薪酬福利體系大全五篇(編輯修改稿)
2025-11-10 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升降：以批準的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準，若當月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當月開始變更；若當月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。：以調(diào)令的調(diào)動日期為準，若當月15日（含）及以前調(diào)動的，其當月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當月15日(不含)以后調(diào)動的，其當月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準。 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準生效日期為準。未經(jīng)批準不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》?！稇傅怯洷怼啡速Y中心簽批的級別為準。、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。第六部分附則，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。、不發(fā)生重復獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼續(xù)執(zhí)行。***********有限公司人力資源中心 二○一四年四月三 日第四篇：薪酬福利體系創(chuàng)新設(shè)計的要點創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的要點薪酬福利是企業(yè)每一位員工都關(guān)注的問題，因為它關(guān)系到企業(yè)每一位員工的切身利益，不僅如此，完備的薪酬福利體系也是對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。近年來，企業(yè)為了不斷提高自身的競爭能力，提升員工的工作滿意度，而不斷進行薪酬福利體系的改革，此時創(chuàng)新型的薪酬福利體系設(shè)計也被越來越多的提及，以期使得企業(yè)的薪酬方案更具內(nèi)部公平性和外部競爭性。那么何謂創(chuàng)新型薪酬福利體系？經(jīng)過多年的企業(yè)咨詢實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師認為，企業(yè)的創(chuàng)新型薪酬福利體系的本質(zhì)并非是企業(yè)的薪酬該如何創(chuàng)新，其核心本質(zhì)應該體現(xiàn)在薪酬福利的發(fā)放方式、發(fā)放手段及發(fā)放程序等方面的靈活性。其中薪酬福利發(fā)放方式的靈活性是創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心解決問題。對于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說，其發(fā)放方式可以是現(xiàn)金、代金券、打卡等形式，也可以是公開、私下等其他方式，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進行設(shè)計，滿足不同員工的多樣化需求。企業(yè)進行創(chuàng)新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個方面：（1）吸引和留住人才創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊伍時，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效（2）提高員工的工作滿意度創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機械、單一的薪酬模式，更進一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。（3）實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標和員工個人發(fā)展目標，實現(xiàn)互利共贏的局面。通常來說企業(yè)的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。在此基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè)，結(jié)合多年的企業(yè)咨詢實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師給出了自己的建議。要重點結(jié)合不同的崗位特征進行企業(yè)在創(chuàng)新性薪酬體系的建設(shè)。對于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說，企業(yè)不同的崗位應該有自身相對固化的薪酬福利發(fā)放方式
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