海氏(hay)職位分析法-介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)薪酬管理本科教-wenkub.com
2024-10-28 18:58 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月24日星期四12時(shí)12分58秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月上午12時(shí)12分24.10.2400:12October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。00:12:5800:12:5800:12Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。,2024/10/24,55,給咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)打個(gè)分！,2024/10/24,56,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。 行政助理是一個(gè)典型的基層常規(guī)性職位，這樣的職位中知識(shí)技能所占的比例最大，盡管他的知識(shí)技能分?jǐn)?shù)在3個(gè)職位中是最低的，但他的問(wèn)題解決所占的比例最小。,2024/10/24,51,業(yè)務(wù)副總,他的行動(dòng)自由度非常大，可以獨(dú)當(dāng)一面，屬于戰(zhàn)略指導(dǎo)的，在（1－9）中選8 他對(duì)結(jié)果的影響是主要的，在（1－4）中選4。 他在這個(gè)因素上的得分是：35066％＝231分。,2024/10/24,44,問(wèn)題解決因素比較,2024/10/24,45,行政助理,該職位的問(wèn)題解決環(huán)境是常規(guī)的，因?yàn)樗仨毎凑展潭ǖ囊?guī)則和上級(jí)的指示來(lái)辦事，在（1－8）中選2； 問(wèn)題解決的難度是中間型的，因?yàn)樵趯?shí)際處理行政事務(wù)時(shí)可能會(huì)遇到不能套用老規(guī)則的情況，在（1－5）中選3。 這個(gè)職位是一個(gè)基本上獨(dú)立工作的職位，不需要對(duì)其他人進(jìn)行管理，因此管理訣竅只需起碼的，在（1－5）中選1； 他需要與別人交流技術(shù)知識(shí)、獲取有用的信息、為他人提供培訓(xùn)，因此需要重要的人際技巧，在（1－3）中選2 。 這個(gè)職位不需要對(duì)其他職位進(jìn)行管理，因此管理技巧被評(píng)估為最低水平——起碼的，在（1－5）中選1。,2024/10/24,29,職位形態(tài)構(gòu)成的用途,通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職位責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類(lèi)型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。,2024/10/24,28,職位形態(tài)的構(gòu)成,“職位形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職位具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職位責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。 表格中的數(shù)字幫助我們確定不同情況下的分值。,等級(jí)劃分：根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)后果的大小劃分，共4等。其中2代表間接影響，4代表直接影響。,舉例分析：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 VS 勞資員 VS 壓制工,2024/10/24,19,職位對(duì)后果形成所起作用,職位對(duì)后果形成所起作用指對(duì)工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的。,舉例分析：理化分析員 VS 營(yíng)銷(xiāo)代表,重復(fù)性的 模式化的 中間型的 適應(yīng)性的 無(wú)先例的,5 4 3 2 1,2024/10/24,16,解決問(wèn)題的能力所需表格（局部）,職位排序評(píng)分表,解決問(wèn)題的能力評(píng)分表,2024/10/24,17,承擔(dān)的職位責(zé)任,承擔(dān)的職位責(zé)任不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所擁有的權(quán)限，而是指職位擔(dān)任者的行動(dòng)對(duì)工作最終后果可能造成的影響。,8 7 6 5 4 3 2 1,等級(jí)劃分：根據(jù)環(huán)境的約束性和規(guī)定性劃分，共8等。,3 2 1,等級(jí)劃分：根據(jù)與其他人關(guān)系對(duì)職位成功的影響劃分，共3等。,5 4 3 2 1,等級(jí)劃分：根據(jù)從事該職位所需要的人、財(cái)、物管理能力和技巧劃分，共5等。,權(quán)威專業(yè)的 精通專業(yè)的 熟練專業(yè)的 基本專業(yè)的 高等業(yè)務(wù)的 中等業(yè)務(wù)的 初等業(yè)務(wù)的 基本的,打分關(guān)鍵：技術(shù)類(lèi)崗位從5開(kāi)始起評(píng)；其他崗位通常在1－4，個(gè)別級(jí)別較高（如副總經(jīng)理）可以到7以上。因此這種方法已經(jīng)被數(shù)十個(gè)國(guó)家的近萬(wàn)家大企業(yè)采用。 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖形態(tài)構(gòu)成法”（G
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