xx公司崗位設置及薪酬福利體系草案(編輯修改稿)
2025-05-13 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為良者，下年度績效工資基數(shù)上調(diào)10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。 營銷中心崗位：（附組織結構圖）由于營銷崗位的特殊性，所以此部分的崗位設置按照實際崗位名稱設置，并根據(jù)實際情況增減。另外，營銷總監(jiān)序列中的大區(qū)經(jīng)理以下人員（包含大區(qū)經(jīng)理）不設置績效工資，此部分人員的績效考核結果只用于核定提成比例的系數(shù)。除此之外的營銷中心其他所有人員，績效考核的結果不僅用于考核績效工資，還用于核定提成比例的系數(shù)。（1）副經(jīng)理以上（包含副經(jīng)理）級別人員，崗位工資占標準工資的60%，績效工資占標準工資的40%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的110％發(fā)放；l 考核結果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的90％發(fā)放；l 考核結果為差者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為良者，下年度績效工資基數(shù)上調(diào)10%；當年度累計兩次考核為中者，下年度績效工資下調(diào)10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。（2）副經(jīng)理以下級別人員，崗位工資占標準工資的40%，績效工資占標準工資的60%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結果為差者，下季度績效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為良者，下年度績效工資基數(shù)上調(diào)10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度績效工資基數(shù)下調(diào)10%；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。 生產(chǎn)崗位：由于生產(chǎn)崗位在投產(chǎn)前期存在一定的不確定性，因此暫不按照實際崗位名稱進行崗位設置，只設置其各崗位級別，由生產(chǎn)部門在產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況負責崗位對照。并且，根據(jù)前期產(chǎn)量不穩(wěn)定的情況下、將來產(chǎn)量基本穩(wěn)定和產(chǎn)能飽和三種情況制定不同的績效考核標準內(nèi)容。另外，針對生產(chǎn)可能存在員工一人多能的情況，設置技能工資，以便對員工一人從事多個崗位工作的情況下計算其薪資。在工歇期，只發(fā)崗位工資和技能工資。（1）一級工，崗位工資占標準工資的60%，績效工資占標準工資的40%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；
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