績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目崗位評(píng)估、薪酬福利體系方案(編輯修改稿)
2024-10-14 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2020 年度基本工資中位值 ”代表的 光明 目前的 中值 基本工資 水平 ； ? 圖中的“該等級(jí)光明 2020 年度預(yù)期年收入中位值”代表的光明目前的 中值全面現(xiàn)金收入水平 ； 市場(chǎng)情況與光明乳業(yè)的對(duì)照值0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000管理一級(jí) 管理二級(jí) 管理三級(jí) 管理四級(jí) 管理五級(jí)該等級(jí)市場(chǎng)基本工資中位值（不含光明乳業(yè)）該等級(jí)光明2 0 0 2 年度基本工資中位值該等級(jí)市場(chǎng)全面薪酬中位值（不含光明乳業(yè)）該等級(jí)光明2 0 0 2 年度預(yù)期年收入中位值市場(chǎng)數(shù)據(jù)有限沒有光明的數(shù)據(jù)上海光明乳業(yè)股份有限公司 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 11 需要進(jìn)一步 考慮的是，參與調(diào)查的企業(yè)多為“外商獨(dú)資企業(yè)”與“代表處”其薪資平均水平相對(duì) 于光明乳業(yè)所屬的“合資企業(yè)”要高： 基于這樣的分析，去處“企業(yè)性質(zhì)”差異后，市場(chǎng)薪酬?duì)顩r和光明現(xiàn)狀的比照為： 光明 現(xiàn)行的全面現(xiàn)金薪酬水平與市場(chǎng)水平相差較遠(yuǎn)。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，有必要全面提高 光明 的薪酬水平，以保持公司對(duì)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 光明 戰(zhàn)略定位 是中國(guó)市場(chǎng) 第一 。它的人才目標(biāo)是吸引國(guó)內(nèi) 外 的優(yōu)秀人才。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須將光明 的未來(lái)薪酬水平至少提高到 接近 市場(chǎng)平均水平。因此，建議先將市場(chǎng)高位水平作為一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，先在短期內(nèi)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后逐步達(dá)到市場(chǎng)高位，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。 比照企業(yè)的性質(zhì)分類數(shù)量619602468101214161820合資企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 代表處企業(yè)性質(zhì)與薪資的相關(guān)性101合資企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 代表處市場(chǎng)情況與光明乳業(yè)的對(duì)照值（去處企業(yè)性質(zhì)差異）0100,000200,000300,000400,000500,000600,000管理一級(jí) 管理二級(jí) 管理三級(jí) 管理四級(jí) 管理五級(jí)該等級(jí)市場(chǎng)基本工資中位值（去處企業(yè)性質(zhì)差異）該等級(jí)光明2 0 0 2 年度基本工資中位值該等級(jí)市場(chǎng)全面薪酬中位值（去處企業(yè)性質(zhì)差異）該等級(jí)光明2 0 0 2 年度預(yù)期年收入中位值差距在 50 ％ 到 80 ％ 之間，越是高層差距越大上海光明乳業(yè)股份有限公司 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 12 同時(shí)需要注 意的是 ：比較市場(chǎng)情況， 光明目前的薪資結(jié)構(gòu)比較“平均”，不同重要性崗位的差距沒有真正 拉開。 在設(shè)計(jì)未來(lái)薪酬水平的時(shí)候， 必須 要考慮到 光明 的人才戰(zhàn)略 ：什么樣的人才我們要“奪取”，什么樣的人才要“保留”，什么樣的 人才可以保留一個(gè)合理的“市場(chǎng)流動(dòng)”；有所傾斜、 有所側(cè)重。 對(duì)于 光明 的外派人員， 可以根據(jù) 光明 提供 的生活條件（如住宿，伙食等）， 在 適當(dāng)考慮 地區(qū)消費(fèi)水平差異的基礎(chǔ)上作一定比例的調(diào)整 。 具體的比例可以參照當(dāng)期地區(qū)消費(fèi)水平指數(shù) 。 鑒 于 光明 的實(shí)際情況，建議的薪酬水平可以不全以現(xiàn)金形式滿足。特別是對(duì)于高層管理崗位，如果暫時(shí)不能達(dá)到市場(chǎng)水 平，可以在福利方面可以給予相應(yīng)補(bǔ)充，如股票期權(quán)、補(bǔ)充福利等。對(duì)于其他崗位也可以采用補(bǔ)充福利或是員工職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的方式給予補(bǔ)充。 上海光明乳業(yè)股份有限公司 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 13 ii. 薪酬范圍： 說明 ? 薪酬范圍 是指針對(duì)同一崗位，薪酬最大值和最小值 之間的區(qū)別，其 寬度由工資帶寬系數(shù)決定 。 一般來(lái)說，決定帶寬系數(shù)應(yīng)考慮三個(gè)因素：一是管理類崗位應(yīng)比非管理崗位高，在 30％－ 70％之間；二是各個(gè)部門的崗位帶寬系數(shù)也有不同，例如生產(chǎn)部門的帶寬系數(shù)較低，而技術(shù)部門就應(yīng)較高；三是當(dāng)某類崗位的晉升空間較小，則帶寬系數(shù)相應(yīng)較大，反之帶寬系數(shù)應(yīng)較低 ； ? 薪酬范圍和 薪酬 最大值、最小值的計(jì)算方法為： 薪酬最小值＝薪酬中位值 /（ 1＋工資帶寬系數(shù) /2） ； 薪酬最大值＝薪酬最小值（ 1＋工資帶寬系數(shù)） ； 薪酬范圍＝薪酬最大值－薪酬最小值 。 iii. 薪酬遞升區(qū)間： 在薪酬范圍中，還應(yīng) 考慮 薪酬的遞升區(qū)間。一般根據(jù)員工可能擔(dān)任同一崗位時(shí)間的長(zhǎng)短，把該崗位的薪酬范圍劃 分 區(qū)間。通過劃分適宜的遞升區(qū)間，可以在具體操作時(shí)有一定的靈活性。 薪資架構(gòu)（預(yù)期年收入）建議01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 0管理一級(jí) 管理二級(jí) 管理三級(jí) 管理四級(jí) 管理五級(jí)該等級(jí)市場(chǎng)全面薪酬中位值（去處企業(yè)性質(zhì)差異）該等級(jí)光明2 0 0 2 年度預(yù)期年收入中位值建議該級(jí)別預(yù)期年收入中位值建議該級(jí)別預(yù)期年收入最低值建議該級(jí)別預(yù)期年收入最高值最高決策層的收入很大程度上不受企業(yè)薪資體系的約束，取決于市場(chǎng)價(jià)值 （ Po s i t i o n P r i c i n g )上海光明乳業(yè)股份有限公司 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 14 5． 可變收入與績(jī)效體系的關(guān) 系 員工薪資收入由固定收入和可變收入兩部分構(gòu)成，其比例根據(jù)員工所屬部門工作性質(zhì)而變化 ： ? 員工的總工資由固定收入和浮動(dòng)收入（績(jī)效工資）兩部分構(gòu)成 ? 固定收入反映崗位的責(zé)任的大小，浮動(dòng)收入反映人的績(jī)效的優(yōu)劣－把員工的績(jī)效評(píng)估和常規(guī)責(zé)任的完成分別給予回報(bào) /激勵(lì) ? 根據(jù)員工工作崗位的不同，我們將所有 關(guān)鍵管理崗位 分 3 種情況， 其固定收入與可變收入的比例分別為： 90％－ 10％ 80％－ 20％ 70％－ 30％ 可變收入不但取決個(gè)人的工作表現(xiàn)，還要隨企業(yè)同期整體銷售業(yè)績(jī)的變化而變化 ： ? 員工的固定收入是對(duì)其工作崗位的和所負(fù)責(zé)任 的回報(bào)，不隨其個(gè)人工作表現(xiàn)和企業(yè)整體績(jī)效的浮動(dòng)而變化 ? 同時(shí)，將員工的可變收入同企業(yè)當(dāng)期的整體銷售表現(xiàn)掛鉤，將其個(gè)人崗位表現(xiàn)同整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起 ? 對(duì)管理層和重要崗位，其個(gè)人的工作表現(xiàn)用績(jī)效計(jì)分卡評(píng)分來(lái)評(píng)定；對(duì)一般員工，則通過對(duì)其工作量和工作表現(xiàn)等因素的衡量來(lái)考核 ? 企業(yè)的當(dāng)期銷售表現(xiàn)用當(dāng)期實(shí)際銷售 /利潤(rùn) 完成情況同計(jì)劃銷售 /利潤(rùn) 情況的比值衡量，并將此系數(shù)作為當(dāng)期公司可變收入的調(diào)整系數(shù) 可變收入企業(yè)銷售表現(xiàn)員工個(gè)人表現(xiàn)公司可變收入調(diào)整系數(shù)當(dāng)期考評(píng)得分調(diào)整系數(shù)＝ ( 實(shí)際銷售／計(jì)劃銷售 + 實(shí)際利潤(rùn) ／ 計(jì)劃利潤(rùn))/2 管理層和重要崗位：績(jī)效考核得分 一般員工：工作量和工作表現(xiàn)得分上海光明乳業(yè)股份有限公司 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 15 6． 福利制度建議 下列各表主要針對(duì)幾種較為主要的福利種類提供可供選擇的方案， 光明 可根據(jù)現(xiàn)行的福利種類及未來(lái)的實(shí)際需求選取其中一種或幾種組合，但必須包括政府規(guī)定的福利項(xiàng)目。有關(guān)養(yǎng)老福利和醫(yī)療福利方案的設(shè)計(jì)，建議 由專業(yè)保險(xiǎn)公司參與具體設(shè)計(jì)。（注：崗位等級(jí) 代表 崗位 分類等級(jí) ） 具體崗位請(qǐng)參見附件三：崗位分類架構(gòu)。 住房福利
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