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2025-01-12 22:26 本頁面
【正文】 5 持續(xù)不斷的流程分析就是在不斷優(yōu)化企業(yè)管理狀態(tài)，不斷 提高企業(yè)管理水平，使人人都成為企業(yè)管理的創(chuàng)造者。 舀米 淘米 稱米 加水 清洗電飯煲內(nèi)鍋 倒米入鍋 蒸熟 有序狀態(tài) 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 按開關(guān) 拔電源 稱水 1 1 3 2 9 4 10 插電 7 5 8 6 流程分析練習(xí) 開始分析：畫流程圖 舀米 洗電飯煲內(nèi)鍋 稱米 淘米 倒米入鍋 加水 插電 蒸熟 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 特性 規(guī)范要 求 產(chǎn)品 過程 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 責(zé)任部門 /崗位 /人 數(shù)量 任職要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 所需的設(shè)施 和場地 數(shù)量 水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 所需設(shè)備 數(shù)量 水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 所需的工裝 （工具） 數(shù)量 水平要求 （工具）的配臵和水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作歷時(shí) （工時(shí)）的分配和要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 績效 指標(biāo)要求 衡量方法 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 資金投入 （成本） 金額（單位） 控制 目標(biāo) （成本）的分配和要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號 流程步驟 輸入 信息 由誰提供 輸出 信息 傳遞 給誰 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 五 把握流程是企業(yè)管理基礎(chǔ) 1 通過以上演示能夠體會(huì)流程
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