崗位薪酬體系方案(編輯修改稿)
2025-05-30 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糾紛？Christian Doeringer：根據(jù)我們幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，我感覺企業(yè)要順利實(shí)施裁員，必定要考慮這幾個要素：速度、公平和溝通。速度是第一位的。任何一家企業(yè)裁員最好都能在短時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)闊o論工作做得何等細(xì)致，對于被裁的員工來說，心理上總會受到一定傷害，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上。因?yàn)椋诘却倪^程中，焦慮、猜疑不可避免，每個人都會琢磨“不幸”是否會降落在自己的身上，在這樣的情形下，情緒肯定有所波動，影響到工作效率，繼而可能會對公司的信任產(chǎn)生動搖。所以，快速解決問題，盡快地翻開新的一頁，對企業(yè)對個人都有好處。第二是公平和延續(xù)性。決策必須公平，而且這種公平要基于簡單、易于理解的標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)績；如業(yè)務(wù)。A部門的業(yè)務(wù)不再繼續(xù)了，那么，這個部門的員工就只能回家，回家的人不是業(yè)務(wù)不行，而是公司的發(fā)展戰(zhàn)略中不再有他們的位置了。第三是溝通。沒有什么比與員工溝通更重要的了。由誰來溝通？高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)？抑或兩者都要？溝通方式是什么？要回答這些問號，得根據(jù)企業(yè)的具體情況，也得同時(shí)要看被裁員工本身屬于哪個層面。至于溝通方式，也許面談是種較好的方法，但如果你的企業(yè)在全國或全球有幾十個分支機(jī)構(gòu)，僅僅依靠面談就不行了，你還得采取其他的方法。記者：目前國內(nèi)有些國有企業(yè)在裁員中采取“買斷工齡”的做法，您怎么看？從管理學(xué)的角度，這是一種好方法嗎？Christian Doeringer：我覺得有些國有企業(yè)為終止員工的終身雇傭關(guān)系而采取買斷工齡的方式，是因?yàn)樗麄兡壳皼]有更好的選擇。如果從管理學(xué)的角度來說，我們似乎還可以把事情做得更好些。比如讓這些員工在公司的幫助下，盡可能地重新找到上崗工作的機(jī)會，在國外，這稱之為重返崗位計(jì)劃(OutPlace?鄄ment)?，F(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)在這么做了。記者：那是不是可以這樣認(rèn)為，只要企業(yè)把裁員計(jì)劃做得細(xì)一些再細(xì)一些，操作的時(shí)候溫情再溫情一些，裁員就會變得不那么讓人頭疼了？Christian Doeringer：(笑)也許是吧！裁員出發(fā)點(diǎn)各不相同記者：最近一段時(shí)間，我們注意到不少國有和外資公司紛紛裁員。這些裁員所折射出的問題是相同的嗎？Christian Doeringer：首先要說明的是，不論哪類企業(yè)，它的裁員，都不是通常人們所認(rèn)為的不得已而為之的行為，總體上說都是為了更好的發(fā)展。但國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和中外合資企業(yè)裁員的出發(fā)點(diǎn)各有不同。國有企業(yè)進(jìn)行的大量裁員，主要是為了應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在全球化的競爭中變得更具競爭力。與外商投資企業(yè)、中外合資企業(yè)不同的是，國有企業(yè)的裁員很多是由結(jié)構(gòu)性調(diào)整引起，而另兩者，裁員主要是為了應(yīng)對行業(yè)和市場的變化。記者：怎樣理解裁員行為？誰是裁員計(jì)劃的參與者？Christian Doeringer：大多數(shù)情況下，裁員并不是什么好消息。在美國，如果上市公司發(fā)布裁員計(jì)劃，股票市場通常會以下
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