+Q）*γ + A*β,技能水平得分S,職責得分A,2024/10/24,27,分數(shù)表的特點,這三張表中任何兩個相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15％，這是依據(jù)心理測量學中的“韋伯律”而定的。即對物體進行比較時，最容易被人們感知的相對差異是15％。 即使是同一個單元格中，也存在著兩個或三個數(shù)字，這是為了使評估者能夠提供更為精細的評估。,2024/10/24,28,職位形態(tài)的構成,“職位形態(tài)構成”由海氏提出，他認為職位具有一定的“形態(tài)”，這個形狀主要取決于技能和解決問題的能力兩因素相對于職位責任這一因素的影響力間的對比與分配。 根據(jù)三種職位的“職位形態(tài)構成”，賦予三種職位三個不同因素以不同的權重。即分別向三個職位的技能、解決問題的能力兩因素與責任因素指派代表其重要性的一個百分數(shù)，這兩個百分數(shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”，兩組因素的權重分配界線分別約為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。,2024/10/24,29,職位形態(tài)構成的用途,通過技能、解決問題能力和職位責任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對各種職位進行劃分，實行不同的薪酬結構。 如“上山型”職位，一般對應公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職位責任的要求較高，可將薪酬浮動部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對應操作工、技術人員等，可將薪酬浮動部分減小。,40%+60%,50%+50%,70%+30%,2024/10/24,30,海氏分析法評分的用途,計算職位最終得分 對分數(shù)從高到底進行排序和分段 職位評估得以確定 根據(jù)職位得分，參考職位形態(tài)的構成、外界市場情況確定職位薪酬,2024/10/24,31,海氏分析法分析實踐,2024/10/24,一個完整的例子－－銷售業(yè)務員,2024/10/24,33,主要工作任務的描述,1.答復客戶對價格及產品規(guī)格等內容的問詢； 2.初步評審客戶的產品規(guī)格，聯(lián)系制樣送樣； 3.接受客戶下達的定單，及時匯總給相應營銷部經(jīng)理，參與定單評審； 4.跟蹤、了解產品生產進程及發(fā)貨情況，向客戶及時反應； 5.聯(lián)系開具發(fā)票，按時收款； 6.催繳欠款。,2024/10/24,34,知識水平和技能技巧得分（A）,有關專業(yè)知識技能（1－8）：不是專業(yè)技術人員，但需要了解一定知識，選3 管理技巧（1－5）：沒有管人，也無須進行組織、控制等管理工作，選1 人際關系技巧（1－3）：需要和人接觸，而且要和很多人接觸，選3 得分：通過查知識水平表，A=11
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