海氏崗位評(píng)價(jià)方法(03版)(編輯修改稿)
2024-10-28 18:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果有影響工序。如：生產(chǎn)輔助人員及服務(wù)類綜合服務(wù)人員。 C、分?jǐn)偅捍藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用介于輔助和主要之間。 如：服務(wù)類業(yè)務(wù)支持及職能服務(wù)人員 D、主要：此崗位直接影響和控制結(jié)果。如：管理、技術(shù)類崗位,16,2024年10月24日,財(cái)務(wù)責(zé)任,財(cái)務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果理解應(yīng)用）。,打分關(guān)鍵：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果特別是間接經(jīng)濟(jì)后果的大概判斷和估算。首先和承擔(dān)責(zé)任有對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后考慮數(shù)量大不大，此外，職位越高，責(zé)任越大。,等級(jí)劃分：根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)后果的大小劃分，共4等。每一等級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定。,舉例分析：倉(cāng)庫(kù)管理員 VS 生產(chǎn)部經(jīng)理,大量的 中級(jí)的 少量的 微小的,4 3 2 1,按大小分類：分為微小、少量、中量和大量四類。職務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正負(fù)性后果。該子因素包括四個(gè)等級(jí)，即微小的、少量的、中級(jí)的和大量的，每一級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視具體情況而定。 根據(jù)公司對(duì)金額對(duì)公司影響的金額要求（主要是公司處罰制度） “微小的”可設(shè)金額為5000以下；“少量的”可設(shè)金額為500010000；“中級(jí)的”可設(shè)金額為1000050000；和“大量的”可設(shè)金額為50000以上。,17,2024年10月24日,承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）,承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表,海氏分析法的計(jì)算,19,2024年10月24日,海氏分析法評(píng)分的用途,計(jì)算職位最終得分 對(duì)分?jǐn)?shù)從高到底進(jìn)行排序和分段 職務(wù)評(píng)估得以確定 根據(jù)職位得分，參考職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成、外界市場(chǎng)情況確定職位薪酬,20,2024年10月24日,計(jì)算的步驟,分析每個(gè)職位的三要素,在參照表格中選出數(shù)字,根據(jù)公式 計(jì)算得分,21,2024年10月24日,分析每個(gè)職務(wù)的三要素,要求：由一組具備以下條件的人分析： 了解所評(píng)價(jià)的職位 具備抽象能力 堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人的原則 思考過(guò)程：這個(gè)崗位是誰(shuí)，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件,22,2024年10月24日,分?jǐn)?shù)計(jì)算公式,查知識(shí)水平表 得分A,查解決問(wèn)題的能力表 百分?jǐn)?shù)B,查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表 得分C,職位評(píng)價(jià)得分= α （A＋AB）+ β C,23,2024年10月24日,分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn),這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15％，這是依據(jù)心理測(cè)量學(xué)中的“韋伯律”而定的。即對(duì)物體進(jìn)行比較時(shí)，最容易被人們感知的相對(duì)差異是15％。 即使是同一個(gè)單元格中，也存在著兩個(gè)或三個(gè)數(shù)字，這是為了使評(píng)估者能夠提供更為精細(xì)的評(píng)估。,24,2024年10月24日,查分的規(guī)則,查分時(shí)，只要保證對(duì)同一范圍的因素交叉點(diǎn)相同即可，也就是說(shuō)，確保對(duì)所有人使用相同的規(guī)則。,25,2024年10月24日,職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成,“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職務(wù)責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。 根據(jù)三種職務(wù)的“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職務(wù)三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職務(wù)的技能、解決問(wèn)題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”，兩組因素的權(quán)重分配界線分別約為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。,職位評(píng)價(jià)得分= α （A＋AB）+ β C,26,2024年10月24日,職務(wù)形態(tài)構(gòu)成的用途,通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的得分結(jié)構(gòu)。 如“上山型”職位，一般對(duì)應(yīng)事業(yè)部管理人員等職位，由于其職務(wù)責(zé)任的要求較高，可將得分浮動(dòng)部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對(duì)應(yīng)操作工、技術(shù)人員等，可將得分浮動(dòng)部分減小。,40%+60%,50%+50%,70%+30%,海氏分析法分析實(shí)踐,28,2024年10月24日,一個(gè)完整的例子－－保密員,29,2024年10月24日,主要工作任務(wù)的描述,保密員 工作職責(zé) 協(xié)助事業(yè)部安全員做好機(jī)要信息保密，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)出事業(yè)部權(quán)限進(jìn)行核查并進(jìn)行登記； 對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部員工，檢查是否攜帶事業(yè)部保密資料外出； 負(fù)責(zé)接收保管郵寄、快遞； 協(xié)助安全員監(jiān)督所管轄區(qū)域內(nèi)存在安全隱患，對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)通知安全員； 協(xié)助安全員監(jiān)督所管轄區(qū)域內(nèi)的5S工作，對(duì)5S不符合項(xiàng)及時(shí)通報(bào)安全員； 及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)。 任職資格 教育程度：中專及以上，文秘及相關(guān)專業(yè) 經(jīng)歷要求：掌握基本英語(yǔ)會(huì)話 技能要求：語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力要好；能夠熟練操作相關(guān)電腦軟件,30,2024年10月24日,知識(shí)水平和技能技巧得分（A）,有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是專業(yè)文職人員，只需要了解基本專業(yè)知識(shí)
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