年度薪酬福利體系規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-03-22 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。 ?其次需要挑選并仔細定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業(yè)的影響、職責大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。 ?第三，對每個付酬因素賦予不同的分數(shù)（點值），分數(shù)的大小視這個因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個因素的權(quán)重是不同的。然后，對每一因素進行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分數(shù)。當然，對每個等級還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。 ?第四，根據(jù)上述定義，確定每個職位在每一因素項上的得分；然后，把各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標準（比如每 25分相差一級），得出每一職位的具體等級。 Example: 2023年度 崗 位工 資標 準表 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 薪資變動原則為：薪隨能力變。本處的能力指與崗位工作開展相關(guān)的能力，包括：專業(yè)理論能力，專業(yè)經(jīng)驗，個人特質(zhì)能力（責任心，積極性，進取心，學習能力，工作態(tài)度，成本意識等）。不相關(guān)的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。 第三部分：能力薪酬 設(shè)計方式 選定標準崗位 確認標桿人員的勝任能力模型 形成勝任模型對應(yīng)的薪資級別表 形成在崗人員勝任素質(zhì)模型 薪資與能力對號入級 優(yōu)點：本模型可用于 人力資源開發(fā)與晉升 依據(jù) 薪資變動原則為：薪隨績效變。影響一個崗位價值的因素包括：員工的技能水平，解決問題
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